职场方向选择,该怎么做

经常有人会问我这样一些职业发展问题:我现在该不该跳槽?我想转行,但是又害怕转行不成功。我该不该去创业公司?看好AI的发展,想去AI公司,行不行?这类问题其实

降本增效,从开好“经营分析会”开始

有人把经营分析水平看做是反映企业经营健康和管理能力的晴雨表。经营分析会作为企业经营管理中最高层级的会议,既要厘清企业上一个经营周期的成果、问题、风险,还要通过会

一份简单的副业手册

最近,失业的人挺多的。以前和朋友们闲聊,都在聊“增长、营销、品牌策略”这些事儿。可现在,话题都转向“有没有做副业的路子,怎么通过副业赚钱”。看来,现在找工作还

让新人产品少走弯路的小秘密

本人自己总结一些小秘密,本人自己踩过的一些坑,希望对各位有所帮助,废话不多说,直接上干货。一、不要触碰的4个产品底线1. 功能不是越多越好做产品的时候,功

复盘,一件应该做对但总被做错的事

随着互联网黑话的流行,复盘这个词变得越来越常见。但每每提及,嘲讽之意总是更多。确实复盘在实际工作中给我们的感受并不友好。尤其对于员工,复盘意味着需要准备大量

我们的出路在哪里?

最近身边几位中年朋友都被裁员了,他们正处于上有老下有小,且有高昂房贷的尴尬处境中。虽然获得了不低的赔偿金,但最多就只能支撑三四个月,一旦房子断供,后果不敢想象

管理者怎样做好管理?

在公司资源非常有限的情况下,减法比加法更重要,管理者只要能达成目标,做的事越少越好。想做好管理,其实只有两方面:管理的最基本的基础知识你需要知道。利用PDCA

如何系统思考,纵观全局?

在我们的工作、生活、学习和成长过程中,每时每刻似乎都离不开问题的分析与解决、离不开决策的制定。我们想要的:不管是工作上的难题,还是生活中的困境,当遇到问题时,

做事的荡秋千效应

你听说过思维反刍,应该没听说过做事反刍吧,我总是陷入这种状态中。这种状态具体是什么样?以学习为例:一开始决定要养成好的学习习惯,提高知识水平。但是我也知

面对这样3个灵魂拷问,如何应对?

背景:某个产品经过研发团队大半年的辛苦研发终于上线了,然后又经过1年多运营迭代,走上了正轨,进入了运营反馈进行稳定迭代的阶段。这个时候,老板的“灵魂拷问”来了