4种培养敏感度的方法,教你应对职场

断更了一段时间了,因为新的工作角色和组织架构进入了“整合激荡期”。作为这个超大型项目负责人之一,在阿姆和伦敦间飞来飞去。我需要去和新加入领导团队的高层做项目上

这个项目你能做起来吗?

这两天有朋友问我,在面试的时候,面试官问他,这个项目从零到一,让你来负责你能做起来吗?如果用来分析面试官的问题,可能面试官会考察两个方面——你对项目的决心、你

谈谈职场的选择

这篇文章的主题其实转换了很多次,可能在正式离职的前夕,才知道自己想表达些什么。关于选择,这次核心想谈的是:去或留、小厂或大厂、专业性或全面性。一、去或留去

如何成为一名品牌策略总监?

1. 新锐品牌到底需要什么样的品牌总监?近两年新锐品牌林立,对品牌总监提出了更高的要求,对赛道的判断、对资本讲的故事、对产品的构建、对营销的快节奏、对团队的驱

从需求到功能,B端产品设计四步法

之前在公司《产品学习小组》会上,我们讨论过一个话题,就是产品经理有没有相对统一的思考框架和能力评估体系。结果,各个方向的产品负责人都有一个共识:就是技术的培养

前数据时代,人们是怎么分析问题的?

麦肯锡分析问题的五步法:界定问题、设计分析内容、收集数据、解释结果、汇报结果。这篇文章并没有什么现成的方法论可以拿来就用,而是梳理了一下各种分析方法之间的脉络关系,让你对分析一个问题的步骤有一个更全局的理解。数据分析不是盯着数据想思路很多人人觉得,数据分析就是把数据提取出来,然后对着这些数据“找规律”、“找异常”。所以很多人就会盯着一个数据想问题,我见过很多人都是这样做业务

如何提高需求输出的效率?

一、前言我们在做产品的过程中经常会遇到紧急的迭代需求,要求我们必须在非常短的时间内去完成。而如果留给需求设计的时间越短,过程当中留给我们思考的时间就会越少,这

市场人未必知道如何做「市场计划」

今天想聊聊如何做年度市场计划。我发现,很多市场人不知道如何制定真正的市场计划;他们的市场计划看起来就是,把预算换算成广告资源,然后全年铺排下去——这和孩子堆积

从软件到SaaS,转吗?

我盘点了一下近期咨询或服务的企业,其中很大一部分,是企业软件向SaaS转型的项目。在多数人的认知中,企业软件转型SaaS是一件很容易的事。不就是直接把软件做成

打工人的薪资核算业务分享

每一名打工人,最开心的日子莫过于每月发工资日。但仔细看看工资数字,会发现可能跟上个月的有所不同了,这些变化从何而来呢?本文分享了薪资核算业务的相关信息及其算法,帮助我们更加了解自己的薪资计算,一起来看看。作为一名打工人,每月工资日收到短信提醒银行卡入账多少工资,那心情愉悦极了。仔细看数字,会发现可能和上个月不一样了,这是为啥?接下来我们慢慢分析数值的变化。在人力资

激励团队需要学会什么?

睡过头、吃太多、半夜给前任男(女)朋友打电话、做事拖拖拉拉、尝试戒烟终告失败、偷懒不去健身房锻炼、生气时脱口而出不该说的话、英语班或者钢琴课只学了一半、因为害怕