解读 iOS 11 新版 App Store：如何玩转新版 App Store，提升产品下载量？
IOS十周年，App Store从08年至今也9岁了，08年同期开始有了ASO基础优化业务，而今天，苹果要掌控流量分发，白帽ASO要崛起，黑帽ASO正消退，一片混乱之下，新的游戏规则正在建立，谁看得更清楚长远，谁就能成为下一波App Store的红利拥有者。IOS11公测版发布，再一次将所有人拉回新版AppStore上，上一次WWDC之后，很多人对改版有一个初步认知，重点无
产品经理
2017年07月02日
做好 O2O 业务用户体验的 3 要素
O2O业务因为有了大量人的参与，使得提升用户体验变得更加困难，但并不是无迹可寻的。价值认同、数据管理、员工赋能就是是梳理 O2O 业务用户体验的一种框架。前两天在朋友圈看一身在美国的朋友在夸一家餐厅，事情大致是这样的：两年前，他预订了这家餐厅，但因为餐厅有特殊情况临时取消了他的预约，在征求他的意见之后把他安排到姐妹餐厅去了。事情就这么过去了两年，然后前两天他一家人又去了这家
交互体验
2017年07月02日
产品规划：如何规划代金券系统？
写这篇文章的目的是分享下自己在规划SDK代金券系统时候一个大概的思路，同时让自己知道做了什么如何去做，也在各位大牛们身上收获不少，自然希望能够帮助到其他人。ps：此代金券系统的规划是建立在SDK的产品上一、代金券需求近期，公司的游戏产品需要做折扣系统，目的提高付费率。简单来说就是玩家购买游戏商品获得一定的折扣。二、关于折扣形式这里折扣形式可以有：直接在产品进行打折；发放活动
产品经理
2017年07月02日
不懂用户，怎么混江湖
以下为翁妍虹演讲实录，由叶承鹏 依据嘉宾分享内容整理，编辑有修改： 在我们做产品设计的过程中，其实任何形态的产品，它都有同样的一个核心——用户，这一点是不论做什么产品都遵循的一个原则。本篇文章我将以用户洞察和体验创新为切入点，讲讲产品设计的大智慧与小门道。我 们 正在 进 入重新定 义 世界的 时 代“我们正在进入重新定义世界的时代”这句话出至前阵子马云在数
产品经理
2017年07月02日
视频类 app 思考：浅析离线缓存
视频类app的离线缓存功能在视频类app中的地位是相当高的，在无线网络尚未全面普及且流量成本还未大幅降低的背景下，提前缓存好视频再在外出时进行观看仍是很多用户的首选。移动时代， 内容平台已经成为人们生活中不可或缺的娱乐工具，其中视频类app占据着相当重要的地位。在地铁、公交乃至长长的排队人群中我们总能看到有人戴着耳机看着已经缓存好的视频来打发无聊的时间。事实上，在视频类ap
产品经理
2017年07月02日
Aure RP 官方教程翻译（3）：显示隐藏的部件
文章分享了通过Axure来实现点击触发显示隐藏的部件的具体过程，一起看看吧~本教程翻自Axure官方教程第3篇《Show Hidden widget》，通过点击触发显示隐藏的部件，实现效果如下：STEP 0:下载练习文件如果你还没有练习文件，下载[AxureTraining.rp](Axure RP 官方教程翻译（1）：交互式按钮Axure RP 官方教程翻译（2）：文本链
Axure教程
2017年07月02日
保险人 APP 产品调研报告
本调研目的主要是了解保险人app的功能及流程的设计，解决用户的哪些需求、各功能的使用情况及用户反馈，作为产品优化的参考。1.产品概述1.1体验环境时间：2017.06.27 APP版本号：2.9.4手机系统：ios1.2调研目的本次调研目的主要是了解保险人app的功能及流程的设计，解决用户的哪些需求、各功能的使用情况及用户反馈，作为产品优化的参考。1.3产品定位保险代理人学
产品经理
2017年07月02日
事件分析的正确姿势：探源头、落定义、看数字、用理性（以星巴克为例）
下面本文将从探源头、用第一性原理思考（落定义）、看数字、理性推演这四个角度，来聊聊事件分析的正确姿势。这两天朋友圈被腐国星巴克的“粪便细菌”刷屏，从大家的反应看，还是最基本的本能感受层面上的条件反射。这时候我忽然想，如果是一个专业的互联网人（不管你是产品、运营、设计还是开发），你会从哪些角度来分析和思考呢？又会有什么启发呢？先说结论： 在中国境内的星巴克，不管是热饮还是加冰
产品经理
2017年07月02日
你的产品是否具备让人无法放手的「最佳接触点」？
你是否也有过这样的体验？有某款产品或服务能够让你在一天当中的某个时刻，或者是在某个特定的生活或办公场景下，帮你将无聊变有趣，或是让你倍感轻松、便捷？我相信，一旦你发现之后，不仅会对这款产品好感倍增，还会主动地帮它做免费推广。在你开始思考这个问题前，先来看看这三个例子：现在，我的手机多了一款叫“多点”的APP。虽然很早之前就在某网站看过它的介绍，但直到之后很久的某一天它才成功
产品经理
2017年07月02日
三个维度，解析产品的交互设计
本文以“微信首页”为例，用三个维度系统地解析一个产品的交互设计的方方面面。首先我们来做个互动，请各位看官打开自己的微信，然后看到你的微信首页：然后仔细观察看到了什么，越详细越好。大概整理一下：未读消息数、消息红点、头像、联系人名称、最新消息、消息列表、底部标签栏、搜索框、添加、头部导航栏、等等…… 感觉基本上没有什么遗漏的，但是感觉很杂乱的样子，让我们重新看一下这个页面：现
产品
2017年07月02日
真正理解交互设计：咖啡厅体验解析（上）
现在还有很多人对交互设计这个行业有一些误解。最浅层的误解是，每次一说我是搞设计的有很多人以为我是做logo和海报的。更深层的误解是，每次一说我是搞交互设计的就有很多人觉得我是做网页和APP的。从某些方面来说这些误解都并不完全错，但是我一直认为，设计是一种生活态度。交互设计则是对人和环境之间的关系的一种揣摩。所以我想以两个咖啡厅（A和B）为例子，来谈论一下我觉得好的交互设计是
产品
2017年06月30日
Aure 中继器应用实例：如何设计商品信息列表？
文章通过设计商品信息列表的实例，简单介绍了中继器的使用方法，一起来学下。一、概念解析Axure部件Repeater，一直觉得这个单词用的很形象，是使一条条数据在页面上重复显示（repeat）的部件，因此叫repeater，所以每当需要将数据条目显示在页面上时，很容易想到要使用repeater。在中文版中，repeater部件被翻译成为中继器，所谓“中继”的含义更广，不光是把
Axure教程
2017年06月30日
神器两连发！高质量免费图库 + 一键打包 UNSPLASH 图库
编者按：本文推荐的两款酷站，一个是高质量的免费图库，一个是能帮你打包Unsplash图片的网站，都是好东西，赶紧来收。本文要推荐的「SplitShire」是一款国外免费图库网站，收录的项目以相片为主，同时也有少数影片可免费下载使用。这个图库不以庞大照片数量为卖点，但相片都具有一定质感和独特性，种类分门别类，包括抽象、动物、时尚、交通工具、街道、美食、科技、大自然及设计。无须
产品经理
2017年06月30日
Aure RP 官方教程翻译（1）：交互式按钮
文章主要介绍了利用Axure制作交互式按钮的具体操作过程，希望给大家带来些帮助。用MouseOver（鼠标悬停），MoverDown（鼠标按下），Selected（选中）和Disabled（禁用）这些交互样式来制作一个交互式按钮。然后，添加一个交互行为来设置它被选中和禁用的状态。
STEP 0：下载练习文件
如果你还没有练习文件，下载[AxureTraining.rp](A
Axure教程
2017年06月30日
如何快速做一个手风琴菜单？
原来可以这样设计手风琴菜单手风琴菜单是一种比较常用的菜单形式，利用原型工具来做这种菜单通常要用到中继器。即使是功能强大的Axure，想实现该效果也比较麻烦。但如果你对 Mockplus 有所了解，你一定知道，利用Mockplus的“面板”组件，可以快速地做一个手风琴式的菜单。我们来看看具体的操作步骤：第一步：选择“面板”组件，自定义菜单样式。在左侧的交互分类中选择“面板”组
Axure教程
2017年06月30日
用百度外卖的案例，教你学会分析移动端产品的方法！
DesignerSeany ：今天我将从大家经常用到的百度外卖（iOS v4.4.1）说开去，阐述我自己分析一款App时运用的思维逻辑和过程，当然我说的不一定对，希望能给新手朋友们一些思路。信息架构梳理我之前有跟进App迭代的习惯，比如百度外卖就是其中之一，当它更新来到了v4.4.1之后，和之前可谓发生了天翻地覆的变化，当我重新开始尝试分析它的时候，我采取的办法依旧还是和分
产品经理
2017年06月30日
从游戏中学习产品设计 07：总结篇
已经完成从游戏中学习产品设计的充值篇、消费篇、活跃篇、成就篇、反馈篇和社交篇的套路总结，分析了非游戏类应用中运用了哪些类似套路，并且与大家一起进行拓展思考。再次强调，这一系列文章主要分享的是“术”层面的思考，更多的介绍了如何设计沉浸式体验的方法论，所以会看起来相对功利，感兴趣的朋友点击文末相关文章查看详情！笔者尝试总结以上套路背后的理论模型，并概述游戏中常见的UI设计和交互
产品经理
2017年06月30日
划重点！在为可穿戴设备设计时这 11 点超重要！
进入2017年之后，业界对于可穿戴设备的探讨似乎就进入了一个相对稳定阶段。和逐步消退的热度形成对比的是，大家对于可穿戴设备认知的逐渐成熟。目前我们所能看到的可穿戴设备的类型主要是以智能手表和手环为主，辅以智能眼镜、耳机甚至指环这样的设备，也许更多新的可穿戴设备还会继续增加，但是从开发者到用户，目前对于可穿戴设备的期望都已经相对清晰了。作为设计师和开发者，可穿戴设备给它的创造
产品经理
2017年06月30日
企业创新力下降就外聘高人？小心越做越平庸
“一个公司不可能所有的人都是人才，但是一定会有你看中的人才。”对于人才管理，李明远用了四个字概括：选、用、预、留。企业要在业务还能发展的时候，把精力花在“人”上：什么地方用好什么样的人。人用好，机制用好，产生自己的生命力和活力。当一个企业创新能力下降的时候，内部人才培养的能力也变得很差，企业有可能会因此开始依赖外部招聘。但你自己的人没时间选、用不好、培养不出来，再去试图空降
产品经理
2017年06月30日
