如何做好B端产品规划？这“一揽子工具”帮到你！ 最近一年我的工作主要是产品定位、年度季度目标制定、绩效达成。在产品规划方面有很多实践经验和感悟，在这里跟大家分享一下。首先谈一谈为什么要做产品规划。不做产品
这样做产品规划，超过90%的产品经理 （深度实操系列文 1） 【产品规划实操系列】预计会出3-4篇，全程多个案例手把手讲解，帮你彻底搞懂产品规划！记得关注后慢慢看。很多小伙伴应该都遇到过这样的情况，老板抛给你一个任务，1
0经验教你从0到1做出一份老板称赞的产品规划（深度实操系列文2） 上一期我们讲了产品规划-最核心的背景分析的第一部分，如下，没看过的小伙伴可以先阅读下：这样做产品规划，超过90%的产品经理 （深度实操系列文 1）根据上期举例
如何做好B端产品规划——产品竞争力提升系列（6） 产品规划是基于当下掌握的多维度信息（客户需求、市场趋势、竞争对手、竞争策略等），为追求特定目的（商业增长、客户满意等），而制定的产品资源投入计划。面向长期的、宏
