实战洞见：从用户反馈与内部效率提升看产品经理的修炼之路
在当今竞争激烈的互联网产品领域，成为一名优秀的产品经理不仅需要深厚的理论功底，更离不开对实际操作的深刻理解和丰富经验。如何精准捕获用户需求，构建畅通无阻的反馈渠
四千字干货！一文带你吃透Windows、Volumes和Space｜Vision Pro
为一个全新的平台构建应用，先从了解应用形态开始。本篇介绍了空间计算平台中的基础应用形态-Windows、Volumes、Space，并介绍其设计原则及最佳实践，
新零售SaaS架构：订单履约系统架构设计
什么是订单履约系统？订单履约系统用来管理从接收客户订单到将商品送达客户手中的全过程。它连接了上游交易（客户在销售平台购物）和下游仓储配送（如库存管理、物流配送）
漫谈2B SaaS – 产品团队用6个模型，做出好产品
俞军说产品经理要有2个模型，即用户模型和交易模型，这的确是产品灵魂的一部分，因此“不可不察”。但是，在2B领域做产品工作，因为业务的复杂性、用户群体比较强的角色
大厂设计师都在用的色彩设计指南（爆肝整理）
我们都知道，在我们的日常设计中的五要素是“形、色、字、构、质”，这五个部分的内容紧密相连，构成一整个产品的设计体系。其中，色彩更是我们设计时候特别重要的内容，是
深度洞察丨解读B端产品用户层级与需求优先级
交互设计其实就是用户的行为设计，既然是围绕用户的行为，那么我们首先得清楚我们的用户是谁。《俞军产品方法论》里提到“用户不是自然人，而是需求的集合”不同于我们常见
一文搞懂Saas产品定价（附7种定价模式）
与传统软件相比，SaaS产品最本质的区别其实是计费模式的不同，正是因为SaaS产品按需计费的特点，造就了其在产品设计、研发管理、市场营销、客户服务等环节出现了与
如何用AI重做B端产品2：从微软与天猫案例中学习
之前分享了如何用AI重做B端产品（附3个案例与3个方法论）？经过一段时间的摸索，又有了新思考与新案例，姑且算是上篇的姊妹篇吧（是否还有堂妹、表姐篇？暂未可知，就
收入、成本的“台账在线化”，4步法和11个场景实例
要实现业财一体化，业务财务数据的融合，就需要实现企业高度信息化，也就是所有的业务、全部环节的流程和数据都要搬到线上实现全局线上化，其中就包含业务账、收入台账和成
UGC内容社区，推荐系统要做6点之-作者篇
推荐系统作为内容型社区内容流量分发的一个重要的调控手段，在构建一个健康的内容社区中起到了关键作用。典型的有类似B站这类UGC与PGC结合的内容社区，有小红书这样
