需求分析 - 超级产品经理

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑（一）

“产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”是一个系列，后续会陆续更新，大家可以多多关注~做一个成功的或者好的产品出来是比较难的，除了有平台、资源、时机等问题以外，剩下的因素就都在产品经理自身了。好的产品经理能借助平台，协调资源，能把握时机，但产品经理自己也经常犯错误。做出好的产品能让产品经理的成长加速很多，所以也会出现有的人三年经验就是资深或者专家了，有的人做了五年才做到高级。做

需求分析 2017年08月07日

设计产品有套路，学习如何打造优秀产品

在11月16日召开的第三届互联网大会上，百度董事长李彦宏曾表示，移动互联网时代已经结束了，这个分口已经没有可能出现独角兽。会上多位互联网巨头一致认为，互联网红利已经过去。如今，互联网在国内的渗透率超过50%，我们知道有一个定律叫50%普及率定律，即一旦行业市场普及率超过50%，市场增速将迅速放缓。而还未普及的约6-7亿人口，大多分布在三四五线城市及乡村。这对于每一位产品经理

需求分析 2017年01月05日

四步解析产品设计中的需求管理

需求管理对于任何一个产品团队而言都是必要的工作任务，良好的需求管理能够帮助团队更精准的把握项目重点，以使得项目进展更为流畅。关键词：需求采集、需求分析、需求归类、KANO模型、马斯洛需求需求管理在这里定义为：需求采集、需求分析、需求定位，及最后权衡需求执行的过程。设计的目的是解决“问题”，需求管理其实就是定义“问题”的过程，虽然已经成为一个老生常谈的话题，在这里还是希望通过

需求分析 2017年08月14日

分析需求时，我们还能想些什么？

用数字评估供需表现不知道有谁和我想过类似的问题：“有需求但是被满足了”和“没有需求‘’的区别？例如：“一个想吃饭的人，他吃饱了"，和 “一个人不想吃饭“的区别？我尝试将供需进行量化，假如用户的某项需求指数是5，产品提供指数为5。则前者是“5 - 5=0”，而后者则是“0”，差异在于过程。进一步思考，假如我们在“提供指数”超过5时，结果会产生负值，这意味着该项目产生额外的附加

需求分析 2016年07月29日

致产品经理：为了做而做的需求，永远只是个伪需求

产品同学是需要懂得克制、懂得做减法的。加需求，大家都会。会判断需求的，会砍需求的，才是一名合格的产品。看到这个标题，大家可能会下意识的思考，什么叫“为了做而做的需求”？要发现这种需求（功能），其实光看也许看不出来，因为没有哪个功能脸上写着“劳资就是传说中为了做而做的功能”。看不出来，那咋办呢？大家应该都听说过，古代帝王或者能人异士在出生的时候往往伴随着天地异象，比如朱元璋在

需求分析 2017年03月22日

产品需求管理的四板斧

PM，我有一个需求要和你聊聊作为产品经理，最大的痛苦可能就是产品需求的管理，既要广泛的听取用户和小伙伴们对产品的意见，又要不时地应付老板突如其来的奇思妙想。而这些还只是需求的收集，还有需要评审的，评审中的，评审过了等待开发的，开发完成了的等到测试的等等。此外还有版本的管理，bug的管理等。如果没有对需求进行很好的管理很有可能造成工作上的疏漏甚至是产品重大功能的缺失，所以对需

需求分析 2017年03月22日

从用户、商业、项目角度理解产品信息结构

不管是PM还是交互还是视觉，准确地把握用户的需求都是对产品最负责任的表现。每接触一些新事物、新概念、新理论、新技能时，我们总会提出这样一个问题：要怎么开始呢？或是怎么样才能入门呢？最近的设计群里很多小白时不时会蹦出一些可爱的问题，例如，欧尼酱，人家想学交互设计要怎样开始呢？我的回答是，从分析用户需求开始吧！（咿，你不是要讲信息架构么）不管是PM还是交互还是视觉，准确地把握用

需求分析 2016年12月26日

从产品需求角度，看设计的 5 层需求金字塔

相信大家或多或少都有听过马斯洛的人类需求五层次理论（Maslow’s Hierarchy of Needs），尤其是有念过管理学的朋友。该理论由美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Harold Maslow，1908-1970）提出，简单来说是人类在不同的阶段会有不同的需求，从低到高分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现，当满足低层次的需求后，

需求分析 2016年11月06日

浅谈需求特征与几大分类

需求，是最基本的东西也是最难以理解透彻的东西。需求是什么？不知道有多少互联网从业者能在第一时间从容地回答上来。东方第一次问自己这个问题时，感觉自己的思维像瞬间坠入了深邃的夜空，想要挣脱却被无尽的黑暗吞噬。星空低垂的时候仿佛伸手就能触摸，但却隔着遥不可及的距离。就像我随时随地都在提及需求，却对需求一无所知。最基本的东西也是最难以理解透彻的东西。《三体》里三体人锁死对基础科学的

需求分析 2017年01月18日

项目总结：P2P平台从零到一

文章基于作者自身工作所做的总结，希望能够给你带来一些启发和思考。很幸运经历了一款P2P网贷产品的从零到一，短短两个月时间，收获颇丰。从行业小白到对行业有了初步的认知，需求分析、产品设计、项目管理上面也得到了很大长进。项目已经上线一段时间了，看着自己费尽心思做出来的东西面向用户，心里还是很爽的。忙里偷闲，写篇文章做个记录和总结，分享一些心得和感受。直接进入正题，首先来看一个问

需求分析 2018年01月19日

我们做设计的时候经常会被问，为什么这么设计？这时候除了“我觉得…”这个苍白无力的开场白。还可以拿出你的竞品分析来作为指导你设计的依据，用你专业的回答KO对方。现在竞品分析除了是产品经理和交互设计的基本要求技能之外，设计师也需要掌握竞品分析。在设计需求时先做竞品分析可以避免站在自己的角度去思考问题，钻进死胡同。而且在评审的时候会很容易通过且能够获得大家的认同，而不会受到来自各方的质疑。如果有设计评审

需求分析 2022年02月02日

浅谈业务系统的用户调研与需求分析

1.用户调研与开发流程优化业务系统由于其复杂性，往往都是根据需求方深度定制，这就要对需求方进行调研。而需求方的想法往往天马行空、朝秦暮楚，若不能合理规划开发流程，则容易陷入每个阶段都在该需求的怪圈：程序员焦头烂额、怨声载道，需求方天天催促，产品经理里外不是人。理想的开发过程大致如下（包含但并不唯一）：但是理想与现实往往是有差距的，很多同学在用户调研时没有占据主动，那么开发过

需求分析 2016年07月17日

拿准用户心思的杀手锏：用户隐性需求的调研、挖掘方法

何谓隐性需求？目标用户有时候并不明确他们的需求是什么。这种需求称之为隐性需求；即目标用户具有的只是他们还没有认识到的要求，由于这些要求出于潜意识层次，所以目标用户无法清晰地表达出这些需求。先从一个比较有趣的故事和大家分享一下：“某富翁娶妻，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。女孩A买了很多棉花，装满房间的1/2.女孩B买了很多气球，装满房间3/4.女孩C

需求分析 2017年07月02日

产品经理如何基于需求迭代产品（上篇）：需求调研的四个步骤

需求调研是为了明确版本迭代的内容，产品设计是基于需求出详细解决方案，需求调研和产品设计阶段都要灵活，某个已经确定下来的需求因为产品设计方案实现不了也只能被砍掉。产品经理要为产品负责，并且以产品为手段，推动业务发展。以产品为手段，就是把产品当做产品经理自己的延伸，用产品经理的思维和方法去解决问题推动业务发展，而产品就是思维、方法和解决方案的载体。产品经理要通过产品表达想法，就

需求分析 2018年01月02日

确定需求优先级：矩阵思维

理解模型和方法背后的本质，理解矩阵思维，可以帮助我们在遇到不同情况时都能拿出最好的解决方案。一、确定需求优先级方法需求管理是产品经理工作中很重要的一部分，一个完整的需求流程包括：需求收集->需求分析->确定优先级->需求到功能->功能设计->需求评审->开发上线->效果评估。俞军的PM12条中有一条就是：决定不做什么要比决定做什么重要。产品经理面对这么多的需求和

需求分析 2018年02月07日

产品经理日常：撕逼并不能解决问题，和谐才是王道

你在和团队成员沟通的时候，是经常撕逼？还是和谐共处？一起来看看作者都给出了哪些建议。产品经理在日常的工作过程中，与开发人员、测试人员、业务部门人员之间可能会有比较多的撕逼场景，比较容易起争执。如果公司内工作氛围好，可以做到对事不对人，吵过之后还能跟没发生过一样。但毕竟这种情况说的容易，做起来还是比较难的——再怎么样，吵过一次的或多或少都会存在一些芥蒂。如果通过撕逼能解决问题

需求分析 2018年05月08日

产品如何决策是否要开发第三方登录功能？

产品如何决策是否要开发第三方登录功能？这可以从多个角度切入进行判断。1、从产品未来发展规划判断，比如微信、QQ这种社交软件，小米运动、华为运动之类的数据软件，因为战略目的在于通过不断增加用户的数据迁移成本塑造产品壁垒，所以一开始就会要求用户注册，直接绑定手机号。它们的共同点在于注册信息对产品核心业务非常重要。与之相反，如果只是一些工具型，低频不涉及金钱的软件等为了快速提升自

需求分析 2016年09月19日

需求如何管理, 聊聊我的需求管理方法论

首先我对需求管理做了一个总结，需求管理的目的沿着我们已经设定好的目标，在过程中，快速满足用户真实需求，调整计划，以周期短，高质量、低成本为前提，为企业快速实现产品商业价值的有效办法。首先我对需求管理做了一个总结，需求管理的目的沿着我们已经设定好的目标，在过程中，快速满足用户真实需求，调整计划，以周期短，高质量、低成本为前提，为企业快速实现产品商业价值的有效办法。比如我们要做

需求分析 2017年03月18日

唐指导产品笔记｜第二篇：判断需求

面对需求，你是如何进行取舍的呢？你好，这是《唐指导产品笔记》系列第二篇。在《唐指导产品笔记》第一篇：理解自己中，主要介绍了什么是情绪，用户是如何基于情感触发从而产生行为的。做产品的过程其实就是通过产品满足用户情感体验的过程，用户的痛点、爽点都是一种情感体验。从理解自己开始到逐步理解他人，然后开始理解群体心理，是产品经理同理心不断迭代的过程。群体心理代表了一种普遍用户

需求分析 2018年02月06日

如何成为一头优秀的服（产）务（品）员（汪）

一个流传较广的段子，形象地描述了产品经理的角色：你去饭店，坐下来。“服务员，给我来份宫保鸡丁！”“好嘞！”这叫原始需求大厨做到一半。“服务员，菜里不要放肉。”“不放肉怎么做啊？”“不放肉就行了，其它按正常程序做，不就行了，难吗？”“好的您稍等”这叫中途需求变更厨房：大厨：“你大爷，我肉都回锅了”服务员：“顾客非要要求的嘛，你把肉挑出来不就行了吗”大厨：“行你大爷”然而还是一

需求分析 2016年10月11日