1. 首页
  2. 产品
  3. 产品经理

选品思路：如何提高选品成功率？

评估产品机会是产品经理开发产品的基础工作，什么叫评估产品机会？评估产品机会是指审核各种来源的想法，判断是否值得采纳。在做产品开发之前，必须要先评估产品机会，这
产品经理 2023年07月27日

B端产品经理入门的第一年做了什么？

今年年初我入职了一家医疗信息化行业的公司做产品实习生，在这里第一次接触到了B端产品经理的职位。入职快一年了，从最开始零基础入行到现在确定未来的职业发展方向为产
产品经理 2023年07月27日

做“产品”，亦是“做人”

01 靠谱首先，做任何事情要形成闭环思维，“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”是比较好的诠释。举例：与上级或同事沟通完，将关键内容进行复述、提炼、记录，并
产品经理 2023年07月27日

深思经济学，产品就有钱？

随后，内容越来越多，整个社区到处是关于丁真的讨论，用户开始厌倦和反感，产生了供给过剩的情况。经济学中，影响供给的因素包括价格、技术、预期和供给方的数量。为了让丁
产品经理 2023年07月27日

垄断行业的B端产品经理从0岁到0.1岁

身为一名某传统行业的To B 产品经理，所处行业为垄断行业，但是，并没有你想的那么天真，垄断行业的产品经理也没有那么好干。1. 首先，你将遇到第一个问题，用户
产品经理 2023年07月27日

策略产品经理应该如何创造价值？

一、创造价值的几种方法在《俞军产品方法论》中，俞军老师认为，创造价值的主要方法有：劳动、分工、交易、新技术、制度，这五种方法我将其归类如下：其中除最朴素的劳动
产品经理 2023年07月27日

产品人的职业短期目标

我记得第一次参加产品岗位的面试。遇到一个很初级的问题：面试官提问说，当你的用户想要一个**功能的时候，你是怎么想的会有什么反应？我忘了自己的答案了，但他的提示
产品经理 2023年07月27日

十年产品人，分享产品和项目的思考

笔者09年开始实习至今，分别经历了互联网产品→定制化项目→项目型产品三个阶段，在第一次转型时由于只是开发人员，对于转型的理解并没有那么深刻；在第二次转型时，由于
产品经理 2023年07月27日

商业思维，对产品经理有什么用？

很多产品从业者发现，现在的互联网行业对产品经理技能要求越来越精细，能力要求也越来越高。社区团购、灵活用工、工业互联网等新概念层出不穷，很容易催生互联网人的技能
产品经理 2023年07月27日

互联网公司如何管理实施项目？

由于中后台系统开发成本高，但是通用性较强，因此对于大部分企业来说，采购成熟商业套件进行实施，从成本和时间上都更为合算。即便是某些一线互联网企业，他们早期的后台系
产品经理 2023年07月27日

如何利用 KANO 模型计算需求优先级

在上一篇文章《【复盘】如何在资源不足的情况下从 0 到 1 做出一款金融科技产品》中提到了我使用 KANO 模型来进行需求的一个排序，就有同学让我说下如果通过
产品经理 2023年07月27日

作为B端PM，你真的懂业务吗？

作为一名B端产品人员，相信“业务”一词你经常听到，熟悉业务也是B端产品经理的核心能力和基本要求；但有时候静下心来，仔细想想，自己真的懂业务吗？大家口中所说的业务
产品经理 2023年07月27日

B端产品需求管理：以教研系统为例

后台产品不像C端产品，它面向的往往都是企业内部人员，以教研系统为例。我们可以将需要面临的用户分进行分类为：高层领导、学院负责人、普通教研人员。其特性分别如下：高
产品经理 2023年07月27日
加载更多