业务

我有一个好想法……为什么落地困难重重？

不能落地的 idea 不是好 idea。相信大家在工作中除了完成业务需求之外，多多少少也会萌生一些自己的创新想法。然而，在产生想法时电光火石般的喜悦过后，我们却会发现，真正推动想法落地、完成一个「设计驱动」的项目远没有想象中那么简单：说服不了业务方，没有开发资源，一拖再拖然后杳无音讯，半路被迫拥抱变化，好不容易上线了却数据不佳被各种质疑……笔者自己也经历过这样的挫折，一度产
产品经理 2017年07月03日

策略产品经理基础知识：什么是策略？

本文是作者最近学习经验总结，关于策略产品经理基础知识——什么是策略？产品经理一个神奇的岗位，入门简单升级难。入行快两个年了，发现整个市场对产品经理的能力需求越来越高。89年的我，即要和93、94的鲜肉们竞争岗位，又要努力追赶同龄的产品前辈，真是压力山大。所以能力和经验不足的时候，我们就拿学习补。最近在报班学习策略PM相关的技能，写下总结帖和大家分享。一、什么是策略？1. 策
产品经理 2018年05月08日

UXD在B类加工定制业务中的设计实践

文章作者结合过往业务经验分享了自己在淘工厂实际项目中的快速融入和视觉向UXD转型的设计心得 。1688淘工厂业务它承担着连接新零售背后的新制造，以柔性供应链、以销定产为发展方向，左边连接全球设计，右边连接千万中小品牌，用数据优化的在线加工定制的业务，为千万中小企业提供一站式多元化多行业的加工定制、商品贴牌等供应链需求的服务平台。我之前从事过B类跨境电商ALIBABA.COM
用户研究 2018年02月26日

交互设计师：帮你判断需求该不该接的五个小原则

对大团队来说，交互设计师常 常会接触到不同产品线的需求，比如之前两周我就需要同时与四五个产品经理合作。产品经理是需求方，他们会带着 idea 以及 PRD 文档来找设计师，告诉我们需求的具体内容、目标、排期等等。不过，由于设计资源有限（开发资源也一样），并不可能所有的需求都被能处理，所以在产品经理提 出需求的同时也需要设计师能够对需求的合理性有自己的判断。需求的合理性判断非
需求分析 2016年04月27日

SaaS指标革命（一）指标驱动

SaaS利润构成与传统软件利润的构成有何区别？SaaS业务模式具有什么独特的优势？连接SaaS客户成功与业务成功的关键是什么？如果您也是日益增长的SaaS大军中的一员，本次数据观推出的系列文章或许会对您有所启发。该系列将包括四篇文章：（一）开篇：指标驱动型SaaS业务模式（二）关键：客户成功指标（三）如何获客（四）SaaS指标成熟模型也欢迎您在留言区与我们进行讨论。系列文章
业界 2018年01月12日

流程设计：业务流程梳理和操作流程定义

流程设计有哪些需要注意点，文章作者为你梳理了一些，一起来看看~在功能列表中的每一点，都是相对完整的一个业务实例或功能实例。我们需要先梳理出原有的业务流程，然后找出可以优化的环节，从而设计出新的业务流程。每个环节都或多或少的会涉及到用户的操作，也需要把操作流程给定义出来。这就是流程设计所需要完成的事情，它是在功能设计之后，原型设计之前的一个环节，可以用于梳理业务场景和使用场景
产品 2017年12月27日

视觉流的进化论：论产品迭代中的视觉继承与升级

本文将阐述自己在产品多次改版中视觉延续方面的思考总结，以微供市场多次改版为例，与大家探讨产品迭代中如何做到视觉继承与升级。一个产品从起步到日趋成熟通常要经历多次迭代。在这个过程中，对于视觉设计师而言，如何在不断变化的产品中保持设计的延续，同时又能够有所突破，应该是大多数人都曾经面临或正在面临的问题。本文将阐述自己在产品多次改版中视觉延续方面的思考总结，以微供市场多次改版为例
产品 2018年04月03日

交互设计：如何避免业务需求的遗漏

不要过分地信任产品经理，所有需求都要自己了解过后，才开始设计。笔者在春节期间在被七大姑八大姨问的比较多的一个问题有：你现在是做什么工作的啊？看着眼前的火锅实在不知道怎么解释，就问了他们一个问题 “你觉得我们在春节期间怎么能吃上火锅？”他们的回答大概可以归类为：买材料 —— 火锅底料烧开 ——-放吃的 —— 完成而我的回答是：“如果今天的客人不敢吃辣，而你准备的是辣锅呢？
需求分析 2018年03月05日
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