使用六顶思考帽进行需求评审
不知大家是否有这样的感觉，在需求评审过程中出现两种情况：第一要么是产品一直讲需求，底下鸦雀无声，大家听完评审后没有任何意见发表，散会离去；第二种是产品讲解需求
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2023年08月08日
与ChatGPT 联合创作：如何运用头脑风暴完成用户画像
为了更加了解ChatGPT的能力与智能程度，笔者决定做一次新的尝试，与ChatGPT共同完成一篇产品经验文章。选取的主题是笔者在平台发布的第一篇文章《如何运用
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2023年08月08日
规划能力，创业者和职场人都不可或缺的一种基础能力
一款产品从研发的角度来看，一般是从概念到发布的这几个阶段。这几个阶段是比较通用的。一般的研发型企业或多或少都会涉及，只是关注的重点会有差异。而从产品经理的角度
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2023年08月08日
为何有的产品总监“无法胜任”产品经理工作？
光环，是由内而外的能力散射。很多公司都有着不同的用人观念，比如，有的“以德为先”，有的“技能为主”，有的看重人脉资源关系，有的则关注个人发展潜力，有的以员工低
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2023年08月08日
晋升不加薪年终奖推迟，该怎么办？
腾讯、百度、小米陆续发出，晋升不加薪，年终奖延迟甚至取消，面对各大厂种种消息放出，对我们的启发是什么？前几年互联网，面对技术升级，如智能手机、3G/4G网络普及
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2023年08月08日
用需求分析的思路进行购房选择
前言最近和对象首付钱存到差不多了，于是开始筹备买房相关事宜。但由于是第一次买，像是房子买一手还是二手、房子买什么地段、房子怎么选择配套、买房相关的手续等这些问
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2023年08月08日
大厂经历带给我们什么
前一段跟一个朋友聊天，他说他也去大厂了，去了宇宙条。但不知道为什么，去了之后特别不适应。所以就在思考一个问题：大厂经历给我们这种偏专业型的人带来的成长到底是什
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2023年08月08日
5年产品，第3段社会招聘面试准备&总结
一、背景笔者总共有3段工作经历。第一段是校招，到目前总经历了两段社会招聘。我待的公司相对稳定，更换公司是结合个人发展主动做的选择。第二次跳槽时我选择回老家—
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2023年08月08日
1.5年小厂产品经理跳槽，成功拿到3年大厂经验要求的offer
大家好，我是桂皮，21届985本科设计专业毕业。1.5年小厂产品经理，mbti是INFJ。去年一年面了12家公司均没有满意的机会，年前成功转运拿到2家中大厂of
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2023年08月08日
8000 字、82 条，复盘过去一年我对营销、创业和生活的思考
最近，我经常看到有人在我的微博和播客评论区留言：刀姐，你变了。我内心 OS：变确实是变了，有变得那么明显吗！当我默默翻开自己过去一年在社交平台上的发言，我发
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2023年08月08日
产品团队的 OKR 该怎么制定才「好」（上）
OKR 框架这几年在国内掀起一股风潮，听闻许多公司都开始使用这样的目标框架来追踪产品团队的成效，但也听说有些人不觉得自己的公司有真正正确使用 OKR 这个工具。
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2023年08月08日
NLP思维逻辑：从学生思维到职场人的转变
刚从学校进入职场的朋友们（比如我）会经常听到“学生思维”这个词，如今这个词也被赋上了一层贬义的意味。那么什么是学生思维呢？我个人将其理解为一种被动的学习状态（把
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2023年08月08日
产品新人：如何构建自己的产品方法论体系？
方法论是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论体系或系统，旨在解决问题。产品方法论是通过总结、抽象日常产品工作过程和细节，创建一套标准、系统、可复用的理论方法以
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2023年08月08日
浅析数据分析师的职业发展
最近常常看到关于数据分析师职业发展瓶颈的讨论，观点不一，众说纷纭。“要不要选数据分析岗？”、“数据分析未来的发展通道是什么？”这类问题也会经常被问到。今天我们就
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2023年08月08日
智能时代，体验设计师与 ChatGPT 如何共处？
最近挺多同学问过我关于 AI 的看法：ChatGPT 以及很多 AI 生成插画和图片的工具和软件，不仅为我们带来了惊喜，也让我们感受到了不少担忧。AI 在设计领
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2023年08月08日
团队管理12——人员招聘（上）
在之前的团队管理系列文章中，我们根据以上的逻辑框架，讲了怎么样去拆解业务模型，怎么样去做项目管理，怎么样做团队人员的盘点、成长、辅导、不同阶段的团队管理。以上
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2023年08月08日
团队管理12-人员招聘（下）
在上一篇文章《团队管理12-人员招聘（上）》中，我们聊到人员招聘之前，先进行业务盘点，人才盘点看是否需要引入人员，并看是否有平替的方式，比如通过找专家，咨询顾问
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2023年08月08日
项目进行过程中，如何把控B端产品的风险管理？
B端产品从需求调研、产品设计、开发、上线、推广培训等环节中，除了推进产品进度，风险管理也至关重要，稍有不慎，就会影响项目进度。那么如何识别风险？风险出现的概率如
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2023年08月08日
