高效管理团队的9种方法，没有管不好的团队！ 管理团队需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。这样管理团队可以极大提高团队组织能力。
在AI协助下工作的反思：职场人如何应对AI时代的挑战？ 笔者最近在做新产品的规划，近期进行了频繁的调研、规划，到了该产出产品计划的时候。于是笔者根据最近的工作情况和个人想法，完成了产品计划书。完成之后，思索是否还有
面试官说“你做的产品没什么价值”，怎么应对？ 这种情况，许多产品经理在面试时可能都遇到过。如果再遇到，应该如何应对？以下是个人的一些应对思路。一、挖掘面试官的观点遇到这种情况，先冷静下来，沉住气，不要激
产品经理的认知构建：一旦被向下兼容，注定难以向上突破 如果你俩聊天感觉很好，不一定就是默契相投，也可能是他在向下兼容你。昨天和朋友把酒话桑麻，席间聊到沟通同频的话题，对此我们很有共识：同频共振的交流不仅沟通高效，
「四步」透析高效人士的底层逻辑，让工作效能最大化 段永平和OPPO创始人陈明永这样说：“隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源；做正确的事情，把事情做正确”。我结合对以上这段话的理解，总结了提升效
面对求职、简历、面试和谈薪环节，新人产品经理该如何应对？ 上期我分享了《产品经理：从快速入门到驰骋职场》，篇幅有限，求职板块只讲了较为核心的内容，本次重点针对新人产品经理求职的一些要点进行扩充，希望对准备面试产品经理的
怎样才能更好地抵御风险？这篇文章可以帮你早做准备 近期裁员话题纷纷不断，疫情前后，各大厂就开始降本增效，裁员节流。很多公众号视频号也针对大环境数据，如GDP，失业率，大厂裁员人数做了分析。今天我们就不聊各个号
新入职用研如何开展工作：建议进行部门工作流程梳理 作为团队中新入职的用研，如果团队中此前没有用研角色，那么大概率其他职能也不了解用研的作用，对于接下来的工作配合会存在一系列问题，比如：不了解用研角色的职能、作用
