职场方向选择,该怎么做
经常有人会问我这样一些职业发展问题:我现在该不该跳槽?我想转行,但是又害怕转行不成功。我该不该去创业公司?看好AI的发展,想去AI公司,行不行?这类问题其实
职场攻略
2023年08月09日
高效管理团队的9种方法,没有管不好的团队!
管理团队需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。这样管理团队可以极大提高团队组织能力。
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2023年08月09日
在AI协助下工作的反思:职场人如何应对AI时代的挑战?
笔者最近在做新产品的规划,近期进行了频繁的调研、规划,到了该产出产品计划的时候。于是笔者根据最近的工作情况和个人想法,完成了产品计划书。完成之后,思索是否还有
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2023年08月09日
降本增效,从开好“经营分析会”开始
有人把经营分析水平看做是反映企业经营健康和管理能力的晴雨表。经营分析会作为企业经营管理中最高层级的会议,既要厘清企业上一个经营周期的成果、问题、风险,还要通过会
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2023年08月09日
面试官说“你做的产品没什么价值”,怎么应对?
这种情况,许多产品经理在面试时可能都遇到过。如果再遇到,应该如何应对?以下是个人的一些应对思路。一、挖掘面试官的观点遇到这种情况,先冷静下来,沉住气,不要激
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2023年08月09日
产品经理的认知构建:一旦被向下兼容,注定难以向上突破
如果你俩聊天感觉很好,不一定就是默契相投,也可能是他在向下兼容你。昨天和朋友把酒话桑麻,席间聊到沟通同频的话题,对此我们很有共识:同频共振的交流不仅沟通高效,
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2023年08月09日
让新人产品少走弯路的小秘密
本人自己总结一些小秘密,本人自己踩过的一些坑,希望对各位有所帮助,废话不多说,直接上干货。一、不要触碰的4个产品底线1. 功能不是越多越好做产品的时候,功
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2023年08月09日
复盘,一件应该做对但总被做错的事
随着互联网黑话的流行,复盘这个词变得越来越常见。但每每提及,嘲讽之意总是更多。确实复盘在实际工作中给我们的感受并不友好。尤其对于员工,复盘意味着需要准备大量
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2023年08月09日
在“计划和目标”之外,寻找你的“踏脚石”
最近有空,把家中藏书整理了一下。我发现,那些被遗忘在角落的,大多是早些年买的管理类、成功类书籍,如《高效人士的七个习惯》、《活法》等。这些书告诉我,只要设定
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2023年08月09日
「四步」透析高效人士的底层逻辑,让工作效能最大化
段永平和OPPO创始人陈明永这样说:“隔离外在的压力和诱惑,保持平常心态,回归事物的本源;做正确的事情,把事情做正确”。我结合对以上这段话的理解,总结了提升效
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2023年08月09日
管理者怎样做好管理?
在公司资源非常有限的情况下,减法比加法更重要,管理者只要能达成目标,做的事越少越好。想做好管理,其实只有两方面:管理的最基本的基础知识你需要知道。利用PDCA
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2023年08月09日
面对求职、简历、面试和谈薪环节,新人产品经理该如何应对?
上期我分享了《产品经理:从快速入门到驰骋职场》,篇幅有限,求职板块只讲了较为核心的内容,本次重点针对新人产品经理求职的一些要点进行扩充,希望对准备面试产品经理的
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2023年08月09日
如何系统思考,纵观全局?
在我们的工作、生活、学习和成长过程中,每时每刻似乎都离不开问题的分析与解决、离不开决策的制定。我们想要的:不管是工作上的难题,还是生活中的困境,当遇到问题时,
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2023年08月09日
怎样才能更好地抵御风险?这篇文章可以帮你早做准备
近期裁员话题纷纷不断,疫情前后,各大厂就开始降本增效,裁员节流。很多公众号视频号也针对大环境数据,如GDP,失业率,大厂裁员人数做了分析。今天我们就不聊各个号
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2023年08月09日
想提高沟通能力?不能只跟好说话的研发打交道
我常常听到伙伴倾述,某某研发不好沟通,需求推进不下去。研发找理由拒绝我的需求,给我提这提那的建议,可是他们完全没调研过用户就否定我的方案,怎么办?面对这些问
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2023年08月09日
面对这样3个灵魂拷问,如何应对?
背景:某个产品经过研发团队大半年的辛苦研发终于上线了,然后又经过1年多运营迭代,走上了正轨,进入了运营反馈进行稳定迭代的阶段。这个时候,老板的“灵魂拷问”来了
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2023年08月09日
新入职用研如何开展工作:建议进行部门工作流程梳理
作为团队中新入职的用研,如果团队中此前没有用研角色,那么大概率其他职能也不了解用研的作用,对于接下来的工作配合会存在一系列问题,比如:不了解用研角色的职能、作用
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2023年08月09日
