B端产品经理，如何有效进行述职答辩晋升？
最近顺利通过职级的晋升，回顾一下整个流程，过程很艰辛，但结果很开心，感慨还是比较多的。由于公司内部并不像大厂那样有非常多的晋升指导文档，网上B端相关的述职晋升
职场攻略
2023年08月07日
35岁不用怕，4个技巧告诉你如何成功转岗/换赛道
最近朋友经历了一次职场变动，因为公司要将深圳运营商务团队迁回总部，对深圳员工来说是一次大动荡。深圳团队多为广东本地人或是已选择在深圳定居的外地人，让大家去北京工
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2023年08月07日
做低代码产品经理半年后，我有哪些思考
今年三月份我转行做了低代码平台的产品经理。最近刚刚过了半年试用期，也在复盘自己入职以来的表现。客观来说，这半年的产出并不符合我的预期，我希望自己可以发挥出更大的
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2023年08月06日
决定转行的互联网大厂人，都去哪了？
一、不转行迟早被取代，因为你的不可替代性没有那么高局势变了。当大批应届毕业生还在颇具规模地等待各大互联网大厂打开招聘的大门，一些拥有3-5年工作经验的大厂人
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2023年08月06日
产品运营新手要警惕落入【理性陷阱】
为什么电影院的标配是爆米花？我猜这个问题放在知乎上会引出非常多元的答案。比如说，爆米花在吃的时候不会像薯片咔呲咔呲作响，影响其他观众，也不会像是榴莲臭豆腐那般
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2023年08月06日
干部管理崛起了吗？组织部门崛起了吗？
我认为，干部管理，是以干部这个群体为对象，实施的人力资源管理。 需要强调的是，这里的干部是“广义的干部”，既包括了组织内关键管理节点的“主线干部”，也包括了组织
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2023年08月06日
有关用研经验传递的一些思考
引言从我接触用研工作以来，所看到的用研培养方式，似乎大多是以“导师带着做项目”的方式——最开始往往会由导师主导各个项目，新人参与在其中学习。可能很多岗位都这样
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2023年08月06日
客户说你的 SaaS 产品不好用怎么办？
SaaS 产品经过设计开发完成后，终于迎来了上线，并且开始有人使用了，此时似乎我们应该庆祝一番，终于迈出了从0到1的这关键一步。然而，SaaS 产品接下来不可避
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2023年08月06日
关于竞品分析的几点小思考
需求设计，务必要从本质去着手解决。前天安排团队里的一个产品经理做竞品分析，结果做的不是很如意，只是单纯对竞品进行功能梳理，并没有做到产品分析。大家都知道对于
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2023年08月06日
对产品经理而言，哪件事最难做？
最难做的事，往往也最有价值。有人问了我一个很大问题：什么是产品经理最难做的一件事？我当时在开会，没来得及细想，晚上合上笔记本，坐在车里思索良久，我觉得对产品经
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2023年08月06日
互联网工作十年，我第一次投简历
从6月底正式办完离职手续到今天正好两个月整。这是我从2012年开始工作后的第一次正式休息，也是我第一次让自己的简历“断档”。一、十年，我换工作都不敢多休息几天
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2023年08月06日
运营人的另一条出路——全栈运营
疫情之下，格外艰难，每个企业，每个职场人都在谋求出路，希望能有更好的发展。对企业而言，出路很多，找到新的利润增长点即可，比如搞直播。对于个人，不论外部环境如何
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2023年08月06日
如何提升在工作中的话语权？
前言去年刚换工作参加设计评审时，方案基本被推翻了重来，我想应该有很多设计师都有遇到过类似的情况。在评审时因为不同的审美和喜好，产品研发站的立场不同，更有一段时
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2023年08月06日
模型思维和策略思维：为什么你做的模型总是没用？
想象你是一个小学校长，要给全体小学生的学习能力打分，或者说给所有人打上好学生、差学生的标签。你会怎么打？拿出六年级的学生，因为他们考试考得多可靠度高，所有考试
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2023年08月06日
团队效能管理，没那么简单
效能问题表面上看是一个团队产能问题，但根据近一年的实践经验，并非这么简单，以下谈谈我对技术团队效能的理解和管理的一些方法。一、团队效能本质仍是人心问题市面上
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2023年08月06日
IPD | 华为流程体系：如何做好流程管理？
由于最近公司有同事离职，随之就发现某些环节出现了断档，以往的做法一般是拆了东墙补西墙，更多的是靠员工的自觉性。这次我们决定彻底解决这个问题，讨论后认为是公司的
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2023年08月06日
科学地锻炼意志力，让你的精力保持纯净!
傅佩荣在《哲学与人生》这本书里曾提到：自由意味着选择。你可能会说，选择太难，我不做选择在家里睡大觉总可以吧。对不起，躺平也是一种选择。只要时间还在流逝，你就
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2023年08月06日
帮忙还帮错了？谈谈职场中的边界思维
一、从具体案例谈起前段时间，团队内在开会的时候出现了一个小插曲，我的实施负责人（X）突然提高语调要求研发负责人（Y）不要老是打断他，一看就是上情绪了。会后Y
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2023年08月06日
运营人，为什么我推荐你学习打辩论？
不知道你有没有被说过没思考，又有多少次被挑战自己提的需求重要性和意义何在？如果你面临这个困境，这篇文章将会帮你破局，塑造崭新的工作思维。起因是这样的，最近几次
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2023年08月06日
回顾 | 敏捷实践之路中汲取的一些经验
前言前段时间听身边的一个朋友吐槽自己公司喊着敏捷的口号，实际上却跑着假敏捷的流程（即非瀑布非敏捷），两个模式混着用，一天一个流程，搞得团队成员都非常难受。本
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2023年08月06日
