决定管理水平的,是思维,而不是工具

管理难题,是个共性问题。上到公司老板,下到部门经理,大家都要面对,时间早晚的事情。但真能做好管理的人,却是少之又少,不然我们也不会看到那么多管理类的书籍了。

浅说团队沟通协作:PM视角

沟通是门大学问,而每个人都是独一无二的,因此适合自己的才是最好的,没有所谓的“范式”。本文仅从个人角度浅显地表达对团队沟通的理解,如果能够引导大家的一些思考甚

我的实践:飞跃35岁危机

01 从一个裁员谣言说起6月22日,一则某知名新零售公司的裁员消息,突然引爆网络。根据流传出来的聊天记录:35岁以上非高管员工,全部辞退。谣言很快得到澄清,但

技术8年转产品经理,这1年我的经历

一、前言从读者反馈中,渔歌感受到不少从事技术的读者想转产品经理。有的读者犹豫要不要转型,他们担心技术的职业生命周期短,认为产品经理的职业职业周期更长;有的读者

如何才能填写一份有价值的简历!

无论你是有抱负的产品经理还是高级产品经理,您都需要一份出色的简历。每个企业组织都使用简历来评估您是否适合他们的空缺职位。因此,知道如何制作产品管理简历是一项宝贵

搞定大客户,比你想的简单

提及大客户,所有做ToB的人是又爱又恨,爱的是大客户是真正的金主爸爸,可以给公司带来可观的收益,而且三五个大客户足可以养活一个公司,特别是一些几十人的公司,抱住

设计师需要“一人千面”

在今年,看着和自己曾经并肩作战的几个小伙伴纷纷离开了交互设计岗位,面对着在现有互联网环境下交互概念很重要,交互设计师不是很重要的情况下,大家似乎对自己岗位都感到

如何快速从0开始系统学习项目管理

项目管理其实是一种思考模式,一种认知思维,想要学习项目管理,最重要的是要先建立项目管理的思维,对它保持兴趣并不断探索。学习项目管理,本身就是进行项目管理实践的

谈谈职场的选择

这篇文章的主题其实转换了很多次,可能在正式离职的前夕,才知道自己想表达些什么。关于选择,这次核心想谈的是:去或留、小厂或大厂、专业性或全面性。一、去或留去

如何快速熟悉公司的业务?(二)

之前写了一篇文章,关于快速熟悉公司业务的,后来想了想,其实适用场景不局限于熟悉业务,分析别人的业务,自己做业务,都可以从这些维度来进行思考。文章比较长,拆成了

逃离产品开发中的“群思陷阱”

“群思陷阱”极易产生不惜一切代价达成一致的倾向,每个人以团体的立场为自己的立场,不同意见被隐藏起来,或者被置之不理,因而群体表现出高度一致。为了和谐一致,人们甚

敏捷开发,到底「敏捷」在哪里

从初次接触“敏捷”到现在已经差不多1年了,在初期还做了一个PPT在团队内部分享,不过当时的理解比较粗浅。经过1年的工作实践与认知升级,对于它的理解也从当初的概

在大厂上班,你牛什么劲?

今天的话题,从我的知识星球里下面这个问题说起:仔细品品,这个问题里折射出来的信息和困惑,还真是不少。作为一匹在外企、国内大厂和创业企业都干过的中老年码畜,这事儿

我太难了,领导又让我做项目复盘了

01 为什么复盘?“复盘”乍一听很复杂,我认为复盘其实很简单,并且我们生活中也经常在复盘,比如你昨天吃了一个烤鱼,你觉得它很难吃,因为鱼不新鲜,你决定以后再也

设计师跳槽记——面试篇

面试是设计师跳槽的必备环节,其过程中的表现更是决定了设计师能否获得岗位的关键因素。本人有很多的面试经历,成绩各异,对面试有了一些心得,希望能够为正在或准备跳槽的