以购物车为例,产品体验如何做衡量?

用户体验是人人常挂在嘴边的一个词,无论他是业务、运营、研发还是老板。但只有产品,真正为产品体验负责,同时也很需要体验提升来为自我价值证明。业务可以说今年卖了

五大管理原则——产品经理的利器

又到了年终总结的时候了,不写点什么的话,总觉得这一年什么进步都没有,这种状态就让人很恐慌,所以还是来记录一下吧。今年跳槽到了一家规模不大的公司,小公司嘛,大家

如何深入发掘产品的真实需求?

或多或少,我们都听过:刘润常说,“一切商业的起点都是用户获益”。用户获益的前提是,用户需要的究竟是什么?也就是我们常说的“用户需求”。理解了什么是用户需求后

会是谁最后干掉了产品经理?

产品经理距离“物种灭绝”还有多久?这是一个沉重的话题,比话题更沉重的,是现实。疫情期间,这边厢因为社交隔离的要求,IOB(行为互联网)技术的相关应用得以快速而

需求价值与优先级

我们会接到不同来源的需求,有的来源于业务部门、领导要求,有的来源于用户反馈、线上问题,有的是市场反馈建议,或者竞品已支持等等。收到原始需求之后,我们怎么知道哪

优秀产品经理必备的“十个证书”

最近发现好多产品小伙伴在问:“考PMP证有用么?”我真的没法告知是否有用,只是觉得有比没有要好。我们团队也有2个小伙伴有PMP证,但是在项目管理中依然是有待加强

接手新项目,如何顺利搞定项目方案?

工作中老板经常会安排我们去梳理或者优化某一个项目,比如最近老板就安排了优化老带新这个项目。拿到这样的“命题作文”我们应该怎么办呢?关于类似中小型项目的业务梳理以

认知决策机制应用(3):直播

产品经理工作中,经常会陷入思维的困境,面对持续不断的发展用户和提升收入的压力,个人天马行空漫无目标的头脑风暴,很难有结果。思考是大脑已知信息和知识的重新组合,我