那些Facebook“看不见”的对手｜出海专题

自08年开始，国内竞争日趋白热化，红利逐渐消失，出海成为大家所关注的新方向。但多年的发展却不是很理想，除了金山、传音、莉莉丝等部分公司，大多数玩家都默默无闻。最近几年，疫情叠加地缘政治影响，整个出海/跨境行业面临前所未有的大变局。

当前情况下，培训等一系列工作。

美国社交公司Match Group旗下的Tinder也在美国之外的一些地区建立了团队，但从外媒为数不多的报道来看，他们做的工作会“轻”得多，大多是一些营销、Branding方面的工作。

还有人提到，在全球市场的竞争中，中国公司的商业化能力也明显领先。

游戏就是非常典型的例子。海外游戏开发者往往是先思考游戏内容，在上线游戏后再逐渐完善商业逻辑；而大多数中国厂商正好相反，他们在上线游戏前，一定已经做好了完善的变现逻辑，并且会在回收方面花大力气，所以中国游戏在全球的吸金能力也是最为出众的。

社交娱乐行业也是这样，比如“直播”就是典型的中国式吸金方式。据data.ai分析，到2025年，直播将推动价值780亿美元的创作者经济。也就是说，这种商业模式已经在全球范围内得到验证。

语音房的商业化玩法同样丰富。以Yalla为例，朋友们若想建立房间一起玩游戏，需要开通VIP才能实现，另外Yalla和Yalla Ludo等产品契合了中东人在Majlis中互相送礼物的习俗，用户的付费意愿明显高于一般的社交产品。

图源：中信证券

中国公司一向擅长赚钱，中国出海公司的商业化能力可以说是全球独一档。这为他们在海外的生存发展提供了重要保障，不过，也有人指出，需要警惕一些过于短视和功利的做法。

李平认为，出海企业去到一个市场，应该以十年、甚至几十年为单位，在当地扎下来，认认真真去做，而不是寻求快速、投机的方式，赚一笔钱就走。

无论如何，整体来看，中国公司打破了“一招鲜吃遍天”的全球化模式。这些看似不起眼的玩家们，通过在一个个地区的精耕细作，由点到面逐步覆盖了全球主要市场。从东南亚到中东、从日韩到欧美。

那么，中国公司还能做出下一个“TikTok”吗？在杜欣看来很有可能。有一马当先，就有万马奔腾。“海外还是一片蓝海。长期来说，我坚定看好中国互联网人才的溢出，我们一定能够给全世界用户提供最好用的产品。”

 

作者：王大路、王开心，编辑：0016

本文作者 @霞光社 。

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