B端产品经理:如何进行业务分析?

很多B端产品经理在开始做产品的时候,总会陷入需求分析、功能设计之中难以自拔,认为自己无需过多接触业务,只有和IT产品开发有关的工作才是自己要做的。但事实上对于B

业务部门应该如何向产品经理提需求?

01对产品经理来说,公司内部的业务部门,就是给自己“提需求”的存在。公司根据业务需要,会划分出若干业务部门,比如说市场部、销售部、财务部、客服部、运营部等等

如何评价一个产品经理的能力?

产品经理做为产品的负责人、产品的设计者,很多时候和产品的命运是息息相关的。一个成功的产品可以捧红产品经理,一个失败的产品也可以迅速淹没产品经理,所以产品经理都在

版本需求管理流程

01需求管理是产品经理工作内容当中的重中之重,好的需求管理能有效推动需求的开发上线,与开发测试间建立健康的工作流程。而不规范的需求管理,容易造成需求过度饱和、

产品经理摆摊往事

我,是摆过地摊的,那会儿是在2015年。所以当眼下,地摊概念炒火了之后,我表示非常的淡定,甚至于对一些想要入局地摊生意的朋友表示有话想说。作为一名有经验的地摊

2020年,如何做一个优秀的产品经理?

一直混迹在几个头部互联网工厂,从帝都到硅谷又回流国内,从运营到产品后来统筹项目,谈不上互联网大牛,不过也有些自己的浅闻小见。这是我的第一篇文章,对产品这个行业

7年产品经理的工作流程,与你分享

部门有个UI妹子,一直对做产品比较感兴趣,想转岗,问我能不能带带她,这个妹子跟我关系还算不错,加上我也是从业多年的老司机,心想应该没多大问题,于是就答应了她。

方法论:业务系统的技术架构

业务类系统(通常称为To B 类产品),一般包括CRM,供应链,物流等。系统的架构设计非常具有挑战性。面向用户的To C 类前台产品,无论产品经理还是用户都已