产品经理共勉:每个UX设计师都应注意的问题清单

想想你的产品,然后想想那个产品的设计团队会遇到的问题,和他们的对应采取的解决方法。在UX设计师的日常工作中,提出有价值的问题是最基本的技能,同时它也是经常被人忽视的技能。我已经开始慢慢意识到一位设计师在整个项目过程中提出的问题数量与其最终设计输出的质量之间存在着明显的相关性。这些问题不仅仅关于创意,更多是帮你更好地去理解你遇到的问题,略顺这些问题,有的放矢地解决它们,能使你

电商产品“信任模型:引入社区互动元素

文章作者基于自己的思考和理解,为大家分享下网上购物(电商)产品最核心的设计原则-信任模型。最近唯品会与京东、腾讯成为战略合作伙伴,主要聚焦于资源互换和战略协同,构建合作共赢生态链;腾讯将给唯品会微信钱包入口,提供微信平台流量合作;京东将为唯品会在京东app首页和微信朋友圈京东入口首页提供入口,并将帮助唯品会在京东平台上完成一定GMV销售目标。为什么要提到这个,因为要讲述的是

百度贴吧:二次元新人类最爱的初代互联网产品?

二次元的世界,未来不仅是BAT的战场,更是整个社会了解下一代的窗口。1在互联网的浪潮中,BBS、百度贴吧、QQ空间是最早一批成长起来的社群产品,常常被认为是初代互联网社群三杰,是那个时代年轻的85后90后们最in的交流方式。然而,随着互联网的迭代,微博、豆瓣、朋友圈成为上一批年轻人主流的社群阵地。回过头再来看初代的社群产品,他们经过大浪淘沙后,竟然没有销声匿迹。BBS野蛮生

2018用户体验趋势报告

在2017年我们看到了很多用户体验的进步和优秀的产品。在与来自全世界的189489名设计师分享学习了1926篇优秀文章之后,我们(uxdesign.cc)分析得到了2018年的一些用户体验趋势。1 用户体验的死亡与重生作为用户体验设计师,我们一直都在争取尽早地参与战略决策,现在,设计师在项目中的地位越来越重要,那么我们要如何应对呢?你的app的用户引导页使用体验如何呢?下面

处于舆论场中央,共享单车如何才能破冰?

共享单车市场的深度洗牌还将持续,在当前的发展模式和发展思路尚未调整的当下,共享单车还将面临来自市场和舆论场的双重压力。共享单车的倒闭潮并没有延缓人们对于它的怀疑与猜忌,有关合并,有关押金,有关活跃度等话题都在影响甚至改变着人们对于共享单车的原有认知。从小型的中下游平台到大型的头部平台,共享单车正在经历着一场自下而上的舆论洗礼和市场考验。共享单车到底是不是伪命题?如果不是,共

基础篇|网易设计师教你如何系统地优化APP

如何把产品打磨的更加精致是每个UI设计师的目标,但作为设计师我们如何系统的去优化APP,让产品更有趣,我们可以一起来探讨下。一. 为什么要视觉优化?大多数人看来从视觉层面的改版无足轻重,是因为它并不能给产品带来实际利益。但作为产品的表现层来讲,视觉语言能为用户传达出不同的心理感受。 战略层面 :通过视觉手段进行品牌升级,让产品更加符合品牌定位,打造用户信赖的品牌;产品层

产品扩展思考:看似独立功能如何实现关联

看似毫不相关的功能为何要产生关联?文章为你解读。下文想要阐述日常大量产品出现的独立功能,彼此之间是否存在联系?能否将功能进行串联操作?本次思考:顶贴,评论,收藏,分享自由行一篇游记截屏图以自由行APP中游记为例,如上图所示:底部四个功能,分别是顶贴,评论,收藏,分享,从功能上来说,并不相关,实际使用也是完全独立的功能。(所属范围笔者认为,仅限于UGC+SNS社区中经历/感悟

产品道上,80%人都有的10个误区

产品设计的这10个误区,80%人的都会忽略。谈及设计的感受,大家一定会拿起身边的手机说:“看——这才是用户体验!!!”当今个人电子产品的霸主品牌——苹果,从IMAC到IPHONE再到IWATCH,每一款产品的推出都有着万千粉丝的追捧,大家都知道,追求时尚的外观和丰富的应用内容让它一直出众并引领着市场,却很少有人知道为了保持领先,它用每年80亿美元的巨额投入,专注于产品里每一

京东、银泰初尝甜头,付费会员制依然存三大矛盾

随着付费制会员为消费者带来的差异化服务与消费升级趋势逐渐融合,会员付费将成为零售业的一种常态,以此将为中国零售业从消费中心化向服务中心化转型奠定基础。巨头们试水的付费会员制正在迅速拉拢消费者。有关资料显示,电商巨头京东“PLUS会员”在2016年1月至2017年9月间,付费制会员数量月复合增长率高达29.2%。而零售商业巨头银泰更是在不到2个月的时间凭借“IINTIME36

设计基础:视觉设计师如何系统的优化APP

如何把自己所负责的产品打磨的更加精致是每个UI设计师的目标,但作为设计师我们如何从视觉层面系统的去优化APP,让产品更有趣,很多刚刚入行的设计师总觉的无从下手,那我们可以一起来探讨下。为什么要视觉优化?大多数人看来从视觉层面的改版无足轻重,是因为它并不能给产品带来实际利益。但作为产品的表现层来讲,视觉语言能为用户传达出不同的心理感受。 战略层面:通过视觉手段进行品牌升级,让

深解京东个性化推荐系统演进史

在电商领域,推荐的价值在于挖掘用户潜在购买需求,缩短用户到商品的距离,提升用户的购物体验。京东推荐的演进史是绚丽多彩的。京东的推荐起步于2012年,当时的推荐产品甚至是基于规则匹配做的。整个推荐产品线组合就像一个个松散的原始部落一样,部落与部落之前没有任何工程、算法的交集。2013年,国内大数据时代到来,一方面如果做的事情与大数据不沾边,都显得自己水平不够,另外一方面京东业

打造有竞争力的产品系统:用户研究

产品经理的工作是围绕着需求展开的,而需求的来源则是一个个真实的用户。用户有分群,即使在同一个平台上的同一类需求,在不同的用户身上也会表现出不同的偏好。在分析具体需求时,一定要追溯到用户这一层,才能更清晰地洞察到需求的轻重,抓住那些核心的要点来重点打磨。举一个例子,腾讯手机管家团队,有过一段时间盲目追加功能,市场份额被竞争对手不断赶超的产品迷茫期。这个时候他们做了2件事,一是

人机对话设计要遵循的六个基本原则

避免让人工智能为“人工智障”,你需要了解下这六个基本原则。AI技术的快速发展,将逐步革新并超越我们现有的交互体验,将不仅仅局限在当前的滑动界面,屏幕触控。GUI图形用户界面将慢慢演化成VUI语音用户界面:一种基于对话的设计,也是我们最熟悉最擅长的沟通系统。Google设计专家已经帮我们分享并总结出VUI所要遵循的六大基本原则,帮助保证对话连贯可持续,同时辅助我们在人机对话中

利用文本挖掘,浅析Mate 10上市后的用户舆情

本文以华为Mate 10的京东评论数据为分析对象,利用文本挖掘,以更小的代价了解到用户对华为Mate 10的市场反馈,用户对Mate 10的具体评价和情感倾向。2017年10月16日,华为在德国慕尼黑发布华为Mate 10,10月20日,正式在上海对国内发布。从发布起,Mate 10在十月份销售就高达了50万台,一跃跻身十一月份高端机排行榜前十。截至目前,Mate 10已经

2018年技术驱动下的UX设计趋势

即将到来的用户体验设计趋势,可能会提高最终用户的满意度。用户体验在2017年具有重大意义,不论从产品界面还是用户进行消费的内容各种数字平台。人与物更自然的交互方式在技术的驱动下都将逐一融入我们的生活,用户体验设计将继续是2018年的重中之重。即将到来的用户体验设计趋势可能会提高最终用户的满意度。虽然,预测未来一年哪些设计趋势将主宰并推动用户体验并不容易。但是,技术的变化将不

写了10篇短视频产品分析后,我似乎知道怎么做一款短视频产品了……

这篇文章是笔者从未尝试过的一种风格,就是偏总结归纳式的。文章中也没有引用太多的数据佐证,大多是笔者对短视频产品观察体验思考后产出的一些想法观点。可能有很多细节并没有关注到,欢迎各位产品朋友吐槽吧,还是那句老话,希望各位产品朋友能在产品的道路上努力前行。入行后半年笔者开始关注短视频行业,倒不是因为它是一个火热的风口受到业内追捧也跟风关注,而是因为一款产品,一款饱受争议但又红得

未来的内容运营,可能更关注用户的沉浸感(二)

接着上篇《 未来的内容运营,可能更关注用户的沉浸感 》继续聊,所谓沉浸感是什么鬼?简单说就是,注意力高度集中在某情境下,所以带来相关情感体验、认知体验的强烈交互过程。要让读者沉浸, 今天的想法总结起来只有一句话:刺激读者、提炼要点形成结构、升华结尾。 1、刺激读者进入场景文章作为一种高级的,可以跨越山河的对话方式,它的终极目标只有一个:传播信息、打动别人。为什么黄执

五个步骤,实现产品MVP

一直在说 MVP ,但是一直没有认真思考。正好手头有一个自己发起的内部区块链技术储备项目,没有工期和商业上的要求,同时也没有太多的资源支持,正好用来学习 MVP 思想。什么是 MVPMVP (最小化可实行产品,Minimum Viable Product)是 Eric Ries 在《精益创业》中关于「精益创业」(Lean Startup)的核心思想,意思是用最快、最简明的方

UX Designers:设计优秀的用户体验之前你需要知道的

良好的用户体验是无形的,但伟大的用户体验是让人兴奋、感动和印象深刻的。一、引言你并不能通过产品的功能赢得用户,实际上用户通常是被良好的用户体验所吸引。良好的用户体验是无形的,但伟大的用户体验是让人兴奋、感动和印象深刻的。毕业五年,一路上不断的探索和适应工作内容的变化,不知不觉到今天走上了产品经理的道路,其中有发自内心的兴趣爱好,和职业发展的指引。或许像Steve Jobs说

你想要数据,是为了说服自己还是说服老板?

之前写过一篇《培养自己的数据感,做一个更好的产品经理》的文章发表在「产品经理」上面,底下有人留言说我没有写出什么干货,于是我打算再补充一些内容,继续探讨一下数据的问题。关于数据的问题或者是有关于产品的经验论的问题,我觉得其实有必要搞清楚一点: 世界上没有完全一样的树叶,也没有完全一样的产品,更没有完全一样的方法论。也就是说:我写的一些东西也许对于不适用的人来说就是狗屁,