如果创业失败的原因只有一个，那就是不专注

只要专注于某一项事业，就一定会作出使自己感到吃惊的成绩来  ——马克·吐温静心专注十年磨一剑是天理：一个人不管多么牛逼，不管多么聪明，不管什么时代，静心专注十年磨一剑是天理。只有静心、专注才会有最好的火花和创造力。走正门进入大雅之堂：走正门进入大雅之堂，不要想着爬窗户，也不要走偏门，宁可不走，也要走正门。寒冬或再现，融资不要纠结于估值：对于各位创业者来说，现在如果你需要钱，

创业学院 2018年03月30日

创业公司创业的30个创意

编者按：2008年7月时，Y Combinator创始人Paul Graham曾发表一篇文章，他列出创业公司创业的30个创意，这些创意是Y Combinator看好的。几年过去了，Paul Graham给出的创业方向正确吗？今天来回味一下，还真是另有一番风味。当我们查看Y Combinator申请项目时，总是能找到我们渴望看到的创意。以前，我们不会在公开场合告诉大家它们是什

创业学院 2018年03月02日

故事｜第一批00后区块链创业者终于坐牢了

通过故事重新理解社会。140岁的杨集是A杂志的新媒体主管，这个留着地中海发型的典型中年男人，一大早就来到办公室，两眼直勾勾的顶着电脑屏幕，如同一只秃鹰。昨晚，杂志公众号推送一篇《马云，你欠这个世界一个交代》，杨集每天早上会兴奋公众号流量的涨跌，就现在看股票一样兴奋。19232个阅读。“低，真他妈低”杨集暗骂了一句，心里一凉，平时每篇文章的阅读量一直都在3万左右，这次直接跌到

技术开发 2018年03月13日

创业者如何利用说服力策略，获得融资、打造团队和产品？

对于创业公司和创始人来说，拥有说服力比拥有远见更重要。Tyler Odean在我们采访刚开始时就说了这样一句容易引起争论的话：“对于创业公司和创始人来说，说服力比拥有远见更重要。”考虑到现在有太多文章都是关于公司的使命和愿景的重要性的，所以这一句话咋一听并没有什么道理。但是听了他的解释之后，我们发现他说的这句话还是非常有道理的。事实情况是，像Steve Jobs这样有远见的

创业学院 2018年03月21日

在两分钟内，创业者如何引起投资人的兴趣

编者按：早期的项目怎样才能获得孵化器、加速器或者投资者的青睐？“推销”很关键。Stripe上发表了一篇文章，介绍了创业者如何在两分钟内引起投资人的兴趣。虽然文章内容主要针对那些申请YC的人，但对于其他创业者获取投资，甚至对我们每一个人找工作都有极大的借鉴意义。对于创业公司来说，许多重要的结果都是通过“推销”来造就的。所以，快速让别人了解你的公司，让他们对你的公司产生足够的兴

创业学院 2018年03月22日

美图秀秀蔡文胜：不要轻易相信6分钟搞定投资的故事

不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。2000年-2004年，蔡文胜被称为“域名投资大王”。2005年开始，蔡文胜先后投了4399、美图秀秀、暴风影音、58同城，百万投资，回报达数亿。同时，蔡文胜也是美图秀秀董事长。2016年底，美图上市，市值300多亿。1、资本真相资本寒冬的说

创业学院 2018年03月29日

星瀚资本杨歌：判断公司好坏，行业和赛道因素最多占20%

看懂投资最重要的是看懂宏观、中观和微观，看懂每一个风口和浪潮是什么。“人生在于不断折腾”，这句话用在杨歌身上再合适不过。曾多次进击创业浪潮的“85后”杨歌，创立星瀚资本后，用巴菲特讲过的一句名言，强调他对所有创业者的建议——要耐得住寂寞。题图：星瀚资本创始人杨歌杨歌对“寂寞”品味深刻。在经受了创立青年精英商业联合汇（CAYE凯业）、东信康达数字医疗等一连串创业“寂寞”后，2

创业学院 2018年04月07日

关于“网络效应”，有太多的误会和一知半解

编者按：什么是网络效应？当对某用户价值取决于其他用户的数量时，在经济学中就称为网络效应。可是你以为这样你就明白了网络效应了吗？天使投资者、创业顾问Matt Ward请你再想想看。还记得沙滩吗？那里总会掀起建造最好的沙丘城堡的战争。但最终潮水会涌上来，海浪会冲掉你的作品……你会被摧毁。我希望你能吸取教训。对于任何企业来说，护城河都是最重要的概念。持续盈利和有价值与被海浪（比如

创业学院 2018年04月23日

超级指南：创业者该如何建立自己的人脉圈？

编者按：人脉很重要，基本上是大多数人的共识了。但是怎样建立自己的人脉圈呢？在很多人看来，这就是一个玄学，完全靠缘分。不过，Stripe上发表了一篇文章，作者为Stephanie Hurlburt。对于创业者怎么与别人打交道，建立联系，并建立自己的人脉圈给出了详细的建议，其中很多建议都不仅仅限于创业者。enjoy~人际关系并不像人们所认为的那样神秘。简单来说，只不过是故意地与

创业学院 2018年04月20日

Uber 亚洲主管：业务从 0 做到数十亿美元，我积累了7条宝贵经验（上）

编者按： 本文作者是Uber在亚洲的负责人，在负责Uber亚洲业务的短短4年时间里，他管理的员工数量从7人猛增至1500名，所负责区域的年营收从零增长到数十亿美元，业务覆盖的范围从2个国家扩大到15个国家。在这篇文章中，他将自己在Uber工作期间积累的最有价值的经验进行了总结，涵盖管理类、组织有效性、企业文化、人员发展、产品开发、市场营销与公关、战略规划和财务管理等各个

创业学院 2018年02月27日