产品经理年终总结

俞军老师曾说过:“面对需求合理性的取舍,往往能决定一个产品生与死,而这恰恰是产品经理存在的原因”。但残酷的现实是大部分产品人在需求取舍的敏锐度上基本缺失,也没

项目管理是产品经理必须干的事吗?

多位读者看了我的文章“一份完整PRD的八要素”后,在后台留言这是项目管理,不是产品经理该干的,是不是混淆了产品经理和项目经理?所以,我认为有必要厘清项目经理和

产品经理进阶之道:五元方法论

首先从个人经历的四个阶段入手,谈谈为什么要用势道法术器五元论来建立产品思维?做产品一般至少需要经历四个阶段,分别是工具人阶段、套路阶段、流程阶段和方法论阶段。

不会交接的产品经理不是好项目经理

作为一个主动交接和被动接工作都经历过的产品经理,对待这件事情,我有几句肺腑之言,与各位分享一下,也希望各位在交接的时候,能顺利且愉快。一、我们先来说说被动接工

重新定义B端产品

一、定义说起B端产品的定义,大多数人的第一反应是面向企业级市场的互联网产品,这个回答当然没有错,“B端”这一名称就是这么来的。不过,这其实只是对互联网产品从

你真的理解用户需求吗?

我们常说,做生意要洞察用户的需求,那么,什么是用户需求?我们常常把“用户的痛点”,“用户的需求”,“自己的假设”,“自己的推理”当作是用户的需求,好像我们都懂

如何做好软件需求分析?

一、需求分析定义软件需求分析也称为系统需求分析或需求分析工程等,是开发人员经过深入细致的调研和分析,准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求,将用户非