互联网人故障复盘流程

一、为什么要做故障复盘互联网产品的更新迭代是非常快的,很多公司推崇敏捷开发,固定每周一个小版本,2周一个大版本的节奏,紧急线上问题、政策限制、实时热点(如新疆

《格白》给我带来的深度思考

活着最难的事有两个:一个是把别人的钱放到自己的口袋,另一个就是把自己的思想放入别人的脑子!《格白》给我带来的深度思考:最近更新的产品知识文章少了很多,其实我也

面试时,交互设计师如何展示优势

同学们很久没见,11月份来了,金九银十已经过去,公司最近招聘了一个交互设计师的岗位,前后大概两个多月,收到了无数份简历,面试了四五十位设计师,以前大家都在吹嘘着

如何正确批评他人?

这句话显得有些教条,但现实中,多数人不会正确批评他人。距离下班还有两个小时,领导走来劈头盖脸的说:这份调研做的是什么东西?模糊不清,简直就是浪费时间。你已经

从产品新手到行业大牛:背景概述(1)

说明:后面计划围绕产品经理能力模型,讲述一个大学毕业生,从初入职场,到成为产品副总的成长故事。内容将会以连载的形式呈现,主要包括2条核心主线,一是职场的成长、晋

交互设计师专业能力体系

当前互联网各行业告别了用户数快速增长的红利期,企业逐步进入精细化运营阶段,对从业者的要求也从“广纳天下贤士”转为了“大浪淘沙只求良才”。尤其是面对外部客观环境萧

产品经理如何写一份有效的简历?

之前《深度思考:大学生如何拿到产品offer?》文章发出去后,陆续有十几名同学找我改简历。果然,无论是三年前还是现在,人在变,不会写简历的情况没变。90%的

产品岗位的长远规划,深度或广度?

最近因为考虑换工作,所以会深思自身的职业选择。8年产品从业者,经历过大厂和小厂,近期换工作,较焦虑。问过周围很多朋友,前辈的建议,参差不一,很多观点具有代表性

企业内B端需求池管理分享

在之前的文章,我介绍了B端产品运营方法《适合新人:企业内B端产品的调研和运营方法》,接下来着重给大家介绍自己【需求池管理】的思路。一、适合产品类型说明适用性

搞定大客户,比你想的简单

提及大客户,所有做ToB的人是又爱又恨,爱的是大客户是真正的金主爸爸,可以给公司带来可观的收益,而且三五个大客户足可以养活一个公司,特别是一些几十人的公司,抱住

产品经理换方向的三大误区

最近总听到B端的产品经理想去做C端产品,C端的产品经理想去做B端产品,做教育的发誓再也不做教育,做社交的想去教育领域看看,真是得不到的永远在骚动,牛奶不禁想问,

产品经理晋升述职万能宝典

在互联网行业,职级和晋升是个迈不过去的坎。要想加薪,就得晋升;要想晋升,就得述职。每年三四月份,一般是各个公司安排晋升-述职-评估的时间,如果通过了评估顺利晋升

团队管理4——绩效管理上

绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需的能力的协议,在双方相互理解的基础上使组织、群体和个人取得较好工作结果的一种管理过程。其过程包括:共同