产品规划

做好产品规划,少做无用之功

996、007、加班猝死的新闻似乎从来没有断过,为什么有的产品不用加班,活得有滋有味;而有的产品天天加班,却始终在市场上不温不火,未来也不知是否可期。我认为加

产品经理成长系列——产品规划

产品规划的本质是选择做什么,和选择不做什么。这篇文章中关于如何进行产品规划,主要参考的是《产品心经》中的产品规划十步法。一、有没有机会?产品的机会主要来自目

产品的实现,需要做好战略规划

我们知晓了如何去发掘问题,并找到解决方案。可对于问题的处理,我们可以临时应付,也可以相对稳固,甚至于可以扩展挖掘以解决长期的问题和隐患。基于互联网可快递迭代的

作为产品经理,如何做产品规划

01在日常工作中,产品规划我想大家都并不陌生,即使没写过,也应该在各种场合见到过。特别是在规模较大的公司,产品规划会做得更多,这也是高阶产品经理、主管、总监

产品规划三件套,实用的产品规划工具

在产品工作中,你是否遇到过以下问题:工作没有节奏,每个迭代该做什么没有明确的计划,领导或者业务部门提了需求就做,没提需求就不做,全是外部驱动,没有内部驱动。开

建立产品需求池,才能做好产品规划

身为产品经理的我们,在做项目的时候会面临各种各样的需求。有的需求来自领导的指示,有的需求来自用户的反馈,有的需求来自灵光一闪,有的需求来自团队其他的小伙伴等等