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用研修炼:从用户、市场到行业,各个层面的用研工作该如何展开?

调研:系统、客观地收集资料和数据进行研究,为决策做准备。一、调研1.调研实质调研:系统、客观地收集资料和数据进行研究,为决策做准备 。在理解时很多人把重点放在收集资料,从而把用研/市调定位成一个资料收集者的角色。的确这是工作的一个方法,除了方法之外,用研应该更多地聚焦在数据和资料的加工水平和加工层次。并且更加重要的是我们获得结论后,需要更加严格地讨论、总结、输出结果,实现为

人工智能PM系列文章(五):重新定义需求分析

人工智能时代,产品依然是围绕用户需求定义的,这个本质是不变的。如果你在互联网上搜索不同公司对产品经理的岗位描述,你会发现无论在任何行业、任何级别的产品经理岗位中都会出现“需求”这个关键词。需求管理、需求定义、需求确认、需求跟踪等与需求相关的职责都是公司对产品经理最基本的要求。原因是产品经理是对公司产品的负责人,而产品是为用户解决某种特定需求的,因此即使我们来到了人工智能时代

如何用效率思维看清产品世界?

有个漂亮的实习妹子眨着忽闪忽闪的大眼睛问三哥:针对这个数据展示,我做了2个方案,我该用哪个呢?——方案一是每个指标平铺开,一个指标展示一张图。方案二是几个指标

如何介绍你的产品,才能让人印象深刻?

(1)创业一段时间来,总是会在各种场合跟人去介绍我们的产品和服务。一个典型的场合就是在寻找投资的时候,需要BP(商业计划书)中以及在现场路演的时候,跟投资人介绍清楚我们的产品和服务,能让他们清晰直观的了解到我们的产品是什么、有什么特点。我们的产品和服务相对比较专业化,想跟非业内的人士讲清楚,着实是一件蛮难的事情。在路演——尤其是极限路演——的场合下,介绍的时间非常有限,要把

产品经理共勉:每个UX设计师都应注意的问题清单

想想你的产品,然后想想那个产品的设计团队会遇到的问题,和他们的对应采取的解决方法。在UX设计师的日常工作中,提出有价值的问题是最基本的技能,同时它也是经常被人忽视的技能。我已经开始慢慢意识到一位设计师在整个项目过程中提出的问题数量与其最终设计输出的质量之间存在着明显的相关性。这些问题不仅仅关于创意,更多是帮你更好地去理解你遇到的问题,略顺这些问题,有的放矢地解决它们,能使你

北京|猿辅导直招资深产品经理

猿辅导产品团队招人啦~~~~猿辅导是一家怎样的公司猿辅导是中国最具知名度和影响力的在线教育公司。我们有怎样的团队 产品技术团队占比60%以上,其中iOS开发带头人为《iOS开发进阶》一书作者唐巧。员工主要毕业于清华、北大、北航、北邮、中科院和港大等知名院校,硕士及以上学历占比超过85%。【公司愿景】让更多的学生享受到更优质的教育。我们有哪些产品 1.猿题库:一个让很多学生欲

《来自星星的你》教PM们如何做好一款产品

时下,最火的莫过于集结了韩国国民女神全智贤和最年轻视帝金秀贤的电视剧——《来自星星的你》,该剧不仅频频在搜索榜名列榜首,更在视频网站上获得数亿的点击量。从本质上说,《来自星星的你》本身就是一款产品,而对于一个普通的创业者来讲,与其去疯狂追星追剧,不如从一个热剧学习如何做好一款产品。那怎样从如此火爆的韩剧学习做好一款产品呢?首先,我们从产品的功能定位来说,内容为王。《来自星星

数据驱动设计:如何提升注册转化率?

数据驱动是一个时髦的词汇。很多互联网公司都在谈论增长,特别是来自硅谷的高速成长的企业,高速的增长是互联网公司估值上升的核心驱动因素,所有的估值核心都建立在“增长”上面,这也是为什么有的互联网企业有很高的估值的原因。在“增长“的背后是一系列的用户体验,活跃度,留存率以及变现的有机结合,增长黑客的核心就是产品化,数据化,运营化。分析思维和技术实现能力是科技产品的核心:分析思维的

了解 iTunes、Create Cloud、Netfli 背后的产品经理,并总结了 5 句话

这篇文章主要讲了这20年来几款伟大的产品及其背后的产品经理运筹帷幄的故事:90年代的微软的 Word for Mac、90年代末出租 DVD 的 Netflix、2000年的Google Adwords、08年的 iTunes 等。文章很长,需要耐心读完。当我刚开始决定创建The Silicon Valley Product Group(硅谷产品集团)时,我刚离开eBay,