周杰伦,最伟大的作品,是他自己

毫不隐晦的说,时至今日,镜同学只有一个偶像歌手:周杰伦。2022年7月15日,在万众歌迷的期待中,时隔六年,姗姗来迟的周董终于发布了新专辑《最伟大的作品》,瞬

对市场基层管理学的洞察分析

提及洞察分析,我们首先想到的是产品、客户或者渠道,却很少从市场一线的角度,对管理学问进行洞察分析,并总结一些实战性的经验方法。因此本文结合自身的一些管理经验,

掌握这 4 点,创建洞见力没你想得那么难

无论是在生活上还是工作上,富有洞见力的人总是能够深入全面、具有批判性思维地看问题。而笔者告诉我们想要具备洞见力并没想象中那么难。我们可能都遇到些年纪轻轻就富有洞见力的人,这些年轻人思考问题深刻全面、有自己的独特见解,对事物的判断极其准确。这种人,人生注定不平凡。如果要你回答这些年轻人如何做到这点的?我想绝大部分人的答案可能会是“聪明”甚至是“与生俱来的的先天能力”。但是,要

如何正确拆解项目管理问题?

“项目管理”这个老生常谈的事情,一直以来都是产品落地的大问题。工欲善其事必先利其器,要想产品按时交付,顺利产出,必须对项目进行监控和管理。项目管理是一门专业的

如何才能像职场大佬们一样沉迷工作?

不知道,你身边有没有这样的情况:就是基本上那些看上去很厉害,实际上也确实很厉害的职场大佬,都很爱工作。当然,我并不是鼓吹996,我只是很好奇,每次看到那些大佬

新业务研究方法和思考

产品一般都是由业务驱动而来,业务决定产品定位以及产品发展方向。对于我们自然资源行业来说,业务更是核心中的核心。作为自然资源行业的一份子,2018年机构改革组建自

B端产品如何应对价格战?

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如何在工作中,找到一个长期目标

最近收到一位读者朋友私信,原文如下:想问一下,如何在工作中找到一个长期目标?这个目标可能是跟公司匹配的,比如现在大家都在说的,不管在哪个公司,都得打造自己的核

B端产品:复杂问题简单化的思考记录

“如何将复杂问题简单化?”这是一个很好理解但很又难表述通透的话题,本文仅用来记录下当前自身的思考,尽可能让问题的处理变得简单可操作些。越复杂的方案越容易出错,灵

我为什么选择了数据分析?

01黑夜,漫长的道路上,总有那么几辆飞车肆无忌惮的呼啸而过。我最后检查一次表格,确认没问题了,长长的舒了一口气,终于可以告一段落了。然后起身,检查办公室环境,

职场小技巧:怎么样快速成长和晋升

作为一个产品管理者,想到的是如何让自己的下属能够快速的成长和提升,这里有个人能力的提升以及拿结果能力的体现。我自己也有一段快速晋升的经历,毕业一年就做到项目经理

做好这三件事,有效避免35岁职场危机

这两天,股市又是一片哀嚎,沪指跌破3000点,让本来就充满焦虑的很多人雪上加霜,生活咋就这么难呢?我是一个有着十几年炒股经验的小散户,虽然知道普通老百姓要远离

画了多年的流程图,你真的画规范了吗?

流程有哪些作用?我们为什么要画流程图呢?正确的画流程图规范是什么?流程图是一个很强大的工具,在我们的日常工作中经常会使用到。但我们也发现,有时看到别人流程图的画法、规范都不太一样,这是为什么呢?难道流程图就没有统一的标准或规范吗?基于这个疑问,我出于好奇认真地查阅了一些资料,发现流程图确实有一套明确且通用的规范。很多人都没有意识到这些使用规范,认为流程图随随便便画一下,别人