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音乐短视频崛起，会诞生下一个快手吗

或许没有人知道UGC的下一个高潮会何时出现。当直播平台的热度稍有减弱的趋势，快手等短视频玩家便迅速占领了风口，如今突如其来的音乐短视频再度成了关注的焦点。早在2014年的时候，一款名为musical.ly的应用在美国上线，并在2015年登顶全美App store和Google Play排行榜。从时间上来看，这一带有音乐、15秒等独特标签的短视频玩法，在国内爆发的时间晚了两年
产品设计 2017年06月14日

一种分析评论反馈的系统化方法：以滴滴出行为例

本文介绍一种分析评论反馈的系统化方法。这种方法基于内容分析（Content Analysis）研究方法，但是十分简单有效。为什么要分析评论反馈任何2C的产品都避免不了海量的用户评论/反馈，这恐怕对普通用户来说，最直接的向产品表达看法的途径了。如果能够正确地分析这些评论，发现关键问题，产品就不会走向歪路……不过可不容易。很多产品对用户评论的重视度并不高，即便愿意花费精力去分析
产品设计 2017年06月14日

资深产品经理如何做需求管理（二）：需求的生命周期

上一篇 资深产品经理是如何做需求管理的（一）：需求的优先级判定原则 和大家分享了我对需求的理解以及如何评估需求的优先级，接下来我们将从生命周期的视角去梳理一遍需求的全流程，方便各位建立整体视角。同时，通过对各个环节的复盘，尤其是平时容易忽略的环节，可以发现影响需求预期效果和工作效率的瓶颈点，更有助于各位PM提高自己的工作效率。需求全生命周期通常情况下，一个需求的完整生命周期
需求分析 2017年06月14日

3 个要点，做好轮播区设计

文章分享了关于轮播区设计的几个要点，希望对各位的产品工作带来些启发。无论是内容类产品，还是电商类产品，一般首页上都会有一个滚动的轮播区。运营妹子往往会在轮播区里放一些期望推给用户看的内容。以我现在负责的本地头条为例，我们就会把热门的资讯文章放上来。于是我们的前产品经理（为了鄙视他就叫他小中吧），直接根据需求做了这样的后台设计：运营妹子可以从隔壁的文章库里选择文章，投放到这个
交互体验 2017年06月14日

共享经济创业：造风者与追风者

在风口上寻找机会是很多创业者喜欢做的事，但真正选择在风口时机创业而获得成功的公司并不多，诸如滴滴、饿了么、OFO、摩拜等，我们以为他们是风口上的幸运儿，实则他们不是追风者，而是造风者。共享经济的造风者：快人一步，踩准时机 这两天金沙江创投公众号发了一篇文章表示，在他们看来，“风口”其实一开始并不存在。可能有些人会觉得，金沙江创投有点傲娇，投了滴滴、饿了么、OFO大获成功之后
产品经理 2017年06月13日

干货 | 10 个最受欢迎的创业收益模式

这篇文章清楚地概述一些最常用的收益模式，并分析其优缺点，以便于初创公司在销售产品时，可以选择最佳的收益模式。众所周知，无论你的产品，服务或应用程序有多好，没有用户一切都是虚无。那这是不是就意味着当你有一群固定用户时，赚钱就变得轻而易举了呢？不尽然。无论你是在销售网络产品还是实体物件，将产品推向市场时都需要考虑到无数因素，比如宣传渠道，潜在客户等等。这就是我们写这篇指
产品经理 2017年06月13日

为何手机厂商要主打拍照？

十年前，我们还习惯于用MP3听歌，用MP4看视频，用电脑玩游戏……目前只需要一部手机便能满足所有的大众化娱乐场景。iPhone的上市及Android的立项已经走过了10个年头，期间的智能手机淘汰掉了诸多硬件产品，如今似乎集体将矛头瞄准了相机。　　OPPO刚刚结束了一场别开生面的新品发布会，继“这一刻，更清晰”之后，“前后2000万，拍照更清晰”的宣传口号，并不难想象OPPO
产品经理 2017年06月13日

B 端网站如何设计，才能留住更多买家？

开始这个话题前，首先是一堆疑问：B端买家（以下统称为买家）浏览供应商网站的时候，希望在网站上获取的信息有？在网站的浏览顺序是？哪些信息对于买家是至关重要的？哪些原因会导致买家的离开？典型买家需要在网站来回多少次才会真正进入订购环节？透过调研与数据的分析我们知道了答案，请见下文。1、买家希望能够快速获取供应商的联系信息调研结果我们特别想知道的是买家一到平台会做哪些事，他们特别
产品设计 2017年06月13日

智能硬件产品，什么才是好的用户体验？怎么提供超预期体验？

好的用户体验就是融入到生活中，继要保持用户的直觉，又超越传统。如同一只飞鸟，不在天空留下任何痕迹，但是在地上有它的影子，或者鸟屎。常常看到一些做产品的团队，总会聊到自己产品不比竞品的功能少，而且还有差异化的竞争优势，为什么自己的产品卖的没有别人好？因为你产品的用户体验差。为什么我的产品已经零学习成本了，但还是卖的不好？因为你的产品还要学，而不是按直觉。为什么我的产品用户用了
交互体验 2017年06月13日

5W+1H 个个追击，高效改善新用户引导页设计

解决问题的方式有很多种，5W1H只是比较常见的其中一种。在工作中，怕的不是问题如何艰巨，怕的是自己没有理清楚思绪，不知道如何下手，像这样用拆分的法则将问题进行拆分，进行一个个地解答，未尝不是一种好的思路。新手引导，又可称为新手帮助。对于新手引导使用最多的就是电子游戏行业，特别是国内的网络游戏行业，作用就是将规则 以简单易懂的方式，在较短的时间内传达给娱乐活动的参与个体
产品设计 2017年06月13日

借一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑（上）

本文主要写给新入门做活动产品的产品狗们，每天各个部门大大小小的活动砸过来，接，还是不接？怎么接？这当中会存在哪些问题？我想就以我负责过得一个跨期较长的传统行业与互联网合作项目来谈谈做活动产品会存在哪些问题，该如何解决这些问题。一. 需求背景这是一个什么活动？我们为什么要做这个活动？是为了开拓新粉丝？引流？还是为了活跃用户？促转化？无论是什么活动，产品经理需要考虑的不仅仅是需
产品经理 2017年06月13日

分答 APP 产品体验分析：从变现的粉丝经济，到知识共享的局限

国民老公-王思聪，你关注了么？分答app？是什么，你用过了么~一起来体验分析试试？“分答”不是在变现知识，只是赤裸裸的利用粉丝经济赚钱。但是，同时也吸引到了众多的用户数，也带动了其他的各领域专家的入驻。也培养了用户为获取知识付费买单的习惯。体验环境体验产品： 分答APP V1.1.2设备型号： 乐视2系统环境： Andoroid 6.0体验时间： 2016/
产品 2017年06月13日

SaaS 产品设计的十一个秘密

SaaS市场竞争激烈，如何推动SaaS产品整个客户生命周期的增长，获取更大的发展，是每个SaaS企业面对的现实问题。本文将介绍十一个SaaS产品的秘密，对应客户生命周期的一个阶段，帮助大家更加了解SaaS究竟是怎么一回事。SaaS产品的专业管理人士应该时刻记住，在4Ps营销理论中有一项是产品。不幸的是，软件公司有一个坏习惯，他们认为产品是孤立于营销组合其余部分的。这对于Sa
产品经理 2017年06月13日

从微信版本历史，学产品功能迭代和用户体验（下）

本文延续上篇 从微信版本历史，学产品功能迭代和用户体验（上） 的内容。3.X版本是微信发展的第二个重要阶段，上篇结尾介绍了3.0版本，本篇将继续分析接下来的版本。本文大纲： 微信历史版本迭代及功能分析（3.1—4.5）微信的功能优先级布置及细节优化（4.X之前）一、微信历史版本迭代及功能分析（3.1—4.0）1.微信3.1功能迭代：1.语言设置中支持英文界面；2.新增语
产品设计 2017年06月13日

如何避免设计出“烦人”的登录和注册页面

往往当用户想要在某一个网站或APP上登录或注册一个账号时，登录和注册页面就显得尤为重要。登录或者注册表单是网页和APP设计中最重要的元素之一，所以在设计网站和APP的时候，表单的设计需要慎重考虑。好的登录/注册表单可以鼓励用户成为注册者，订阅者甚至成为你的常驻业务客户。一个拥有干净的外观，优质的创意以及视觉吸引人的表单必定会提高访客的转化率。设计一个有效和干净的登录/注册表
原型设计 2017年06月13日

产品设计师的入门手册

《45 分钟学会产品设计》，这是我年初时，在公司做的一个内部分享。希望可以帮助产品、设计师小伙伴快速提高，同时希望也可以对工程师、商务等小伙伴产生一些积极影响。 毕竟大家都有一颗当产品经理的心！ 2011 年初入行后，我一直在创业公司混迹。没做过什么特别成功的产品，从 0 到 1 倒是搞了不少次。因此这几年产品、技术、交互均有涉猎，将一些收获体会分享出来，希望可以帮到大家。
产品经理 2017年06月13日

色生心中：人性化的 HSL 模型

对于视觉设计师来说，RGB、CMYK什么的就像左右手一样熟悉。但如果仅用心算的方法，不借助于Photoshop拾色器或任何类似的工具，你可不可以快速说出“海棠红”所对应的RGB色值？如果再加一点橙色进去，把亮度提高一点，色值又是多少？很难回答，是吧……面对这些坑爹的问题，视觉设计师/前端工程师们通常只能打开Photoshop，输入当前颜色对应的色值，在色板上调出新的颜色，再
产品设计 2017年06月13日

用 FOGG 模型回答：用户凭啥要用小程序？

什么是小程序：小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用，它实现了“触手可及“的梦想，用户扫一扫或者搜一下即可打开应用。也体现了“用完即走”的理念，用户不用关心是否安装太多应用问题。应用将无处不在，随时可用，但是又无需安装卸载。——张小龙“都有app了，用户凭啥使用小程序？”这是我最近经常听到的问题。作为朝阳吃瓜子儿群众，一个锦上添花的“优化”是让人提不起兴趣的。因为“优化”
产品经理 2017年06月13日

老板：加新业务新需求！员工：您能读读特劳特定位理论吗？

不要怀疑，把所有的问题推给员工，归咎于他们的“执行力”，而自己的决策不承担任何责任，这是坏老板的共性。一、最伤军心的方式下面哪句话，是你最怕听到的？“来来来，我们来加一个新功能。”“对了，我们来讨论一个用户新需求。”“最近直播火了，我们是不是也该考虑一下直播。”“我们公司要转型啦！”老板，你好像一直在转型呀。很多创业公司的人才流失，往往不是因为待遇不行、市场受挫，而是不停“
需求分析 2017年06月13日
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