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社交产品三要素：关系链、互动、内容

继在外包公司摸爬滚打两年多后，入职了一家创业公司，作为其海外社交应用负责人，开始了自己对于社交领域的探索。在接下来的时间里，我会定期将自己的探索心得总结成文，与
产品经理 2023年07月24日

产品规划阶段，如何进行市场分析？

市场分析是产品规划的第一步，当你要开始规划某条产品线或者某款产品的时候，市场分析是必不可少的工作。有人认为市场分析应该属于市场或者销售人员的工作，其实不然。因
产品经理 2023年07月24日

需求评审：如何让开发明白产品的需求

发现问题，刻意练习我发现近几个月的需求评审中自己出现的3个比较具体的问题，通过一天观察导师是怎么高效做需求评审，记录总结了可以“刻意练习”的要点。需要提醒自
产品经理 2023年07月24日

产品经理，你该如何做好后台规划？

路有很多种，但条条大路通罗马。产品经理也分很多种，但需要考虑的内容却不同。如果简单的按服务对象来说，可以分为前台、中台、后台。前台，服务的是我们直接面向的用
产品经理 2023年07月24日

产品经理职责剖析：产品设计

我把拷问二的解答过程抽象为两大模块：产品设计和迭代规划，本篇先讲产品设计。1. 产品设计的目标前面提到：“需求挖掘”过程中，产品经理需要对来自四面八方的需求
产品经理 2023年07月24日

产品路线图：您的产品战略路径指南

什么是产品路线图？产品路线图是一个战略计划，显示了产品开发和实施工作流程的里程碑。它通过里程碑（史诗和功能）阐明了战略实施路径的步骤，产品路线图使您可以建立和跟
产品经理 2023年07月24日

产品经理5大段位，你是青铜还是王者？

当了解了《互联网产品经理的本质》之后，很多朋友就会问如何能够提升自己的产品能力，即提升自己的认知和实践能力。如何从一个青铜，晋升成为王者？在谈这个问题之前，我
产品经理 2023年07月24日

四个要点，带你看懂硬件产品经理

一、产品经理是操盘手人力资源领域中有一个经典的T字型人才模型，T由一横和一竖组成。“一横”长的为通才，知识面广，综合能力强。“一竖”长的为专才，知识面窄，专业
产品经理 2023年07月24日

产品新人应该如何用好“原型”？

一、过于追求样式特效刚开始实习的时候，上级会分配到一些新功能需求，往往会需要去从0-1去画原型。这个时候为了完成好任务，向上级展示自己的原型能力，此时就会花
产品经理 2023年07月24日

做产品少走弯路：上帝视角（1）

系列一上帝视角部分，主要是让大家对产品的知识体系和我们面对的环境有个总体的认知。同时，让大家在产品之路上看清全貌，做到有的放矢少走弯路。想法的由来工作十来年
产品经理 2023年07月24日

B端产品经理养成记（3）：访谈

访谈是一种常见的，通过和利益相关者直接沟通获取信息的需求引导技术。访谈可以是一对一，也可以是一对多。访谈有两种基本类型：结构化访谈：需求分析师有一组预先定义
产品经理 2023年07月24日
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