职场攻略

我的实践:飞跃35岁危机

01 从一个裁员谣言说起6月22日,一则某知名新零售公司的裁员消息,突然引爆网络。根据流传出来的聊天记录:35岁以上非高管员工,全部辞退。谣言很快得到澄清,但

技术8年转产品经理,这1年我的经历

一、前言从读者反馈中,渔歌感受到不少从事技术的读者想转产品经理。有的读者犹豫要不要转型,他们担心技术的职业生命周期短,认为产品经理的职业职业周期更长;有的读者

如何才能填写一份有价值的简历!

无论你是有抱负的产品经理还是高级产品经理,您都需要一份出色的简历。每个企业组织都使用简历来评估您是否适合他们的空缺职位。因此,知道如何制作产品管理简历是一项宝贵

搞定大客户,比你想的简单

提及大客户,所有做ToB的人是又爱又恨,爱的是大客户是真正的金主爸爸,可以给公司带来可观的收益,而且三五个大客户足可以养活一个公司,特别是一些几十人的公司,抱住

设计师需要“一人千面”

在今年,看着和自己曾经并肩作战的几个小伙伴纷纷离开了交互设计岗位,面对着在现有互联网环境下交互概念很重要,交互设计师不是很重要的情况下,大家似乎对自己岗位都感到

如何快速从0开始系统学习项目管理

项目管理其实是一种思考模式,一种认知思维,想要学习项目管理,最重要的是要先建立项目管理的思维,对它保持兴趣并不断探索。学习项目管理,本身就是进行项目管理实践的

谈谈职场的选择

这篇文章的主题其实转换了很多次,可能在正式离职的前夕,才知道自己想表达些什么。关于选择,这次核心想谈的是:去或留、小厂或大厂、专业性或全面性。一、去或留去

如何快速熟悉公司的业务?(二)

之前写了一篇文章,关于快速熟悉公司业务的,后来想了想,其实适用场景不局限于熟悉业务,分析别人的业务,自己做业务,都可以从这些维度来进行思考。文章比较长,拆成了

逃离产品开发中的“群思陷阱”

“群思陷阱”极易产生不惜一切代价达成一致的倾向,每个人以团体的立场为自己的立场,不同意见被隐藏起来,或者被置之不理,因而群体表现出高度一致。为了和谐一致,人们甚

敏捷开发,到底「敏捷」在哪里

从初次接触“敏捷”到现在已经差不多1年了,在初期还做了一个PPT在团队内部分享,不过当时的理解比较粗浅。经过1年的工作实践与认知升级,对于它的理解也从当初的概

在大厂上班,你牛什么劲?

今天的话题,从我的知识星球里下面这个问题说起:仔细品品,这个问题里折射出来的信息和困惑,还真是不少。作为一匹在外企、国内大厂和创业企业都干过的中老年码畜,这事儿

我太难了,领导又让我做项目复盘了

01 为什么复盘?“复盘”乍一听很复杂,我认为复盘其实很简单,并且我们生活中也经常在复盘,比如你昨天吃了一个烤鱼,你觉得它很难吃,因为鱼不新鲜,你决定以后再也

设计师跳槽记——面试篇

面试是设计师跳槽的必备环节,其过程中的表现更是决定了设计师能否获得岗位的关键因素。本人有很多的面试经历,成绩各异,对面试有了一些心得,希望能够为正在或准备跳槽的

工作一年,产品岗应该知道的一些事

谈一些工作中的感想,以及对产品的一些发散性思考,主要包括以下方面内容。做事篇:没有简单的事情,只有将事情处理简单的人认真坦率地面对人和事情发牢骚是最没用的

写在做产品的四周年

每年如约而至。至少今年当前这个阶段,工作状态极好,对工作的热情达到史无前例的高涨,每天都过得兴致勃勃的,像一块急需吸饱水的海绵。什么都想学,感觉对知识有了前所

技术说这个需求搞不了,怎么办?

需求讨论清楚了,方案评审通过了,策划和设计工作也完成了,项目已全面进入开发阶段……你刚要松口气的时候,技术突然跑过来跟你说:“老哥,你这个需求搞不了啊。”有