「神秘公式 p 产品开发过程中，我们经常会遇到各种决策问题。本文将为你介绍，硅谷决定产品走向的最终统计学判据 — “p 第一组，有95个人看到了，有4个人打开了App。第二组，有107个人看到了，有11个人打开了App。 跟上面按钮颜色的例子数据
SaaS 102 | 做 SaaS 产品应该如何做决策？ 现代管理学之父 – 彼得·德鲁克曾经说过：“如果你无法衡量一个东西，那么你就无法改善它。”而我还想补充一句：“如果你无法用数据衡量一个决策，那么你就无法知道
3个模型驱动产品正确决策 不是所有的岗位都可以“随心所欲”，产品经理也不例外。本文总结了关于产品如何开发正确的功能、何时建立、以及评估它们的重要性的三个策略，希望对大家今后的工作能有所帮助。每个人都有过与“随心所欲”的产品经理合作的悲惨经历。你不知道他们是根据什么做
产品“无”之道（一）——战略篇 作为一名产品经理，做产品决策是非常重要的技能。本篇文章中作者根据他自己多年的产品经验，仔细地分析了如何恰当的分析信息，得出更有价值的产品决策，推荐对做产品感兴趣的小伙伴阅读。在产品的工作当中，我们产品经理需要处理大量的信息，比如用户反馈、使
