【用户的马斯洛需求层次分析】享受生活 VS“努力工作”

背景 ：刚做完本周的关联阅读，主题是需求分析；梳理出①用户需求、②产品需求、③需求分析、④产品功能，以及⑤他们之间关系和⑥他们与人性之间的关系；具体方法涉及了'Y理论'、‘如何探究why里的Y’等。于是针对今日输入，做些消化与输出，思考工作中遇到的不同目标用户使用一款产品时反映出的人类的需求层次；用户需求：用户自以为需要的，常伴随着提出某个解决方案；需求分析：根据用户的需求

需求分析 2016年10月17日

如何提高APP交互设计能力（三）：需求的那点事

在交互设计中，需求举足轻重，这篇文章就聊一聊有关需求的话题。需求的那点事第一篇《如何提高APP交互设计能力（一）：理解交互设计》提到，做交互设计要以人的需求为导向，理解用户期望、需求。在对需求的时候要搞明白3个问题：为什么要做这个？（目标）这个需求真对的用户群是什么？（用户）什么场景下会使用这个功能（场景）在交互设计中，需求举足轻重，那么我们聊一聊有关需求的话题。什么是需求

需求分析 2018年03月15日

产品经理接需求的正确姿势

作为产品经理的你有没有感觉总有接不完的需求？这些需求可能来自运营、市场、老板、甚至设计、开发？不同产品线的产品经理可能对接不同岗位角色的需求。面对如此多的角色，提过来的各种需求，哪些该接？哪些不该接？怎么接？判读标准是什么？接了优先级如何排？不接又该如何有理有据说服对方，而不至于被投诉？以我的工作为例吧。目前，我负责一家O2O公司营销产品线，面对的主要需求方是运营和市场部。

需求分析 2016年08月01日

交互设计前期，需求分析的「三境界」

需求分析不能用简简单单的好与坏来评价，需求分析是依存于具体的场景，只有在具体场景下的需求分析才是有意义的。佛家观世有三重境界：第一重境界是“看山是山，看水是水”；第二重境界是“看山不是山，看水不是水”；第三重境界是“看山还是山，看水还是水”。同样，在产品需求分析的过程中，也存在三重境界。一、需求分析的三重境界在互联网产品的需求分析过程中，交互设计师观需求的三重境界，即第一重

需求分析 2017年12月14日

交互设计：如何避免业务需求的遗漏

不要过分地信任产品经理，所有需求都要自己了解过后，才开始设计。笔者在春节期间在被七大姑八大姨问的比较多的一个问题有：你现在是做什么工作的啊？看着眼前的火锅实在不知道怎么解释，就问了他们一个问题 “你觉得我们在春节期间怎么能吃上火锅？”他们的回答大概可以归类为：买材料 —— 火锅底料烧开 ——-放吃的 —— 完成而我的回答是：“如果今天的客人不敢吃辣，而你准备的是辣锅呢？

需求分析 2018年03月05日

四句话，告诉你怎么了解用户需求

看需求的方法有很多，不要觉得对的结论，就是最好的结论。1. 需求多看几个角度对于同样的行为，或者说出同样的话，背后的需求是完全不一样的。比如，同样是找你帮忙给他答案点赞的，看似都是「需要点赞」的需求，但背后可能是：我这篇是软文，需要传播我希望这篇能够帮到更多人我这篇赞数太少了，有点丢人其实类比一件事，大家就很清楚了。当女朋友跟你发火、赌气，她的需求每次都是千变万化的。有时候

需求分析 2016年05月06日

用户体验的要素（四）

用户体验的要素（一）用户体验的要素（二）用户体验的要素（三）用户体验的要素（四）用户体验的要素（五）用户体验的要素（六）四、范围层：功能规格和内容需求带着“我们想要什么”、“我们的用户想要什么”的明确认识，我们才能弄清楚如何去满足这些战略目标。当你把产品目标和用户需求转变为产品应该提供给用户什么样的功能和内容时，战略就变成了范围。1.范围层定义定义项目范围就是同时在做两件事

需求分析 2016年11月15日

听用户的话，但不要只是照着做│用户运营

来源|管理智慧 ID: shzb2010作者|温言需求采集、需求分析、需求满足……在这个需求泛滥的时代，人人都在说，我们要到用户中去，要和用户沟通。换句话说，就是要听用户的话。但是，我们却常常很苦恼，我们听了用户的话，但是找到的却是“表层需求”，或者是“伪需求”。我们很清楚地知道，要想打造出让用户尖叫的火爆产品，就必须走到用户的内心深处，去找到用户的真实需求。100多年前，

需求分析 2016年09月26日

一篇文章搞懂需求分析：这 8 个关键点都不能少！

既然产品是为了满足人们的需求而被生产出来的，那么什么又是需求呢？本文内容包括以下几点：需求与产品；马斯洛需求理论；产品定位；需求的来源；需求的筛选；需求的优先级确定；需求的分类；处理需求。需求和产品所有的人造物都可以视为产品，为了满足人们特定的需求而生产出来。汽车是为了让你移动的更快；房子能为你遮风挡雨；衣服是让你保暖与遮羞；暖气让你冬天更暖和；点灯照亮黑夜；书籍是为了保存

需求分析 2016年10月12日

四大分析法打造你的产品说服力

今天的文章，是对上周六在起点学院“产品经理就业特训营”上讲课内容的一次总结，希望帮助更多产品经理意识到做产品，前期分析的重要性。开篇明义，这四大分析法就是：市场分析、竞品分析、用户分析、需求分析。从这四个角度深入分析，就能最大程度证明你产品方案的正确性。其实干了多年的产品老手，一眼就能看出我说的都是“废话”，谁都知道这四类分析法是做产品的基本功，做好了当然能把产品做好。是的

需求分析 2018年05月07日

儿童市场创业，这些误区和需求都看准了吗？

中国的儿童市场十分巨大，尤其是二孩政策以来和中国经济的发展，儿童在家庭支出的比例和规模足以容纳大量的互联网巨头，所以越来越多的互联网创业企业纷纷加入到了这个市场当中，尤其是近年来，诞生了大量的案例。但是儿童市场有极为容易迷惑创业者的问题，那就是看似有需求的地方很可能没有市场，这点也是大量的创业者和投资人容易判断失误的地方。01 表面成功的模式泛滥和对儿童群体的心理定位的误区

需求分析 2016年07月19日

需求性质：什么是伴生性需求

伴生性需求在整个产品生命过程中占据极大的比重，如果说创造性需求是可以燎原的星星之火，伴生性需求便是为火焰燃烧提供的若干枯草。什么是伴生性需求在我们做产品时，存在许多没有太大价值，但又必须具备的功能，这部分需求我统一定义为“伴生性需求”，属于某些主干需求的衍生枝干。 当我们决定开发账号系统后，除了注册和登录是必须的功能，与之相对应的还会包含修改密码，找回密码这些非常规功能

需求分析 2017年05月24日

需求分析方法论：如何理解透需求？

如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层五步五清法”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。需求分析的步骤从事需求分析以来，不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求调研的，也有过大大小小项目需求调研的经历。这周去了深圳某券商进行了为期一周的需求调研，需求调研完成之后，其实总结下来有些套路可以使用。如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司

需求分析 2018年04月02日

初级产品运营，如何跟好需求？

此处产品运营为侠义产品运营，单指产品运营师，不是产品&运营大序列。本篇文章写给刚刚入职产品运营职位，或者期望入职产品运营的人员，如有不足请随时指出。产品运营推进需求按照时间顺序简为：了解需求、沟通需求、确认方案、产品跟踪。了解需求了解需求可以分为：接收需求、需求现状、需求期望、需求涉及、需求收益。关于接收需求，必须自己认同接收需求方式，每个公司有每个公司的方式流程，甚至同一

需求分析 2017年01月10日

产品感悟：由一台跑步机引发的B端产品思考

文章主要为作者在使用跑步机的过程中，引发的一些思考和感悟。一台跑步机引发的产品思考这篇文章主要是针对最近使用的一个硬件设施。在我最近更多的使用光猪圈的跑步机之后，不禁产生了很多对这个产品的疑问。这主要是来源于两点，第一点，在我调节速度的时候，我对于控制速度增减按键的设置实在是颇为不满，因为长按加速或减速按键后，他并不会持续加速减速，需要用户连续点击；第二点，在我使用跑步机的

需求分析 2018年03月27日

场景中台化助力提升上下游协作效率

在项目中，不怕产生问题，办法总比困难多！一、项目背景 Situation/Task1.大企业工作台项目体量庞大，业务逻辑十分复杂阿里巴巴大企业采购简言之是为大企业提供专业的SAAS工具生态+服务生态+市场生态的专业采购平台。其中采购SAAS工具服务，即大企业采购软件，包括但不限于电子询报价、电子竞价、电子招投标、物料管理、请购、审批系统、内部商城、供应商管理、主子账号管理、

需求分析 2018年03月13日

无法满足需求？那就创造需求

接着上次的伪需求来讲讲「创造需求」，这在营销领域有非常广泛的应用，甚至可以说是广告的本质，如何理解呢？简单说就是需求不仅可以被挖掘（比如用户说要电钻，他其实是想要墙上的洞），需求还可以被创造。一、「创造需求」的真伪性 先举几个例子：1）高端水 就饮用水市场而言，两块钱的农夫山泉已经满足了用户需求，结果高端水品牌（昆仑山、恒大冰泉）冒出来说要喝更好的水，比如适度的碱性、丰富的

需求分析 2017年05月10日

这是一节生活课，也是一节产品课：一段影片，学懂需求

产品来源于需求，需求来源于生活，一个能把生活过好的人才能做出好产品！ 有一段时间没有给大家做分享了，虽然工作很忙，生活琐事很多，但这件事还是要坚持。最近参加了一个集团内训师的培训，结业需要进行一场TTT考核，于是我决定将原有的一个主题课件《教你一手打造极品老婆完美老公》拿出来改一下，所以就有了现在这么一节20分钟的课，这是一节生活课，也是一节产品课，产品来源于需求，需求来源

需求分析 2017年01月12日

最全面的 Kano 模型详解，及 Kano 模型为何是 5 种需求？

Kano模型（Kano model）是什么？维基百科：The Kano model is a theory ofproduct development and customer satisfactiondeveloped in the 1980s by ProfessorNoriaki Kano, which classifies customer preferences

需求分析 2016年10月18日

需求工程：在需求的世界里攻城略地

需求若错，产品何用？需求是一个复杂工程，不能正确解锁，那么使用产品的姿势也会有问题，希望用这篇文章创建需求方法论，供我之用，供你所取。产品如同一个紧锁着的无人城池，需求如同一个钥匙，让产品能够一步步地完整呈现在你的眼前，同样，这个钥匙有着精艺的工序，根据工序一步一步就可以制作出通向产品城池的钥匙。前一段时间，笔者在学习项目管理，对信息系统的需求管理有了较为系统的了解，尽管是

需求分析 2017年09月12日