产品规划

产品规划：如何抽象地规划产品路线图和功能优先级？

鲁迅先生说：“世上本无路，走的人多了，也就成了路”。这话一半是现实，一半是文学创作，它深刻地揭示了现实与创新的交织。同理，一款产品的成功，既需要精心规划，更需要市场的验证和用户的真实参与（即用的人多了

产品设计 2024-09-09

商业需求文档怎么写

5. 风险与对策SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁；几个风险：市场风险、技术风险、财务风险；

产品经理 2024-08-19

产品规划都要讲商业画布？

看过不少产品规划的文章，一上来就搬出商业画布，但是对于偏内部的系统，其实我们更多考虑的是降本增效促转化。我们是和过去比，我们的竞争对手是自己。所以，重点不是看商业画布，而是怎么超越自己。这里面最大的方

产品经理 2024-08-19

极限运动平台规划（三）：品牌、营销如何从0-1-100

既前面完成了极限运动平台产品和运营从0-1规划后，极限运动平台基本实现了测试上线能力，即完成了该项目从0-1的布局，下面需要做的就是如何实现整个平台的飞跃，也就是通过市场的检验获得质的飞跃。恰逢202

产品经理 2024-08-12

如何判断业务是否靠谱？记住这5个要点

世界上所有的老板，好像都有一个特性，脑子里想法特别多，总有做不完的新业务。也能理解，你现在做的这个项目，也是老板成百上千个点子里的其中一个。当老板想做一个新业务，问你怎么看时，你会怎么说？你会从哪些方

产品经理 2024-08-12

60s快速掌握智能穿戴以及MR眼镜的产品规划与设计

2019年12月离开京东JDC团队去蓝厂的穿戴IoT事业部，开始了穿戴产品的业务规划与设计，其中包含了TWS耳机、智能手表和AR眼镜等产品相关规划与设计；目前笔

产品经理 2024-05-20

产品规划（1）：不知怎么做产品规划？试试“六帽思考”

“六帽思考”是一种创造性的思维工具和决策方法。这种方法要求参与者在思考和讨论问题时，依次戴上六种不同颜色的帽子，每顶帽子代表一种特定的思维方式。它通过帮助人们从多个角度审视问题，避免单一思维模式带来的局限，从而促进对问题的全面分析和创新。它

产品经理 2024-06-24

需求驱动的产品规划：产品经理方法论

产品规划，是产品经理的一项核心技能，也是产品经理从具体执行、进阶到统筹规划的一次重大飞跃！有些企业规划产品，喜欢从自身的技术优势、或者资源优势出发，进行产品规划；还有些企业，喜欢从一个想法、一个点子、或者一个创意出发，进行产品规划。上述产品

产品经理 2024-06-12

智能穿戴的产品（手表和XR）规划与设计

2019年12月离开京东JDC团队去蓝厂的穿戴IoT事业部，开始了穿戴产品的业务规划与设计，其中包含了TWS耳机、智能手表和AR眼镜等产品相关规划与设计；目前笔

产品设计 2024-05-22

救救我！又该做半年规划了！

即将迈入2021年，相信各位产品大拿都开始进行明年的产品规划了。那么，如何才能做出一份既打动高层，又能够落地的产品规划呢？文本将用一个我亲自主导的案例，还原年度

职场攻略 2024-05-20