为什么「软技能」在今天越来越重要?

“非著名运营人,不知名媒体人”这句话是我在社交平台上的签名语。它既是我的真实经历,也是我对跨界的信仰。今天,我们的市场分工高度细化,学科专业纵深垂直,但实际岗

【策略方法】一套有“难度”的考卷

遇到一道有难度的习题,这个习题是给我准备的,它提醒我在面对困难的时候,狂躁没有用,只能让自己保持平静,分析问题来逐一应对。一、第一次答题背景是公司最近升级了

什么样的团队是优秀的团队?

优秀团队是好产品的基础。一般团队是由产品经理(需求)、UI、开发(前端、后端)、测试、运维(可能剔除在外)组成,每个角色的工作都有紧密联系并且相辅相成,优秀的

记住这5点,就能让你快速上手新项目

不管是初入职场还是涉入职场多年的“老人”,在职场换工作是在所难免的,只是更换频次的多寡而已。作为一名“经验丰富”的打工人,近段时间换了工作。工作中需要快速地

产品沟通三部曲:边界、灵活、超预期

谎言验证不了谎言,魔法对抗不了魔法。最近,我们产研团队压力都特别大,因为公司马上就要盛大举办十八周年司庆,据不愿意透漏姓名的人力张二狗同学所说,老板对此很在意

产品经理如何开好周会

上次学姐写了“产品经理该如何写好周报”,那么有些童鞋就问啦,周报我是写得不错了,但是老板也不一定仔细看吖,为什么每次到了开周会的时候,我就变成了一个“哑巴”了。

如何召开一场成功的需求评审?

小姜同学:每次需求评审的时候,时间都好长而且容易跑偏。有时候还会被运营同学在质疑和拷问,我还说不过他们。有几次开完会,好像也没有什么结论。我该怎么做呢?针对这

JY项目复盘:如何高质量快速交付产品

本次以某两地项目售前到项目验收回款入账为时间节点,来复盘整如何快速交付产品。本复盘中不涉及与客户的商务关系的影响产品交付的因素。一、概述1. 产品开发快速交

基于科学环的产品方法论

一、工作本身的分类总是能听到朋友说觉得工作不够“厚”,在开始的时候觉得能够学习到新知识,但越做越觉得自己做的是重复性劳动,只是按照一个流程不断重复循环,没有新

职场核心竞争力是语文

前两天和朋友聊天,突然聊出了一个结论:虽然我们做的是数据分析的工作,听上去数学特别重要。但是拼到最后,语文才是核心竞争力。为什么这么说呢?一、清晰准确在

多年来,我是这样面试产品经理的

01产品经理这个角色在互联网行业存在非常长的时间,行业里的一些成功人士无时无刻不在标榜自己扮演的是一个产品经理的角色,以至于行业戏称产品经理的下一站就是CEO

做好一次汇报or提案的必备四要素

在工作中,汇报和提案是经常出现的情况,但很多人在这方面不够重视,导致举手无措。下面就来分享一些技巧,帮助你从容应对工作汇报和提案。一、受众第一,以受众为中心,