产品的眼：传统行业的“殇”

用一双产品的眼，看见了传统行业的一些“殇”。一、互联网的壳16年中旬，带着一些期许，从2k多公里之外来到了一家中型券商的互联网金融团队，期待着大干一番而且在这里建立UED团队。然而，第一次梦摔碎的时候就是很疼的，很清楚的记得在第一次产品原型demo的会议上，信息技术部的A长当面给我撒了句“在我眼中没有产品经理，只有项目经理”的调论，当时一方面是觉得人可以无知到打自己的

产品经理 2017年01月24日

设计心理学：日常的设计

这篇文章的内容，让我们一起来看看什么是好设计，好设计的原则以及如何“以人为本”做出优秀的设计。不知道大家在生活中会不会对一些产品感到迷惑?看到一扇门，不知道是该推还是该拉？想在教室开一盏灯，却不知道哪个按钮对应哪一盏灯？走公园石板路时，石板之间距离不一样，一步一格太小，两格又太大……当我们碰到这些问题，有时会习惯于怪罪自己，觉得自己太蠢了，但其实造成这些迷惑的，不是人的问题

用户研究 2018年01月08日

前端产品前途更好？那么你了解运营和技术吗？

从入行产品经理开始，大家都会有这样的感觉。当一个产品做的好时候，一定是前端产品，因为前端产品能被用户看见，能被感知到。所以前端产品更容易被人赞扬。而后端产品因为都是给运营和业务人员使用，不会注意很多美观，所以一直被吐槽。且在大环境中，一个前端产品要有很多后端产品进行支持。后端产品会更多，所以大家都势必会觉得前端产品前途更好。其实这样的想法也无可厚非。但是作者觉得，后端产品经

产品运营 2016年12月12日

心理小知识以及在产品中的运用——鸟笼逻辑（1）

鸟笼逻辑挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你："鸟呢？是不是死了？"当你回答："我从来都没有养过鸟。"人们会问："那么，你要一个鸟笼干什么？"最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容

产品设计 2016年07月19日

在做了 N 年产品后，我只悟出了这一个道理...

推送这篇文章之前，我想了好几个标题，比如说想做好产品经理，只需这一招...这就是你日日夜夜想要的，做好产品的奥秘竟然是...（非）著名产品经理孙中明的产品心得做一个人人都用的产品是怎样的体验？有图有真相产品人必须看的一篇文章，看完惊呆了天啊！产品圈传疯了！不看不是人，只给你最干最干的干货以上题目我分别使用了数字式、挖坑式、名人式（如果我有张小龙般地位的话）、假装事实式、道德

产品经理 2017年05月18日

从类比超市的角度，重新诠释互联网产品和运营

什么是互联网产品的运营？对它的定义有很多。而本文作者主要将从类比超市的角度，来把互联网产品和运营的关系给大家讲清楚。市面上讲互联网产品运营的书籍很多，课程也很多。但到底什么的互联网产品的运营？大家自说自话，每个人都有一套属于自己的定义。甚至很多人都搞不清楚，产品和运营的关系。大家所讲的，总是给人雾里看花的感觉。可见人们对这个职位，其认知的混乱，定义的模糊。因此我想换个角度，

产品运营 2018年04月08日

产品短期目标 VS 长期目标

这样的案例在网易云音乐中还有很多，例如用户反馈呼声更高的收藏专辑需求。为何网易云音乐没有做收藏专辑呢？这和下载一定要选择歌单一样，让网易云音乐在众多音乐产品中像个异类。对它的思考也与产品长期目标相关：我们希望给用户塑造一个集管理、发现、播放于一身的歌单功能，简洁的概念，丰富的玩法。是否实现收藏专辑的需求则会有如下影响：允许用户收藏专辑，那么在我的音乐中将同时出现我的专辑、我

产品经理 2016年08月09日

那些年，我做过的产品 —— 有的死了，有的活了

虽然自己还是很菜，处在一个小公司，做着一个不算知名的产品。不过，从学校里的小项目开始算的话，做产品的工作已经3年多了。做过校园媒体APP，死了；做过换书主题的社交APP，死了；实习时，做过KTV场景下B端产品，独立负责微信公众号模块，目前活的还不错；毕业后，做了1年DSP广告产品，现在每个月流水达千万级别，我想，是需要做一个总结了。1、校园媒体APP-西电小喵在学校的时候，

产品经理 2018年02月06日

项目中UX设计1到2的优化总结

本文总结了做一个设计与用户体验的提升，如何从1过渡到2。enjoy~一般UX设计师刚到一家新公司会遇到2种情况：公司的产品视觉构架包括规范以及到设计团队建设都非常完备，产品体验从第一眼看过去就很棒，可优化的地方屈指可数。与第一种情况完全相反。那么，我们从第二种比较糟糕的情况开始总结该如何从1过渡到2，做一个设计与用户体验的提升。一. 基础问题梳理是不是时常有面试官喜欢问这样

产品 2018年03月23日

从“商业模式画布”看产品的价值主张和用户需求

你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。从客户群体、客户关系、渠道通道、价值主张、关键业务、核心资源、合作伙伴、成本结构、收入来源这九个关键词

产品经理 2017年09月04日