产品需求

产品需求三大终极问题，该如何回答？

一、需求的来源商业角度公司战略与业务发展每个企业都有自己的定位，比如roseonly(一生只送一人)，主打高端轻奢侈路线，那就不可能再出一款“9元99朵玫瑰”的廉价产品，估计搞促销活动也不会这么low。又或者说京东做了3C类产品，扩充品类到图书乃至现在的全品类和全球购。作为电商已经足够丰满，但为了公司发展需要，也或许是出于防守或是资本市场需要，开始做了O2O，这也是一种需求
需求分析 2016年08月03日

抛开用户，产品需求的三种表现

我是胡子，一名野生产品经理，在产品经理岗位的成长期行业规范和方法论促进了岗位的繁荣，但在当下岗位饱和、内卷严重的成熟期，又需要跳出规范，寻找新的方法论，来突破限
产品设计 2023年07月30日

用户调研、竞品分析、数据分析、行业分析 4 个方法，轻松挖掘产品需求

一般产品的需求来源，除了老板和其他同事（运营或市场)的业务需求，还可以来自以下几个方面： 1.用户调研用户调研的手法有很多，如问卷调查、用户访谈。这类方法的好处是操作简单、反馈周期短、贴近用户。但是，用户调研也很容易产生比较大的偏差。对此，可以从调研方和调研对象两方面进行归纳和建议。调研方的先入为主在设计调查问卷的时候，我们往往会有先入为主的毛病，自己挖个洞引导用户往里钻。
用户研究 2017年01月25日

如何挖掘产品新的价值需求点？

做产品经理我们经常会陷入到一个困局：在产品进行的过程中，不知道如何来给产品注入新的能量，为产品寻找新的需求。这就好比我们都知道自己需要成长，但是都会进入到一个迷
产品经理 2023年07月24日

用户能说清楚需要的产品需求吗？

用户需要什么样的产品呢，形形色色的用户并不会记得自己说过的所有话，他们只会记得他们想要的，而不想要的都是产品设计人员强加的，用户需要的产品一定是能解决某个具体问
产品设计 2023年07月22日

如何做一次清晰的需求梳理

作为一名小白产品经理，在工作流程中做的最多的三件事分别是，第一：沟通；第二：需求梳理；第三：写文档。今天我们不谈论如何沟通，也不交流如何写文档，前者靠奶茶，一
产品经理 2023年08月05日

如何交付高质量的产品需求（一）

产品需求的重要性：在整个产研过程中，产品需求是源头活水，是产研工作最重要的输入。产品经理作为产研体系的发动机，交付高质量的产品需求，是提高产研效率、节省产研成
产品经理 2023年08月09日
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