B端坐标图，告诉你B端、G端、 C端到底有什么区别
经常有B端产品经理们互相“吵来吵去”。例如：
- 这做的是系统，根本不是产品；
- 你是项目经理，不是产品经理；
- 网上方法论根本没有用，B端产品经理要去现场吃苦。
为什么B端产品经理们老吵架？有几个方面的原因
- 产品没有成熟的知识体系结构，跨很多知识领域；
- B端知识结构过于复杂，很少有人能理清楚；
- 行业、公司、管理水平千差万别。
今天，我们用一个简单模型：B端坐标图，解决这个问题。
一、B端坐标图
如果将软件产品的世界简单地分为两大类：B端和C端。
再把进一步B端细化一下，B端还可以划分为小B端、大B端和G端。
于是我们就得到了「B端坐标图」。
B端坐标图
值得注意的是，C端，小B端，大B端和G端只表示相对位置，它们相互之间的边界并没有那么清晰。
那么：
- 越靠近C端、小B端产品经理的思想越靠近产品思维。
- 越靠近G端、大B端产品经理的思想越靠近项目思维。
这里不是说，C端产品不需要项目思维，G端产品不需要产品思维，强调的是重要性大小的问题。
另外，我还加入了一个很重要的技术因素：互联网。
互联网技术把小B端和大B端区分开来。互联网技术的发展，才能让软件产品可以做到规模化，做到边际逐渐成本为0的事情。
二、这张图有什么用？
1.帮助理解他人的认知和观点
大部分产品经理输出的内容都是基于个人经验。在【B端坐标图】找到其定位，可以帮助我们更好理解作者表达的含义。
产品常见书单及知识域
我的打工经验从大厂，再到创业公司，再到国企，最后到AI公司，就是顺着小B端产品逐渐往G端迁移的。在看B端产品的内容，我都能找到对应的知识域。
2.帮助我们找到换工作的方向
很多产品经理求职，根本看不懂JD到底在描述什么，也不知道自己能不能行，一顿乱投递。这必然导致面试效率低。
产品类型及公司
B端产品经理在找工作的时候，建议先一步一步地从边缘开始找。最好不要一下子跨好几个维度。
举个例子，一个C端产品经理但是想换到B端，那么，就建议找小B端产品工作。
三、结尾
「B端坐标图」只是一个简单的划分，并不能包括所有的产品类型。有可能部分产品经理的工作，又有C端，又有G端也是有可能的。有些国企也做C端产品，也做G端产品，也是有可能的。还有一些行业类型的产品经理，他们的工作内容复杂。这些都需要需要具体case具体分析。
还是那句话，真实世界是复杂的，任何一个模型都有局限性。
作者：废柴产品经理，6年B端产品
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