B端企业中体验从业者的职场局经验系列分享（一） 从事体验管理相关工作的朋友都应该有一个很深刻的共鸣，在企业中，我们的日常工作，数据分析难、客户研究难、痛需满足难、立项推进难、落地执行难、价值验证更是难上加难，
大厂转行Web3指南：学会这5点，就能成为数字游民！ 我去年在一家Web3公司做marketing。第一感受是太香了！因为Web3基本都是remote的工作制，意味着你可以地点自由，从此开启数字游民的生活。所以我觉
产品团队的 OKR 该怎么制定才「好」（下） 在上篇文章中，我们讨论了什么是 OKR与什么才是「好的」OKR。这一篇我们将会接续聊聊 OKR 的优缺点、适合哪些团队，流程上又该如何实际上和团队一起设计 OK
如果你提的需求，技术同学“百般推诿”怎么办？ 这个问题，在产品经理面试时的“出镜率”是比较高的，我之前也经常问，但是没有遇到过比较满意的回答。而且这个问题对于实操性的要求非常强的，能否顺利解决，不仅考验着这
目标实现三步曲：目标设立、路径设计与能力规划 今天想和你分享关于“目标实现”的主题，希望对你有启发。疫情虽然整体上已经结束，去年就已解封。然而疫情的影响并没有结束，去年我在北蔡被封了接近半年，原先谈好的客
野生产品经理（2/3）：正式走上产品之路，并被绊了一下 故事时间：2019年4月——时间总是在过去之后才让人觉得它走得好快，但如果真的发生过一些故事，回味起来便会觉得：啊！原来已经是很久以前的事了。Part1-刺
当了用人方后，才明白自己当实习生时为啥总挨骂 互联网行业两年工作经验，现在开始独立带项目，手下也有了几个实习生。今天在安排待办事项的时候被实习生气到，突然醒悟这不就是三年前的自己吗！当了用人方之后，才发
野生产品经理（1/3）：从开发到产品，一场让我决定转行的技术面试 故事时间：2019年3月Part1-海投求职离职的时候，公司领导问我接下来是否是继续从事 iOS 行业，我略带羞涩地回答“接下来估计会找产品经理项目经理这样的
让招聘变得越来越「简单」，是个错误的方向！ 「招人，就跟相亲一样的！」这是人力资源行业人的口头禅。在线招聘模式成为主流之后，这一点就更像了。相亲就是聊着十几个意向，喜欢三五个，但是最后只能选一个，最后挑
想持续精进的产品人，要避免做“重复的体力劳动者” 其实不仅仅是产品人，很多行业、岗位都存在着大量重复性劳动。以产品为例，很多人会调侃自己是个“画图仔”，接触不到用户，理解不了业务，领导让干啥干啥，画了几年原型
