AI的创业机会，属于哪拨人？

之前也写过不少关于“创业”、“创业者”的文章，这里要先明确一下定义，我眼中的“创业者”指更多地思考创新，如何将新的技术、新的模式应用到业务上，创造出更优的体验的人，并不一定是自己创立一家公司，当老板、CEO，也包括大中小公司中需要主动去洞察趋势，思考突破方向，并且躬身入局去把业务做出来，拿到结果的人，对于这类人群，分享我的一些认知思考，希望能够有所启发。

时间来到2024年1月份的这个时间点，我们已经从被AIGC的震撼之中适应，也从AI能力能够火速地改变世界之中清醒，清醒之后又陷入到一种新的迷茫当中，AI到底能改变什么？什么时候改变？目前并没有看到太多的成功案例，是不是AI就是一场泡沫，和元宇宙的概念一样？

我们大可不那么乐观，但也不用太过悲观。未来是做出来的，不会凭空而来，技术的进步遵循自然的规律，一批人早期探索，摸索经验，然后更多人跟进，吃到红利，最后蜂拥而上，一片红海，回归到常态，新生事物大体都是这样一个发展的规律。

现在这个点很像2010年左右Android并不成熟之际，那会儿最受认可的还是诺基亚、摩托罗拉等手机，彼时Android的应用生态很不完善，尤其是国内。

想起来我那时候还跟几个小伙伴在聊要不要做一个“指北针”的应用，可以方便地查看方向位置，当时至少大众用的最多的还是KJAVA的软件。后来的结果，Android生态飞速成熟，但是也用了好几年的时间，我们现在绝大部分使用的APP产品，都是在2010年到2015年这几年诞生的，2015年之后的新生产品，能脱颖而出的寥寥无几。

对创业者来说，时间窗口非常非常重要，做早了容易成为先烈，做晚了没你吃饭的机会了。而且创业是个拼资源拼积累的事情，每一波创业浪潮中脱颖而出的绝大部分都是前一波的过程中没有吃到最大的红利但是积累了丰富的经验、资源的这些人，通过参与前一阶段的实战为未来做好了准备。

如果过去的5-8年，你没有去做很多创业方面的准备或者实战，那么大概率你需要把自己的期望值调低一点，看看能不能作为一个参与者在这个过程中积累经验。如果你和你的团队过去5-8年拼杀在移动互联网或者其他赛道的创业场，已经有比较丰富的创业经验积累和团队阵型的问题，那么你有更大的机会在新的一波AI创业浪潮中脱颖而出，这是我的判断。

那么具体应该去做什么样的方向呢？其实我之前的文章中也有过分享2024年，创业机会在哪里？，这里继续发散一下。

每一个商业机会的出现，底层都来自于新模式VS旧模式的比较优势。我不相信有哪一件事情没有其他的解决方案，都会有的，差别只是说解决方案的效率高不高，解决的彻底还是不彻底，创业这个事情其实还是个理性主导的事情，一定是可以拆解出对比衡量维度的，如果拆解不出来，那说明你对这个事情想得不够通透。

所以，要在AI领域创业的伙伴，可以多去想一下AI能让你之前的模式或者某个新的领域什么方面得到巨大的提升。提升30%、50%是不太够的，人们接受新的技术、新的体验都是有成本的，要让大家愿意付出这个成本选择新的模式，需要100%甚至1000%的提升，就像汽车对于马车的替代一样，在这种数量级的差异之下，旧的保守的模式是无法阻挡新的模式的。

当然，如果现阶段只能提升30%、50%那也没关系，也是进步，叫微创新，或者改良式创新，再继续改进，看看有没有可能做得更好，这种情况会进行的替代的时间就会更长一些，比较可能的路径是有一批新的用户从来没有使用过旧的模式，一上来就接触的是新的模式，那就不存在替代成本，早期应该选择这类人群，等积累了一定的存量之后，再去试图迁移传统用户人群。

创业之路一定是很困难的，不要想得很容易，当然对于一名创业者而言，相信也会很享受这个创造的过程。

祝大家都有美好的未来。

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