为什么说产品思维对于交互设计师十分重要

生活太短，没人希望设计没人想要的东西在思考用户体验时，我们经常想到简约、漂亮和功能易用性。但事实上，功能只是产品小小的一部分。 有产品思维意味着在目标和收入的基础上，思考怎么解决用户特定的问题。 核心用户体验不是一套功能。事实上， 它是关于怎么解决用户问题的方法 。优步的核心用户体验在于能随时叫到车。而叫车的预估时间仅仅是实现这个体验的功能之一。但优步的产品没有这个功能也能

产品经理 2017年04月07日

你对“好产品”的理解，可能是错的

如何定义一款产品的好坏？可能满足了用户需求、具有创新性等，都不能拿来作为判断产品好坏的标准；也许，只有解决了“用户需要完成的任务”，一款产品才能被称之为“好产品”。本篇文章里，作者就阐述了他对“好产品”的理解，一起来看一下。什么是好产品？有人说：“是能有效满足用户需求的产品。”有人说：“是有爱马仕品质，七匹狼价格的产品。”有人说：“是将1毫米宽度做到1万米深度的产

产品设计 2022年01月15日

BAT产品经理的经历浮沉、借鉴与初心

在当今的市场中，如果产品运营人员还是遵循过去那种以混过名校、混过跨国公司、走过BAT为驱动力的产品运营模式，那么就无法跟上这个市场转变以及用户的步伐。经历浮沉第一点：DAU超千万的自信心的增长2015年北京时间11月14日晚间消息，国内移动互联网大数据监测平台TrustData于11月14日发布两份报告，报告显示，双十一当天淘宝日活跃用户过亿。《2015年双十一中国移动互联

产品经理 2016年08月23日

[第五弹第二节] 找到一款利基产品，怎么全面评估它？

本文是跨境电商选品系列权威指导书的第五弹第二节.6 你的利润是多少？ 这点非常重要。不仔细考虑，当真正开卖的时候，你会发现很多小花销会吞噬你的利润。案例： 宠物计步器，一个统计你的宠物运动步数的电子项圈。 参考其他的宠物计步器，比如销售价格是24.99美金。通过alibaba发现我们可以以2美元的价格拿到它。1200%的利润！爽歪歪了！不过我们再好好算算： 你会看到上面的各

产品运营 2017年01月06日

名创优品叶国富：马云说新零售是“线上 + 线下”，我不同意

叶国富认为“线上+线下”并不是新零售的本质，新零售并不是简单的“线上+线下”，而是以产品为重心，以产品来取胜。百丽投资26亿做优购网，结果却带来了退市的后果。很多人说退市并不代表倒闭，因为百丽到今天依然每年有20亿的利润。但是你看看百丽的财务报表，过去5年它的利润从50亿一直降到20亿，依照这种下降的趋势，百丽2019年就OVER了。“线上+线下”真的是我们新零售的本质吗？

产品经理 2017年08月28日

作为产品经理，如何分配你的工作时间？

产品经理每天的工作都是很饱和的，如果你不知道自己该做什么，可以好好思考下你的时间分配了。对于产品经理每天应该做什么，相信每个人都有自己的不同的答案。这也完全是一个开放性的问题，因为每天的工作任务都不同，你很难用标准化去定义产品经理的实际工作。不过在和多位产品经理沟通后，结合我自己的产品实际工作经验，我有了一些答案。产品经理的日常工作可以按照工作内容的时间跨度细分为战略性工作

产品经理 2018年02月07日

你该在什么时候重新思考你的产品，or重写代码？

2013年9月，苹果公司正式发布了iOS 7操作系统，并暗示此操作系统将会解决SDK支持的遗留问题。在DoubleDutch公司(我们伟贸易展览和贸易大会开发社交活动的移动应用程序)，iOS7此举对于我们而言提供了一次绝佳的机遇，可以让我们重新评估当前产品的状态。在过去的数年时间里，我们开发的软件已经得到了长足的发展，而且公司也在不断完善自己的愿景。但是，围绕着我们的应用程

业界综合 2014年01月27日

产品经理必修课之产品设计流程[完整版]

产品设计（Product Design）没有一个合乎情理的流程，即使人们总是呼吁敏捷开发（AD:Agile Development）、极限编程（XP:Extreme Programming），但必要的产品设计流程肯定是客观存在的，只是说产品的流程可能是敏捷的（Agile &Scrum）。下文是一个产品新人（PM）结合自己的项目实践对产品设计流程给予的一点思考。正文产品设计（

需求分析 2016年05月11日

产品经理事必躬亲之用户沟通

【相关推荐】产品经理工作的频发高地——产品改进迭代产品经理必修课之产品设计流程[完整版]一个用户故事诠释的产品设计产品修炼丨产品实施过程中为什么会复现各种问题？产品经理与技术人员的爱恨情仇写在前面《启示录》读书笔记第四则，产品过程中的产品必躬亲之事——用户沟通。有些工作可以请人协助，唯独在需求理解上不能请别人代劳，更不要说直接推诿给他人。产品经理是需求的第一经手人，无论该需

需求分析 2016年05月27日

短时间内，如何快速让陌生领域产品从 0 到 1

产品汪遇到类似时间紧、任务重、没有头绪且不熟悉领域的新产品，算是工作道路上的大概率事件。反而是一路顺顺当当按照教科书的产品设计流程做下来，最终取得胜利，大家举杯相庆的情况寥寥无几。希望这篇文章对面临同样问题的朋友有所帮助。这半个月内接手了两个全新的产品任务，均为自己比较陌生的领域。在原始需求一团模糊，甚至只是由领导转述的情况下，没有一点点防备地来到我面前。1、了解需求“XX

产品经理 2016年09月23日