沟通是门大学问，而每个人都是独一无二的，因此适合自己的才是最好的，没有所谓的“范式”。
本文仅从个人角度浅显地表达对团队沟通的理解，如果能够引导大家的一些思考甚至带来些帮助，估计睡着也能笑醒。
此外，本文从PM（产品经理）视角出发，重点阐述三类协作角色的沟通，包括研发、业务/市场/运营、老板，阅历有限欢迎大家提供建议。
一、产品经理的核心技能
不知大家对于“什么是产品经理的核心技能”这道开放性命题有何想法，以下为网络上一些大拿的想法：
快速学习能力、逻辑思维能力、文档撰写能力、用户调研能力、产品规划/分析能力、有效沟通能力、资源整合能力等
由于产品经理岗位属于综合型岗位，“ @keji