产品设计 - 超级产品经理

基于“强反馈”的产品设计

当然，有的时候对方清楚是当时清楚，过几天做到那里的时候可能就不记得你当时什么意思了，这种情况也要考虑，如果到时候两句话就可以让他回忆起来，就没必要花一个小时时间写个PRD。至于要不要有一份存档备份，也是取决于产品开发进度是否正常推进以及有没有其他优先级更高的事情。而更重要的一点是建立“产品方法论”。我理解的“产品方法论”是指导产品工作的一套完整框架，工作流程上能让你时刻知道

产品设计 2016年07月27日

产品设计 | 账户体系的核心要素

账户（Account）是每一款产品（泛指互联网产品）都具备的基础配置，账户体系也是一项核心的产品价值体现。事实上，生活中使用众多应用的同时也要应付纷繁的账户，比如：QQ、微信、手机、淘宝、支付宝、百度通行证、爱奇艺...这么多的产品足以说明账户体系在一款应用的重要性，至少说是必不可少的！而产品设计过程中，账号体系的搭建本就不是一款产品设计的重心，大多都是后天补救的功劳

产品设计 2016年10月14日

产品方法论：自检方法

自检大部分的应用场景在于优化迭代，或者改版迭代，是建立在对已有模块的优化处理上。上篇文章和大家分享了一下产品设计的重要影响，而提升产品设计能力的方法有许多，并且往往是组合使用，其中之一就是“自检”。一、你是感性还是理性？这是上篇文章的问题，也是这篇文章的开始，希望通过这两篇文章，你能找到自己的答案。当然，文章末尾，会和大家对几个常见的数据进行解读。做一款自己想要的产品，是大

产品设计 2017年12月15日

一位工作6年多的设计师自述：不要再给自己挖这8个坑了

本文总结了下面几点设计师常会挖的坑，这些无意间观察到的让我思考了对设计的理解和练习，并让我的UI/UX设计更上一层楼，希望他们对你的日常设计也有帮助。我有时候会后知后觉的想：为什么有些设计师会有这步神操作？为何不来个七十二变？做了六年多的设计，或许你我曾经也都给自己挖过一些坑。曾几何时，设计师只想着“取悦”甲方爸爸，能按时交工就万事大吉。尽管在很多情况下，我们需要投资大量时

产品设计 2020年03月07日

EPR系统篇：我接手了一个烂尾楼（一）

在工作中，经常需要接手一些遗留下来的项目，这些项目往往存在着不少问题。本篇文章作者结合亲身经历，根据项目中存在的问题，一一拆解解决过程，与大家分享如何快速有效的接手项目。一、项目背景中途接手一个已经在开发中的ERP项目，收集到的信息如下：该项目原本由不存在相关经验的产品和技术进行跟进，且短期内不会有专业供应链开发入职；业务方非常不满意，认为开发进度缓慢，无法有效支

产品设计 2021年09月14日

做好产品规划，少做无用之功

产品规划可以让产品研发团队更迅速、更有目标地开展工作，从而减少无用努力。那么，应该如何制定好产品规划方案？也许，你需要制定roadmap来帮助完成规划。本篇文章里，作者结合相关案例，总结了roadmap的规划策略，一起来看一下。996、007、加班猝死的新闻似乎从来没有断过，为什么有的产品不用加班，活得有滋有味；而有的产品天天加班，却始终在市场上不温不火，未来也不

产品设计 2021年09月14日

B端产品“年度账单”，怎么设计？

相信最近打开APP，你都会收到相应的年度账单点击提醒。而这些年度账单大多来源于C端产品。B端产品的面向用户、设计目标与C端产品有很大不同，此时若想设计年度账单，该从哪些方面入手呢？本文作者便结合实际经验，做了相应总结。年关将至，各大平台的年度账单早已“满天飞舞”，频频刷屏。说到年度账单，很多人对于C端的设计早已感觉轻车熟路，大不了就借鉴借鉴（抄一抄）嘛，总还是能找

产品设计 2022年01月04日