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写在做产品的四周年

每年如约而至。至少今年当前这个阶段,工作状态极好,对工作的热情达到史无前例的高涨,每天都过得兴致勃勃的,像一块急需吸饱水的海绵。什么都想学,感觉对知识有了前所

技术说这个需求搞不了,怎么办?

需求讨论清楚了,方案评审通过了,策划和设计工作也完成了,项目已全面进入开发阶段……你刚要松口气的时候,技术突然跑过来跟你说:“老哥,你这个需求搞不了啊。”有

跳槽后,该如何快速熟悉新工作

金三银四已经过去,很多人从原来的旧坑,跳到了新坑,开启了新的“填坑”之旅。到了新环境,面临的首要问题就是如何快速的了解新工作,快速进入状态,毕竟活不等人,了解

产品大佬:没想到是输在简历上吧!

近期公司因为业务发展;需要再增加一名产品经理。公司是做本地生活服务的;在招产品的时候对行业没有什么特殊的要求;只要有完整的产品经历;学历也OK,都是后选之人,当

WMS产品经理是个好方向吗?

最近有一个刚毕业的产品朋友问我应该如何选择Offer,因为她接到了两个Offer,一个是数据中台方向的产品经理,一个是WMS方向的产品经理。希望我能够给一些意见

干货 | 总结B端产品经理面试复盘

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成为产品leader,我做对了三件事

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职场经验:怎么做好虚线团队管理

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设计师跳槽记——作品集篇

如果你是一名互联网行业的设计师,在金三银四的季节,想换一个好的坑位,如果仅仅向面试官提供一份A4简历,是远远不够的。不像其他职位,准备一份看起来足够优秀的个人简

思考 | 关于工作生产力的本质

01 本质这篇文章的兴起来自于和一位读者的反馈,读者说:公司是弹性的,但是领导就是要求他们在某个时间到,组内自己设定了考勤时间,这个对吗?我把我的答案写了下