渠道分析从入门到精通，一篇全搞定01 01 获客渠道效果优化的两个关键点1. 尽可能降低获客成本（CAC）获客成本（Customer Acquisition Cost，简称 CAC）是指企业为获得一个新客户所需要付出的成本。在当前竞争激烈
SaaS业务中的销售业务模块设计（1） 销售业务模块，是所有以企业/机构/公司为B端客户提供信息化/数据化产品或服务的过程中，不能轻视的重要组成部分。2B的业务决定了我们的客户是一个相对复杂的、由多个利益角色组成的组织，也同时决定了我们所需
图解支付系统设计与实现：在线支付系统最核心的概念和设计理念 一、十年前各大公司支付系统架构图看一下十年前各大互联网公司支付系统架构图，就会发现最基础的偏底层的那部分到现在也很有参考价值，但是性能、可用性、基础架构等已经发生了天翻地覆的变化。比如根据公开资料，2
如何构建模块化工作流，让用户上瘾？ 艾瑞咨询《2022 年中国影像数字化行业研究报告》显示，2022年中国影像数字化市场空间为125亿元，其中医美美妆和内容设计在数字化市场空间的占比约为50亿元。 C 端应用繁荣，B 端应用尚处于探索期
电商ERP中，多地址发货如何设计 多地址发货是电商领域中一种常见需求，尤其在企业采购、团体订单或消费者为多个地点购买商品时尤为重要。在这些场景中，系统需支持将一个订单拆分为多个发货地址，以满足不同客户的需求和期望。典型的场景是B2B采
市场容量测算指南：在模糊中找到方向 模糊的正确远胜于精确的错误——巴菲特如是说。这句话在投资中意味着，在不确定的情况下，我们宁愿把握住大概的方向，而不是陷入过于精细的计算中，以至于错过了大趋势。同样的逻辑也适用于市场容量的估算。一、市场
什么是低代码？它的能力模型是什么？ 一、什么是低代码企业管理大多离不开信息收集、团队协作、数据分析等需求。通过表单（信息收集）、流程（团队协作）、报表图表（数据分析）、权限分配（信息安全）、消息提醒（信息传递）等功能可以实现这些需求，而
销售薪酬设计路径简述 每一个公司都必须面对一个难题，如何通过一个合理且具有激励性的薪酬制度激发并维持销售/业务团队的产出增长和团队稳定。如果我们扯得远一点，雇佣兵与正规军之间的冲突不排除是同工不同酬，近一点的，杭州我爱我家
一种简单但够用的战略分析方法 产品经理会遇到这样一种尴尬的状况，老板突然问你：“做这个产品能行吗？我们应该做什么样的产品？”如果你回答得不好，老板还会补刀说，这不是你产品经理应该回答的问题吗？此时大多数人心里应该都万马奔腾。没错，
破解 ToB 产品体验与效率难题：产品设计工程化的力量 在当今竞争激烈的 ToB 市场中，产品的用户体验变得至关重要。这不仅直接影响客户的满意度，还关系到产品的市场竞争力。然而，像钉钉这样的航母级产品，由于复杂的客户需求、多样的业务模块和快速的交付节奏，传
客服中心的智能服务体系-除了智能客服外还能做什么？ 在数字化转型的浪潮中，客服中心正经历着一场革命。传统的客服模式正在被智能化、自动化的解决方案所取代，这些解决方案不仅提高了效率，还提升了客户体验。作为智能化时代的客服中心，理解并实施智能客服体系是至关
数电时代纳税申报系统产品设计建议 税收是国家公共财政最主要的收入形式和来源。国家通过纳税申报的方式进行税收征收管理。企业通过纳税申报，向税务机关提交有关纳税事项书面报告。金税四期之前，纳税申报系统由各省市税务机关自行管理，只有页面没有
数电开票场景串烧之机动车的一生 分析各类特定业务后，会发现一个有意思的情况，即特定业务的上下游关系及业务生命周期间，很多是彼此有关联的，以机动车为例做个场景串烧如下：一个自然人张元（化名）想买一辆机动车的话，会有汽车制造商或4S店为
破解“一句话需求”的秘籍 身为产品经理，我们每天都在与各式各样的需求打交道。其中，最令人头疼的莫过于那些看似简单却暗藏玄机的“一句话需求”。它们往往突如其来的出现在我们的工作中，比如领导的一句“我们需要加个功能”，或是客户随口
数电时代发票系统的搭建方案 目前（2024年）税控发票和数电发票并行。发票领域处在税控发票渐行渐少，但仍会持续一段时间；数电发票风头正盛，但并未完全稳定的阶段。一些集团型企业、业财税服务软件公司、B端互联网公司纷纷入局，共创金税
B端｜一文讲透「筛选」功能背后的逻辑-索引 在做筛选功能时，总会遇到响应慢的问题：为什么点击筛选之后，要loading几秒？这类问题又不是功能设计的问题，作为产品的你不会代码，摸不透背后的原理，无疑会抓狂，甚至会想着自己去学开发。那么下文会带你
怎么搭建OA系统：审批流程 一、为什么要有审批流程企业系统管理中大部分的功能模块都会和审批流关联，一个便捷高效的审批流管理方案，能极大减少沟通协同的成本，提高企业内协作的效率，同时可以沉淀实际生产中的数据，便于做数据分析，辅助于
医疗：医院绩效管理系统 DRG/DIP2.0版中规定医疗机构不得将DRG/DIP病组(病种分值)支付标准作为限额对医务人员进行考核或与绩效分配指标挂钩。这是继“不允许薪酬与医疗收入直接挂钩政策后的又一新政。制定出合理的内部考
怎么搭建一套权限系统 一、为什么需要权限系统（背景与目的）每个企业都有自己的分工协作体系；不同岗位的员工，负责不同的工作内容；不属于岗位职责范围内的事情，员工通常不具有参与权和知情权。如果每个岗位地员工都可以参与所有的工作
物业公司到家业务运营模式探讨中 上一篇文章，我们分析了物业公司在整个产业链中的位置，物业公司要做到家业务需要如何去做，有什么相对优势。本篇文章会继续深度剖析物业公司做到家业务的商业模式、商业画布、运营模型如何搭建。一、物业到家业务分
