孝昌水木投资唐彬森：基数概率决定企业终局
当我们做一个事情的时候，如果老是没结果，或许就要想想驱动自己做的这些经验，是否是错误的；当你真正找到规律后，产品会出现一个惊人的变化。唐彬森先生在研究生期间就开始创业，2008年，将开心农场游戏推广到20多个国家，影响海外5亿人口；2015年，自研游戏《列王的纷争》突破发达国家市场，成为中国游戏国际化历史流水最高的游戏。如今，他所创办的智明星通已成为中国互联网企业国际化过程
产品经理
2017年07月24日
后台产品的容错性设计：设计要点与设计方法浅析
由于后台产品往往具有复杂交互逻辑，因此相比于前端产品更容易发生操作错误，所以其容错性设计就显得更为重要。容错性是什么？容错这个词严格来说应当是计算机领域的词汇，如果以比较标准化的描述来定义的话，容错指的是：“当计算机由于种种原因在系统中出现了数据、文件损坏或丢失等等其他故障问题的时候，系统能够自动将这些损坏或丢失的文件和数据恢复到发生事故以前的状态，使系统能够连续正常运行的
产品经理
2017年07月24日
产品情感化设计的两个层面
随着产品的发展，用户对于产品的要求不再是停留于功能层面的要求了，人们对产品的体验逐步的上升到了情感成面。用户之所以选择一款产品，首要的一点在于产品的功能或内容满足了用户。而随着产品的发展，同类型的产品基础功能都大致相同，产品之间的竞争越来越难在功能层面拉开差距。现在产品人员也更加开始在用户体验上下功夫了，而对用户体验的不断追求也就上升到了情感层面。谈起产品情感化设计，可以拿
产品经理
2017年07月24日
徐小平：创业伤你千百遍，你就当在蓝海里呛了口水吧
乔布斯就曾说，“记住你即将死去”是他一生中最重要的箴言，在死亡面前，他才消除了一切喧嚣浮华，看清了对自己真正重要的东西。对于创业者来说，也只有定义失败、认识失败、反思失败，才能真正去谈论和把握成功。商学院大多是“既有成功者”的道场，可真格却偏偏要搞一个“失败研修院”，学员仅限烧光过投资机构300万以上的创业“失败者”，搞什么鬼？在开学典礼上，徐小平老师分享了创立失败研修院的
产品经理
2017年07月24日
透过现象看本质（1）：从认知的角度说起
洞悉事物的本质是为了更好的预测，而预测则是为了完成更好的操作。“透过现象看本质”，源自Bruce同学的议题。一个好问题胜过一个好老师。这个问题引发了我很多思考。以下是我的笔记。一、辨别事物之间的差别是认知的基础，只有将A和B、C、D……区分开来，才对A进行分析、研究。世界上任何两样东西都是不同的，“世界上没有两片树叶是完全一样的”。但我们认识事物不可能从一片片树叶开始，这样
产品经理
2017年07月24日
浅谈产品安全体验：让产品给用户最安全的体验
本文大多会以互联网金融产品为例来说明许多安全体验的问题。下面，本文作者将跟大家简单聊聊安全体验的问题。马斯洛理论把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我实现（Self-actualization）。图1 马斯洛需求层次如图1，五种需求层次
交互体验
2017年07月24日
大型的视觉设计系统都是怎么设计出来的？
并不是Facebook的每一个产品都能在独特性和统一性之间保持平衡，但是这个视觉设计系统确实让Facebook 向前越近了一大步。大概在一年前，我遭遇了设计生涯中最重要的一个挑战。当时，我需要为Facebook的商业产品设计一个具有凝聚力的视觉系统，它将应用在给全世界成千上万的企业用户所用的企业服务当中。虽然Facebook 下面的每个工具都能很好地工作，履行职责，拥有符合
产品经理
2017年07月24日
逻辑性差怎么办？试试这 4 个“苏格拉底式提问”
好的逻辑就像多米诺骨牌，看上去是一个个独立事件，但只要第一块倒下，其他的也随之倒下。为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”？领导说我逻辑混乱，这病怎么治？好逻辑就是最科学的逻辑吗？01.为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司的范儿”根据一项调查，大公司HR在挑新人时，最看中的职业素质就是“逻辑能力”。为什么大公司这么关注员工的逻辑能力呢？ 因为部门多，层级多，协作多
产品经理
2017年07月24日
浅谈用研技巧之观察法
观察法，是最简单易用的调研方法，要用好却不容易。导读观察法，就是“看”，是最简单易用的调研方法，要用好却不容易。观察不是看片煲剧，“看”的背后需要大量的知识、思考和验证。除了研究产品和用户时可以用观察法，生活中也处处可用，关键是“用心”。按惯例先看看概念怎么说，以下是来自MBAlib和百度百科的定义，不care定义的读者直接跳过也行，不影响你阅读文章：观察法（Observa
产品经理
2017年07月24日
滴滴专车会员项目背后的设计经验总结
通过一期专车会员的用户反馈，及数据分析，提取出了核心问题进行优化，希望在会员二期能够让更多的用户了解专车会员体系，对专车会员有个独特的认知。现如今，滴滴一部分出行用户从对出行需求的基本满足，到开始对品质要求提升，希望可以享受到更好更贴心的服务。因此，专车用户在这一年开始快速提升了起来，滴滴专车无论是从线上还是线下，都希望给用户带来舒适的服务体验。滴滴专车经过两年的发展，从一
产品经理
2017年07月24日
成熟 SaaS 产品的四个标志
成熟可用是企业选择SaaS产品的最重要标准，这也是为什么我们行业为什么要坚持潜行相当长时间的原因。企业境况说是靠时间熬出来的，更准确地说是靠产品的成熟化熬出来的。成熟的SaaS果实一如褚橙般甜蜜。这一轮的企业级SaaS创业热潮可以回溯到2012年，伴随着云计算和移动互联网环境的变化，中国市场连续出现了成百上千的SaaS产品。到了2016年，一些能够坚持产品迭代的第一批厂商已
产品经理
2017年07月24日
付费逻辑：用户凭什么把钱给你？
这世上，一个人能赚钱并非易事。所以，当他买单时，总得找个理由，让其自愿掏腰包。最难的是让人们从自己口袋里掏出钱来，用户都是最精明的人，「付费」是最容易让他们提高警惕的字眼，你越是想让他们为产品、为服务付费，他们就越是盯紧自己的钱包余额，似乎一切对用户有利益诉求的行为都是妄想。然而不论是谁，每天都在执行这样或那样的经济行为，我们既可以把用户看作是需求的集合，也可以看作是活跃的
产品经理
2017年07月24日
浅石创投郑毅：在陌陌工作三年，我深刻明白了三个道理
《后会无期》有一句台词：“听过很多道理，依然过不好这一生。”但在这里，我希望你听过这三个道理后，能过好每一天。enjoy~一家留得住人，能给员工以成长或好的薪资条件的公司才有做大做强，基业长青的可能。最近，捕Sir在知乎上看到一个问题：如果你今天就要离开公司，你能说出自己在这家公司当中收获到了什么吗？这个问题大概能调起你对公司以往的所有回忆。这一期，捕Sir与你分享郑毅先生
产品经理
2017年07月24日
短期记忆与用户体验：为脑力的局限而设计
人类大脑不适于抽象思考和记忆数据，但网站常常要求我们这么做。许多可用性指南都取决于认知局限。人的短期记忆无法保留许多信息，尤其当人们不断被大量抽象或不寻常的数据轰炸时。设计师不能忘记用户是多么的健忘，为此我们来回顾一下大脑如此无力的原因。人类极度善于猎杀长毛象。我们的祖先仅凭燧石这种水准的武器，轻松灭绝了从澳洲到北美的许多大型动物。（从今天的环保角度来说，我们可能会哀叹这些
产品经理
2017年07月24日
那些你应该知道的 Aure 隐藏技巧
文章分享了使用Axure的一些隐藏技巧，希望可以給大家带来些帮助。技巧一：巧用母版，实现批量修改，对重复操作说不什么样的内容适合做成母版？ Web ：母版主要的使用场景是导航条、顶部、左侧、登录注册以及底部版权声明；App ：主要使用场景是设备状态栏、顶部导航栏、底部主菜单栏及多图片素材；特别的，因为多个页面使用母版需要把不同的导航按钮选中，所以母版运用在导航栏时都需要搭配
Axure教程
2017年07月24日
UX 设计中的「环境」元素思考
随着 AR/VR/MR 大潮来临，传感器等技术的不断发展，「环境」已经逐渐成为 UX 设计师在「人」与「设备」之外重点关注的第三极。最近在阅读 Mixed Reality（Hololens）Design 的官方指南文档，其中反复强调了环境的重要性。随着 AR/VR/MR 大潮来临，传感器等技术的不断发展，「环境」已经逐渐成为 UX 设计师在「人」与「设备」之外重点关注的第三
用户研究
2017年07月24日
可用性测试：任务评估模型与计量方式
在可用性测试中，如何去评估测试的场景或流程呢？应该包含哪些维度？每个维度要如何测量？怎样在不同的任务间做横向对比？本文作者将与你分享，enjoy~公司的产品最近发布了一个版本，上线了比较多的新功能，所以需要针对这些新功能做一轮可用性测试。可用性测试算是用研的一个入门级技能，即使是从业年限不多的我也已经做过多次，基本的方法和流程都比较熟悉了。但是之前做过的可用性测试有个缺陷：
产品经理
2017年07月24日
透过现象看本质：心智计算机的认知观
人脑就像电脑那样，如果你需要某一方面的功能，只需装一个对应的心智程序。一、所有人都知道，遇到打不开的文件格式，要安装新的应用程序来打开。如果你有个朋友，他每次遇到打不开的文件时，却自己编写个新的应用程序来用。你一定会对他的行为感到很奇怪。对于使用一个新电脑/手机的人来说，很自然做的第一件事，就是去安装一堆应用软件来增强电脑/手机的功能。但很少有人在做一件新的事之前，先给自己
产品经理
2017年07月24日
创业公司的产品经理如何自我学习（一）
创业公司的产品经理与大公司产品经理的工作方式有很多不同，本篇文章也只针对创业型公司产品新人（不管有人带、还是没人带），对他们的进阶给与一些经验。欢迎各位前来拍砖！今天要说的是关于创业型公司，新晋的产品小白or产品助理，如何在早期快速的学习，少走弯路，多出成果，让总监乃至老板对你能够另眼相看，将更重要的工作托付给你。本篇文章只涉及到1年内的规划，其中前半年是根据自己的实际经验
产品经理
2017年07月24日
