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一个互联网老兵的“自述”:我的产品前半生

文章聊聊自己这些年在做产品时候的得与失,也借此文来回顾一下自己在产品方面走过的路。我想了一下,我在产品方面的经历,走过了几个非常不同的阶段。而且每个阶段我的角色、面对的业务、所做的工作都是有比较大的差异的。但无疑都和产品有着非常密切的关系,让我对产品的理解也在发生着不断地改变。在我经手过的产品中,有做的比较成功的,也有做的不很成功的,但无论是哪一种,都可以给从事产品的工作者

数据分析真的能驱动用户快速增长么?

作者:北冥乘海生链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/21802698俗话说,“酒香不怕巷子深”;俗话又说,“酒香也怕巷子深” 。再后来,俗话还说,管他酒香不香巷子深不深,只要找个算盘技巧神乎其神的账房先生,即数据科学家,酒就可以大卖了。这叫做用数据驱动用户快速增长,说行话叫“Growth Hacking”。第一次听说“Growth Hacking

一个完整的产品专题页面策划思路是什么样子?

一、确定产品专题页面表现形式说白了就是你的专题页面想要通过什么样式呈现在用户的面前,PC上面目前主流的就是是长页面滚动条,还是多屏滚动切换的形式。如果是移动端的话可以使用H5做一个多屏滚动切换的效果来展现;表现形式本身并没有什么,个人建议是在PC端如果是信息比较多的可以优先考虑长页面滚动条的形式,如果是针对产品某一个点展开讨论,内容相对比较少,可以优先考虑多屏滚动切换形式;

Dropbo 500% 增长的背后,增长黑客之父 Sean Ellis 揭秘增长的三个阶段

互联网创业浪潮下涌现出了一个个『神话』,很多创立不到一年的公司动辄数亿估值,这背后是不断烧钱堆起来的新用户。然而,资本寒冬一到,资金链断裂;顿时尸横遍野,一片凄凉 …… 我们不禁思考:该提供什么样的产品?为什么花了那么多钱拉来的用户就是留不住?创业公司一开始就要烧钱做增长吗?一、在正确的阶段做正确的事情每隔半年,我就会根据最新的创业思路来重新审视创业公司的市场营销以及增长模

不懂商业和市场的产品经理只是一个执行者

1腾讯公司成立于1998年,成立之初,并没有什么令人惊叹的技术,也没有雄心勃勃的计划,只是几个人在华强北的一栋老楼里,从朋友那里免费“借”了30平米的空间。1998年,马化腾设计了一套“无线网络寻呼系统”,其中有个虚拟寻呼服务:用户无须拥有真正的寻呼机,只需要有一个虚拟寻呼号,朋友就可以直接拨打电话到寻呼台发信息到你的电子邮件上。在原理上,这已经是一款基于互联网的即时通讯工

TO B 产品到底都有哪些运营套路?

目前行业内更多的是探讨C端产的运营,对于B端产品运营的相关分析却十分有限,而B端产品难运营确实行业普遍的通病,到底B端产品该如何运营呢?作者做了一些分享,一起来学习吧。不管是民间还是网上都流传着B端产品难运营,C端产品的运营套路运用到B端产品上完全走不通,这是行业普遍的痛点 。而天天喊B端产品难运营的小伙伴,无非就面临两种情况:第一种就是公司不给预算或者预算很少,又想把这个

Outdoor产品诞生全过程 | Aure制作PRD整理

同住的一个室友比较喜欢户外活动,每周末都会去参加。我问如何得知这些户外活动消息,他说这些户外活动消息一般都通过群来发布,还有些是通过公众号,得知活动信息后,给领队(活动负责人)打电话咨询并报名。我想是否有一个产品集中把户外活动信息集合起来,让户外活动爱好者到产品上获取信息和报名?领队也通过产品来管理参与人员信息等。在网上查了一下,大多以网站形式发布,社交平台发布,活动管理也

从罗胖的跨年演讲中,产品经理能学到什么?

从老罗的跨年演讲中,作为产品人,我学到了这些。2015年12月31日,第一次知道逻辑思维、知道罗振宇、知道跨年演讲这个即将持续20年的活动。16年的12月31日,作为一个罗粉,我依旧守在电视机前,听他胡说八道了好几个小时。罗胖讲到了2016年发生的很多事,也讲到了2017年即将发生的很多事。他的演讲分了八大部分,在这其中,以产品的视角去看待罗胖的演讲,我学到了一些未来产品的

产品测评——网易严选

产品类别:自营电商产品核心价值:高品质精选商品和配套服务,低成本价销售目标用户:城市白领为主,喜欢质感和品质的年轻人 随着电商在消费生活中的全面渗透,消费升级成了未来决定电商网站走向的关键因素。如果说,京东占据了正品行货和高品质物流配送的核心价值,在升级的第一阶段站住的脚;那么,网易严选就是在正品的升级版“精品”中寻找核心价值。因为严选,所以精品。这种精品的理念体现