产品心理学：你需要掌握的分析模型

产品经理在做产品时，最重要的产品思维就是同理心，即要站在用户的角度去思考，感同身受用户在各个节点的情绪。想要更好的具有同理心，这就要求产品经理必须理解心理学的模型。其实呀，产品经理最重要的能力就是要有获取能力的能力和深度思考的能力。好在是，我们能够站在巨人的肩膀上，可以看的更远，将已有的模型融会贯通在产品设计中，就好比行为心理学模型，利用心理学的知识，能够站在用户的角度，或

产品经理 2018年05月08日

做一款前所未有的产品

大概一年半以前，我进入了一家创业公司担任产品总监，做一款细分领域的产品，这个领域我不了解而且没有竞品，在这之前我也做足了心理准备，但实际操作的难度还是超出了我的

产品经理 2023年07月28日

做产品经理而不是功能经理

产品设计分享产品经理是个很奇怪的岗位，好像大多数人都能做，因为每个人对某个产品都有自己的看法，都能提出一些意见和想法，甚至能设计实现原理；也好像大多数人都做不好产品经理，因为互联网上成千上万个产品，大部分是垃圾，没几个产品是用户真心觉得很不错的。我做产品经理，还不到两年，以前十来年一直在做技术。之前做技术的时候，我很看不上产品经理。当时想：产品经理自己什么都实现不了，每天就

产品经理 2014年12月25日

产品大佬：没想到是输在简历上吧！

在求职过程中，一份好的简历对于求职成功来说是很重要的。本文作者以面试官的角度出发，结合自己的经验和相关案例，分享了应该如何准备简历，希望对大家有所帮助。近期公司因为业务发展；需要再增加一名产品经理。公司是做本地生活服务的；在招产品的时候对行业没有什么特殊的要求；只要有完整的产品经历；学历也OK，都是后选之人，当然了有大厂背景，工作经历丰富，亮眼的成绩，学历再是98

职场攻略 2021年06月04日

产品大佬：没想到是输在简历上吧！

近期公司因为业务发展；需要再增加一名产品经理。公司是做本地生活服务的；在招产品的时候对行业没有什么特殊的要求；只要有完整的产品经历；学历也OK，都是后选之人，当

职场攻略 2023年07月30日

作为产品经理，需要具备三种领导力

成为产品领导者需要对思想和行为进行多方位的锻炼，也需要经过长期的实践和经验积累来提开个人能力。作为产品经理，需要具备三种领导力，即思想领导力、行为领导力和团队领导力。领导力是如今经常被提及的一个词。领导力有别于管理，管理是一种主动控制行为，管理需要被赋予职权，管理是做计划和做控制；而领导力是一种向心力，具备领导力的人能把周围的人通过一件事或者一个共同的愿景目标团结在一起。领

产品经理 2016年10月28日

浅谈用户体验的 8 个要素

一篇干货融合了我自己的见解，但是我相信对无论是从事UI还是UX/UE的小伙伴有很大的帮助。用户体验（UX）是一个产品在市场上的成败关键，但我们怎么通过UX是什么意思？很多时候UX被混淆为可用性 ，它描述在一定程度上的产品是多么容易使用，这是事实，UX作为一门学科，开始为可用性。然而，UX已发展到适应，而不是实用性，越来越多注意的各个方面的用户体验 ，以提供成功的产品推向市场

交互体验 2017年01月04日

经验复盘 | 没有文档的情况下，产品如何接手新工作？

背景：公司产品开发之初以技术为导向，没有任何文档说明，初始开发团队部分已离职，复杂的业务逻辑无法靠产品体验梳理，如何快速上手新工作？三个月了，对负责的产品说不上了如指掌，至少也得是能解答一些运营抛过来的疑问了。简单说下个人情况吧。入职的时候，测试离职，一条了解产品的捷径断了。现有的开发团队是从其他子公司借用的（当然现在已经转了），很多事情，问研发得到的回答就是当初就是这么设

产品经理 2017年05月18日

B 端产品如何运营？

不管是民间还是网上都流传着B端产品难运营，C端产品的运营套路运用到B端产品上完全走不通，这是行业普遍的痛点 。而天天喊B端产品难运营的小伙伴，无非就面临两种情况：第一种就是公司不给预算或者预算很少，又想把这个产品推出去；第二种就是有钱，但是往往没有找到好点子或者可以利用一个点去撬动更多资源的情况。分析完两种情况之后，如果你是属于第一种情况，恭喜你，可能你想破脑袋也是很难有转

产品运营 2017年07月24日

2017 年个人产品总结与 6 点小思考

过去一年所主导或跟进的工作：四级地址库、统一业务系统UI界面规范、web报表系统、快递实名揽收系统(因离职交接给同事)、ERP系统订单和发货模块等；过去一年，参加了16次与工作相关的线上或线下分享会，自己也主导分享了两次：过去一年，新开了一个《这周我学到了什么》产品小专栏，更新16篇，有“豆腐块”，也有长篇；其它也写了些小短篇，如下图：过去的一年，担任产品经理工作，以下是我

产品经理 2018年01月08日