从“地瓜社区”的建立，浅谈社群用户需求
用户的属性和行为是否真的代表了用户的愿景？这篇文章想就这个问题进行讨论。在谈社群建立的时候，我们会不自觉的考虑用户属性、用户分层、用户路径等手段，并将此作为判断用户参与社群的意愿，予以激励。在看过“地瓜社区”的建立过程以后，笔者在想：用户的属性和行为是否真的代表了用户的愿景（即最终目标）？这篇文章想就这个问题进行讨论。本文分为如下几个部分：地瓜社区简介用户真实需求的解读连接
需求分析
2017年02月13日
被“绑架”的产品经理
看多了，听多了，对于“绑架”这个词或许更适合很多的产品经理，个性张扬的年代，很多产品经理已经被拘束了，没有了想法，没有了激情，更失去了很多机会，特别是在浮躁的一线城市，当没有足够的时间思考时，你只有被架着走的份，不断变化的需求，繁忙的加班，众人的埋怨，自己也逐渐的迷失了自己谁改变谁已经不再重要，一个产品经理，比专业技能比不上团队中任何一员，那你凭什么在团队中立足，用什么让团
需求分析
2014年09月23日
分身乏术？来学学交互设计的优先级判断与排期协同
鸿影：在被密集需求轰炸（需求本身都具备一定合理性，不包括那种应该拒掉不接的需求），同时自己还有一堆想自发驱动去做的事情时，交互设计师该如何进行合理的设计优先级判断，分解需求排期推进呢？来看今天的实战经验！在以往的项目中，我通常是完成一个设计需求的评审交付后，再去跟进下一个需求，而在需求相对空闲的时间段里则做做系统的产品体验分析、构思想优化点的产品设计草案，整理设计组件和规范
需求分析
2016年05月24日
只需8步，需求调研表的标准制作流程
需求调研表作为一种需求调研的手段，在需求搜集中有着比较重要的作用，尤其是在新产品、新功能设计前以及类似方案取舍对比上。伴随着互联网尤其是移动互联网的发展，需求调研表无论是在展现，还是结果信息搜集上都有了较之以前更好的体验，若是运用得当的话，能够以更小的成本博得更好的需求调研结果。因此，设计一份合格的需求调研表就是一个比较重要的事情了。那么，究竟该如何设计一份合格的需求调研表
需求分析
2016年09月13日
产品知识体系搭建：浅析需求分析含义、意义及其关键要素
东方在上一篇文章《浅谈需求特征与几大分类》中分享了需求最基本的知识。上篇文章中的需求较为抽象和理论化，这篇文章将带大家对需求分析进行初步的解析。什么是需求分析需求分析，按字面意思拆解就是对于需求的分析评估。但是需求分析不应该仅限于分析，它应该有对应的输入和输出。如果将需求分析比作一个程序，它就会按照下图的流程运行。关于市场上纷繁复杂的模型和方法论都是下图的扩展和填充。需求分
需求分析
2017年01月24日
需求的过滤筛选和排序：二性三度一数据
如果我们简单分析一下产品的需求，就能看到一个清晰的模式：来自用户的使用反馈，一定是重要的来自业务部门的实际需要，一定是马上实现的来自产品经理的个人意愿，一定是必须的来自老板的战略规划，一定是扯淡的产品经理每天面对洪水般的需求，面对一个都不能得罪的需求方，必须要有一个强大的武器来帮助我们有效、科学的过滤、筛选和排序。今天，磊叔再次从自身实际工作中的血泪经验出发，分享大家一套枯
需求分析
2016年07月14日
我为什么用 ecel 写需求文档
图片来自网络导读不只是我自己在用excel，我还推荐朋友使用，在培训时，我也将excel需求文档的写法教给大家，并且将excel版本 定义为 需求文档的2.0 阶段。写在文章之前： 这篇大概是我改的次数最多的文章，因为好处实在太多，最开始我从使用特性来分析，然后又从管理来分析，但总觉得不妥，毕竟这些好处并不是绝对的，还要看个人和团队的升级应用，然后就有了这版， 绝对肯定一
需求分析
2017年02月17日
关于需求评审的一些实践方法和思考
开需求评审是产品经理的工作内容之一，那么如何做好这项工作呢？梳理自己在工作中的实践和感悟，希望能找到更适合的最佳实践方法。需求评审的作用向他人传达自己设计理念如何在会议上讲解清楚自己的设计思路并得到大家认可，是需求评审前应准备和考虑的问题。发现自己设计的不足，查漏补缺一个人的思维毕竟是有限的，通过评审，让不同角色的人员站在不同的角度审视方案，是很好地补充自己思维不足和发现方
需求分析
2018年01月08日
需求分析师如何分析需求
从事需求分析已经两年了，从物流的需求分析到金融行业的需求分析，我对这两年的需求分析工作做一个反思和总结。目前国内并没有专门针对需求分析的系统理论以及相应的资格考试，在需求分析上，很多人都是“摸着石头过河”，我这两年同样也是摸着石头过河，如果一直摸着石头过河，没有将过河的经验记录下来，那可能永远都过不了河。我始终认为，只有不断的总结，才能进步。进入正文，需求分析师怎么去分析需
需求分析
2018年01月22日
交互丨用一个框架，帮你学会这个最常见的交互面试题
@IrioLee ：白板挑战是常见的交互设计面试，像Google这样的公司，作者在现场面试当天就遇到了四个。之后作者总结了一个简单的框架，可以帮助设计师接受白板挑战。原文作者Adithya，是OpenDNS的产品设计师，坐标旧金山。为什么要写白板设计挑战？白板挑战是常见的交互设计面试。 像Google这样的公司，我在现场面试当天遇到了四个白板挑战，这让我在一天的剩余时间里都
需求分析
2016年11月15日
三种方式，提高你对需求的理解
不要带着疑惑去处理需求，因为这个就像滚雪球，随着更多业务的不断增加，因为一开始的疑惑，而导致更多的不理解出现，这是一个令人懊恼的过程。因此在需求伊始，一定要将自己对需求的疑惑，充分地表达出来，好让需求方自检的同时，也好对你的问题进行一遍梳理。需求在我们的日常生活中可以说是无处不在。比如你早上起床你需要洗漱，徐需要吃饭，需要做很多习以为常的事情。那么在日常的产品工作中，当我们
需求分析
2018年01月31日
需求管理：如何科学管理需求池内容？
多且杂的需求确实是产品工作中较为恼人的一件事，那么如何才能科学的管理需求呢？作者分享了自己的一些方法。作为产品经理，总会在各种时刻接到各种来源的需求，运营、技术、测试、老大……如果不幸做的产品还有对外合作，这些来源还得double一下。这种情况直接导致手头待做的内容越积越多，如果没有及时记录分类，就会影响后续的版本规划和需求跟进。非要方法论的话，需求管理就是解决５个Ｗ的问题
需求分析
2017年07月17日
从需求开始走上产品“不归路”
很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面，以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。而我们也经常能够在一些产品经理的招聘中任职要求中写着：“熟悉使用Axure、Mindmanager、Viso，能够单独画产品原型”。于是很多人都是从学习使用Axure画原型开始走上产品之路的。然而，如果从做产品的流程来看，需求才是做产品的第一步。而且一个好的需求也是做出优秀产品成就
需求分析
2016年10月09日
如何考虑在固定运营成本下高效清理 UGC 垃圾信息？
最近KEVIN的产品上线啦，大家可以去下载使用体验我们公司的产品（打个小广告），但上线初期产品因为UGC遇到了一些UGC的垃圾信息情况，作为PM是非常担心的，尤其是在BOSS关注下的情况下。那么今天KEVIN通过一天的整理，说说并探讨下在有限的运营成本下，如何尽可能高效的做到UGC垃圾信息过滤？你要知道UGC垃圾信息绝对不可能做到100%我们的产品是如何发现UGC垃圾信息的
需求分析
2017年02月22日
交互设计师：帮你判断需求该不该接的五个小原则
对大团队来说，交互设计师常 常会接触到不同产品线的需求，比如之前两周我就需要同时与四五个产品经理合作。产品经理是需求方，他们会带着 idea 以及 PRD 文档来找设计师，告诉我们需求的具体内容、目标、排期等等。不过，由于设计资源有限（开发资源也一样），并不可能所有的需求都被能处理，所以在产品经理提 出需求的同时也需要设计师能够对需求的合理性有自己的判断。需求的合理性判断非
需求分析
2016年04月27日
大话 PM| 产品经理必备利器：UML
产品经理经常与文档打交道，而如果想输出高质量的文档更离不开 UML 的帮助。本文将通过具体的需求实例来介绍产品经理必须掌握的几种 UML 图、绘制方式以及各自的使用场景。对于 UML 的定义及其语法在网络上已经有了详细的教程，本文不做详细的展开说明，这里用一句话来定义：UML（统一建模语言）是一种在软件设计时提供给分析师、设计师和工程师之间的通用语言。即通过面向对象的方式构
需求分析
2019年09月29日
干货，产品经理如何进行需求分析
需求分析做错了，做再多也是无用功需求收集之后，在产品立项之前，你需要对需求进行分析，哪些要做，哪些不要做，确定好要做的需求，然后才是原型设计、产品需求文档的制作。在汇集需求之前，需求的产生来自各个方面，需求有来自老板的，我要加XX需求，什么时间能给我做好，需求也有来自产品经理自己策划的，需求还有来自外部用户的，需求还有来自数据分析的，还有运营的活动需求等等，需求来源于各个方
需求分析
2017年04月14日
解读跨境电商网站完整的需求制作流程
这篇文章笔者将通过一个日常工作中具体需求，重新梳理一遍从接到需求到功能上线的全过程，以及在实现这个需求的过程中遇到的一系列问题以及解决方案。首先说下我们的团队配置：2个运营、1个产品兼测试兼部分交互、1个前端1个后端、1个设计兼部分交互。这个配置在一个以运营主导的公司里也算正常，而且需求方和技术方不在一起，沟通也不是很方便。但是，作为一个产品狗，搞好和技术部小伙伴之间的关系
需求分析
2017年06月26日
需求池对于产品经理有多重要？
一、需求池的定义需求池：不在本次开发版本范围内的所有需求。严格来说，即使是下一个开发版本的需求，也可以算作是需求池的范围。需求池中的需求，有些可能只是一个想法，有些还需要调研，有些还需要讨论，总之，需求池中的需求和实际交付给开发的需求还是有一定距离。二、需求池的由来“好记性不如烂笔头”，一句话而概之，需求池的由来。你还记得上个月第二周的产品讨论会上xxx提出的想法吗？赶紧打
需求分析
2016年05月24日
