互联网医保购药-线上线下一体化 自2019年8月国家医保局发布相关政策文件明确互联网医疗纳入医保支付的整体原则起，卫健委及医保局此后不断发布相关指导意见以推进互联网医疗纳入医保支付快速进入实操阶段。其中，2020年11月发布的指导意
混战2024暑期档，木途美都有哪些“筹码”？ 近期，木鸟民宿和途家民宿纷纷发布暑期预测报告，两家在报告中均对今年暑期给予更多期待。作为最重要的档期之一，暑期档成为各大民宿预订平台发力的关键节点。途家民宿、木鸟民宿、美团民宿等平台均针对暑期市场打起
塔克曼团队发展阶段模型助你处理项目人际关系 所有项目团队成员的争吵都是有规律可循，读懂塔克曼团队发展阶段模型不仅可以帮你解决项目管理中团队管理问题，还可以帮你处理两性关系、家庭关系。一、说职场故事在我经历的项目中从来没有一个项目团队成员自始至终
做产品，要做小而美，不大而全 在当今这个信息爆炸、竞争激烈的市场环境中，企业面临的选择众多，但一个日益清晰的趋势是：专注于“小而美”的产品往往比追求“大而全”的项目更能赢得用户的青睐与市场的认可。这一理念不仅体现在科技创业领域，也
有流量没转化？如何写出小红书高转化笔记？ 做小红书运营核心是什么？曾经我会认为规则、玩法、矩阵、工具、聚光等方法。但从近期陪跑项目经历，越来越认知到，小红书运营的核心能力就是写好产品笔记，特别是高销售产品笔记。一、什么是产品笔记？核心是推荐产
一些项目管理的方法 请问：你有从头到尾，统筹过整个项目吗？比如，负责一场大会。包括活动策划、物料准备、和嘉宾邀约等。前一段时间，和一个部门leader聊天，对方说：“一般拿到任务后，召集伙伴们开个会，任务分配下去，不断对
万字：一文搞懂184个支付名词 支付的本质是货币在收付款人之间的转移，那么为什么要转移呢？因为发生了经济活动，在活动中产生了交易，交易的完成依赖支付。就如我们口渴了去超市买了一瓶水，整件事就是经济活动，买水就是一次交易，我们使用银行
找到自己的对标和卡位！！ 如果你做过运营工作，想必听过一个词：对标。写文案，找对标文案。做短视频，找对标账号。投广告，找对标竞品。做项目，找不到思路，找对标拆解。好像，找到了对标，很多问题就变得容易。抛开这些术的层面，有没有思
想要创业，这些你必须知道，老板必看 创业先确定目标人群，再找需求，再提供产品，最后怎么卖给他们。先确定目标人群，也就是想赚哪一类人的钱，哪一类人的钱更好赚，谁是我们的理想客户？再找需求/痛点？也就是他们有哪些痛点/需求？特别是最想的解决
产品经理：如何“化零散需求”为“高效解决方案”？ 一、背景对于业务驱动型的企业，产品经理更多的是被动接收来自业务方提交的需求。在这样的环境下，产品经理较难找到价值感，或者是感受到自己的价值感很弱，可能觉得自己更像是一个写 PRD 的工具人。业务往往是
累死管理者的最快方式：死磕自己，放纵他人 作为管理者，总会面临这样的疑惑：总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。之所以
单只基金持有收益计算 平均成本法，可以更客观的反映当前持有资产的收益率，不受卖出资产的影响。基金部分赎回时，根据赎回份额，计算赎回比例，将赎回部分的收益和持有成本按等比例带出，从而计算剩下部分的持有收益。举例：持有收益率：
基金定投（一）：投入和止盈策略 一、基金定投投入策略基金定投可以分为普通定投和智能定投两大类策略，普通定投主要是：定期定额策略，智能定投包括：均线定投策略、基于估值的定投策略、价值成本策略、成本定投策略，下面来介绍每种策略。1. 定
产品3D文档（BRD、MRD、PRD）之间的区别和联系 BRD：商业需求文档，主要关注商业模式、盈利模式、市场优势等，明确战略及壁垒。MRD：市场需求文档，主要关注目标市场分析、目标用户分析、竞品分析以及产品需求概况，明确客户和市场方向。PRD：产品需求文
别让用户跑了！四步激活法，让你的产品留住人心！ 日常运营中我们经常会遇到这样的情况：新用户在没有体验到产品价值的情况下迅速流失用户不进行购买、订阅或其他转化行为，导致收入增长缓慢吸引新用户的市场推广成本被浪费，ROI低缺乏用户反馈，产品改进和迭代缺
一些项目管理的方法 请问：你有从头到尾，统筹过整个项目吗？比如，负责一场大会。包括活动策划、物料准备、和嘉宾邀约等。前一段时间，和一个部门leader聊天，对方说：“一般拿到任务后，召集伙伴们开个会，任务分配下去，不断对
晋升业内新宠儿，MoE模型给了AI行业两条关键出路 MoE模型火爆的背后：全新的AI解题思路今年以来，MoE模型成了AI行业的新宠儿。一方面，越来越多的厂商在自家的闭源模型上采用了MoE架构。在海外，OpenAI的GPT-4、谷歌的Gemini、Mis
每个用户体验研究项目都应该从一个计划开始 用户体验研究有助于影响企业、目标市场、产品和企业未来目标的决策。您如何进行研究将决定产品的成败。这是确保用户采取正确行动、避免混淆以及从功能和产品流程中受益的重要方法。每个用户体验研究项目都应从一个计
用户资产，比用户重要一千倍 从今天开始要记住一个观念，用户资产比用户重要一千倍。用户资产，是指那些能重复购买，或能替你传播分享的用户。它们决定了企业未来的盈利能力，净现金流。用户资产越多，企业越健康，抗风险能力越强啊。相反，薅羊
Kano 模型——使用和不使用它的方法 设计团队会列出一份用户对产品的需求清单。工程团队会提出不同的功能组合。管理团队只想要那些能给公司带来利润的功能。支持团队则看到完全不同的需要修复的功能。产品团队如何知道该朝哪个方向发展？作为设计研究人
