产品经理谈一谈：商品与消费者匹配 之前的文章，已经实现将商品摆上货架，已经指出了用户分析的方向和改进的策略，我们假设该过程已经有条不紊的进行中。商品摆上货架后，最关键的就是如何匹配到对应的用户呢？01 人货匹配商品和消费者的匹配，要么
端到端流程变革方法3：践行TO B产品费用报销产品线（指标设定&流程重绘） 一、引言“我们是从端到端流程来做的设计~~”、“下面我们从端到端流程的角度来做个分析~~”，相信大家在太多场合听到过这种话，也可能无意间在许多场合说过这类话。可何为端到端？绘制一END TO END
《黑神话：悟空》：如何才能做出好产品？ 踏上取经路，比到达灵山更重要。一个原本蒙尘的老IP，却被游戏科学演绎出如此强悍的新生命力，刚上线便引爆全网，瞬间成为现象级的黑神话，不管从哪个角度来观察，都有太多值得思考的源点。作为产品经理，咱面对这
拼多多上挣钱的品长啥样 咱们做电商的目的是啥？简而言之一句话：为了赚钱。俗话说赚钱的方法有很多，你做电商真的赚到钱了吗？以我的经验推测，咱们做电商的赚钱和亏钱的估计是五五开。每个做电商的都想赚钱，赚钱的却是少数，为啥呢？技术
如何应对频繁的需求变更 在日常项目交付中，需求变更是无法回避的挑战。特别是在产品开发期间，频繁的变更不仅让团队疲于应对，还严重影响了项目进度的稳定性。因此，要在这些变化中有效应对风险、减少返工的发生，关键在于如何快速、准确地
Axure使用教程，如何用Axure做出一份让人称赞的高质量原型？ 一、高质量原型的标准是什么？如何产出一份高质量的原型？在回答这个问题之前，我们首先需要搞清楚，高质量的原型有哪些要求或标准，形成一个统一的认识。在实际的工作当中，原型的阅读用户主要是开发、测试、UI等
一文讲透单店模型：从基础到深度优化 一、引言：为什么单店模型如此重要？产品经理常用的一个方法叫MVP（最小可行性产品）。在餐饮连锁行业中也存在MVP最小可行性产品，那就是单店模型，单店模型不仅是门店运营的指南针，更是品牌实现扩展、复制的
产品经理的分类 产品经理的分类需要由产品类型来定义，不同类型的产品需要由擅长此类型的产品经理来负责。一、按照服务的角色来区分C端产品，B端产品, G端产品C端产品：主要以C端(consumer，个人消费者)用户为主，
如何做一个Push推送系统 01 消息推送系统介绍1. 消息的概念1）定义消息是信息的一种传递方式，是信息的载体。消息承载了客观的事件或主观的想法，通过一定的媒介将信息由发送方传达给接收方。2）特点消息具有以下特点，如图 1 所
产品经理需要知道的AI相关基础知识（一） 除了前面提到的AI的发展阶段以及商业应用。面对AI技术相关也是需要了解到的。一、什么是大语言模型大语言模型是自然语言处理领域的一个突破性技术，它让机器能够更好地理解和生成人类语言。从智能助手到高级翻译
产品经理怎么写出面试官一看就想约的简历 今天我们来聊聊产品经理该如何写简历，首先我们要明确一点，那就是写简历是为了 能够让你进入到面试环节，那怎样写出一份hr或者面试官一看就想约你面试的简历呢？答案是匹配度，匹配度越高，越会容易被邀约。一般
业财一体化视角下-电商ERP采购模块的设计 业财一体化的重要性日益凸显,越来越多企业认识到业务运营与财务管理的紧密关联。将业务决策与财务反馈有机结合,能为公司决策层提供准确、全面的指导,从而制定出更优质的商业策略。作为电商ERP系统的产品经理,
产品经理必懂技术概念：时间戳 在产品经理的过程中，经常会遇到开发们说一个技术名词：时间戳，初级产品可能对时间戳没有概念，但它其实是在功能设计中经常的用到的一种维度字段：时间，所以经常被忽略。对于产品经理而言，深入理解时间戳的含义、
小红书聚光投放数据差，重点关注这两个因素 近期接触很多投聚光的商家，50%选择放弃投放。在我看来除产品客单价低，利润低因素外，不适合投放外。投放不理想主要有素材和转化率两大问题。一、素材问题素材即定向、决定是否被购买，好的素材，能够把受众在茫
我真服了！竟然还有产品经理写不好PRD 最近模拟面试了几个产品同学，发现一个问题，虽然有些人已经有几年经验，但是在问到写PRD的思路时，却答得不通顺，逻辑很乱。也不是他们不会写PRD，而是写的思路是乱的、错的，没有成体系的方法。这还让我挺惊
一篇文章搞懂一个系统之电商系统 电商系统应该是近20年最有代表性的软件系统，基于互联的普及使得电商系统对现如今各个领域的交易形式都产生的巨大的影响，也因为电商系统的出现让各个领域的交易模式的创新层出不穷，也让以“客户为中心”这句口号
产品的力量：从理论到实践（九） 在浩瀚的市场海洋中，用户需求如同指引航向的灯塔，它不仅照亮了产品创新的道路，更是企业持续发展的不竭动力。用户需求，简而言之，是用户在特定生活或工作场景下，渴望达成的目标或亟待解决的问题，它们源自内心深
OGSM被宝洁誉为神器？ 把公司的战略转化为可执行落地的，这其中需要有一套的体系化的战略打法。一般公司都会通过的KPI，将高层的战略目标拆解到个人。这种看似没有问题，水面上平静如水，但是水面之下波涛汹涌。怎么保证全公司上上下下
一家公司的没落，从养一批伪高管开始 组织管理笔记君说：“问题出在前三排，根子还在主席台”，这是组织管理中的一句俗话。树死一定从树梢开始，一个企业的发展瓶颈一定在上面。过去，竞争不激烈的时候，靠着机会驱动，一个混乱的公司也能挣钱。但随着时
为什么数据治理项目越做越虚 最近和很多数据同行的朋友聊起了数据治理这个行业，大家都纷纷表示，数据治理工作不好做，和传统的数字化工作相比，这个工作显然更具挑战性，数据治理工作不仅出具规划方案，考虑企业整体，要协同各部门意见，求同存
