业务

梦想与前行：一名数据人的自白（下）

离上次写文已过去五年，回想起那会最开心的事就是在微博上跟同行百舸争流，恰大数据正热，年少气盛，怀揣憧憬，乐此不疲。然而，任何一个概念的发展都是经历了从兴起，到炒作，再到回落的循环，能否再次崛起，得看“财报业绩”的检验—数据的价值是被高估还是低估。 在践行数据价值的这条道路上，每个数据人都在用自己的方式积极备考 ，所以觉得有必要再来写点什么，向各位同仁展开我的考卷，不
运营 2018年05月15日

需求分析方法论：如何理解透需求？

如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层五步五清法”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。需求分析的步骤从事需求分析以来，不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求调研的，也有过大大小小项目需求调研的经历。这周去了深圳某券商进行了为期一周的需求调研，需求调研完成之后，其实总结下来有些套路可以使用。如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司
需求分析 2018年04月02日

产品复盘：从0到1设计业务系统

从事基因检测产品经理岗位一年多，工作重心逐渐从前端产品设计转移到后端的业务系统产品设计。由于行业的特殊性，很难在市面上找到符合公司实际业务需求的第三方业务管理系统，所以公司决定自己内部团队开发符合自己实际业务需求的业务系统。通过复盘这次的业务系统搭建过程，希望能沉淀出自己的一些方法论和思考。一、为什么要由专业的PM设计业务系统很多公司特别是创业公司都低估了系统架构设计的重要
业界 2018年03月12日

在产品迭代中，如何做到视觉的继承与升级？

本文将阐述自己在产品多次改版中视觉延续方面的思考总结，以微供市场多次改版为例，与大家探讨产品迭代中如何做到视觉继承与升级。一个产品从起步到日趋成熟通常要经历多次迭代。在这个过程中，对于视觉设计师而言，如何在不断变化的产品中保持设计的延续，同时又能够有所突破，应该是大多数人都曾经面临或正在面临的问题。一、视觉表现为何要在迭代中有所继承？从用户的角度，如果一个业务/产品的每个版
产品 2018年03月31日

产品设计思考：浅析平台化架构

本次文章的主题，就是前段时间，以及接下来的工作重点——平台化改造。平台型产品经理也是产品经理中的一个稀缺物种，就此机会我也来聊聊平台产品经理与一般产品经理的同与异。由于笔者从事电商行业，因此就以电商行业举例说明。一、平台化是什么从产品角度来看，电商业务的需求有两个特点，业务需求多且繁杂；业务需求时效要求极高。这两个特定是由电商的特点决定的。对于电商来说：1、消费者流失门槛低
产品设计 2016年12月30日

品牌设计：以阿里巴巴1688大企业采购业务的品牌建设举例

当设计师为一个业务打造品牌时，首先要考虑的两个方向分别是，了解业务和了解用户。本文作者以阿里巴巴1688大企业采购业务的品牌建设举例，分享下他们是怎么做的。enjoy~关于品牌设计 Brand Design首选，我们需要了解什么是品牌？现代营销学之父菲利普.科特勒在《市场营销学》中的定义，品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务，是一个比较宽泛的概念。而通常
产品 2018年04月19日

电商运营之业务数据报告

在电商行业中，我们应该如何做出一份业务数据报告，让数据发挥出实际的商业意义，而不只是停留在数据表面呢？以下将从什么是业务数据报告、 业务数据报告的常用思维、 业务数据报告书写步骤三个方面进行浅析。一、什么是业务数据报告业务报告是业务人员通过对大量数据的收集和分析，结合自身对业务的理解，说明现有业务的优势与不足，并提出对于业务的合理优化建议，以期指导业务良性发展。业务报告不同
运营 2018年03月09日

接手一个新项目，怎样快速制定出靠谱的运营方案？

老板交给你一个新项目了，怎样才能快速了解，并制定出一份靠谱的运营方案？最近三年，由于跳槽或公司新增业务，我接触了几种不同业务模型的产品或是模块，常会遇到这样的问题：当接手一个新项目，怎样快速了解并制定出靠谱的运营方案？随着我们能力的增长，会有越来越多的机会接触到更多新项目，这个时候必须要有快速了解新项目，并制定运营方案的能力。 而这种能力越来越成为一个运营人的刚需技能。
产品运营 2018年01月02日

实例分享：业务型平台设计的0到1过程

文章为作者在业务型平台设计中的工作内容的总计与思考，希望给你带来启发。小明是从事信息安全领域的，当时入职并没有对这个行业有较深的了解，只是抱着要从事产品经理这个职位的信念进入了现在这家公司，入职第二天就接手正在设计中的一个线上业务受理平台。于是在接下来的日子里不断熟悉业务的过程中去完善平台的设计，紧接着就是需求评审、项目跟进等一系列的工作。功夫不负有心人， 入职一月我就
需求分析 2017年12月18日
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