合格产品经理必须“懂”系列（3）：懂统筹
一个合格的产品经理统筹也是个好的统筹人员，预测-计划-实施-指挥-掌控，都在TA的筹划范围。在写系列（1）：懂项目管理中，提到了统筹的概念，也有回复说，统筹可以多讲一点。所以单拿出来讲些具体的内容。统筹，简单示例，在一个剧组当中相当于一个执行总导演，是总导演（项目总监/Team Leader）的最佳拍档，负责整个剧的拍摄计划，统筹安排每天拍摄的内容，跟每一个部门协调好，包括
产品经理
2018年01月02日
全面屏下的新交互方式
全面屏时代，交互方式会有哪些变化？什么是全面屏？2017年可以称为全面屏集中爆发的一年，小米，OPPO，VIVO，华为，三星，苹果等等都在今年发布了全面屏手机，全面屏时代已经到来，在我看来全面屏就是一种通过优化硬件堆叠、模组等方式提高屏占比，一般有三种实现方式：第一种：将原来16:9的屏幕改为18:9这种方式实现起来非常简单，成本不高，可以将屏幕做长或者将屏幕做瘦，都能达到
产品
2018年01月02日
如何创建让用户印象深刻的初次体验？
你只有一次机会给用户留下好印象。一、MVP和MLP我经常谈到构建MVP（最小可行性产品）和我喜欢称之为MLP（最小招人喜爱产品）之间的区别。我不相信构建MVP。我比较信任去构建不可思议的绝妙的产品体验，而这系列体验能够得以呈现的前提是你需要给每一位新用户一个难忘的初次体验。MVP一般是在开始时将一个仅仅能使用的产品雏形丢进市场，获得一些反馈，而MLP恰恰相反，将用户的初次
交互体验
2018年01月02日
从产品经理到CEO，我的经历你可以复制
读完之后，或许你也会有一种感觉：可以被复制的不是他的经历，而是他个人所呈现出来的一种信念感。enjoy~2017年12月，正式从产品总监的岗位上升职为CEO，嗯，是升职，不是自己创业。应该来说，已经到了产品经理职业生涯的高点，感受到更多的也是压力，做产品这么多年，深知做好一个产品有多难。回顾自己的成长历程：从需求分析师做起，经历了产品设计师、商务分析师、产品经理、高级产品经
产品经理
2018年01月02日
产品经理关于写文案的一些思考
在产品设计过程中，文案的使用会很灵活。不同的场景，不同的用户群，不同的时候，文案被寄予的目的就会有所不同，文案的内容自然也会不同。文案是一个产品中不可缺少的一部分，好的文案是优秀产品不可缺失的。文案承载的是产品所要传达给用户的信息，最根本的目的是表达清楚产品所要传达给用户的信息。而采用什么方式表达，文字到底怎么写，这些都是达到目的的手段。废话不多说，写一下自己近来关于写文案
产品经理
2018年01月02日
后喻时代， 90后精享族成为话语体系领导者
这些年轻人的痛点、痒点、反感点都分布在哪里？怎样做营销才能圈住年轻人的心？本文作者分享了5个洞察+策略也许能帮助你理清思路。enjoy~前两天几个兄弟一块喝酒，一个兄弟不禁感叹道，一个还在幼儿园的小屁孩，已经开始教训起我和她妈妈来了，活的真是憋屈啊！我们也都深有同感，就细问起来：原来一天因一点小事跟媳妇吵了起来，闺女跑进来对着老婆：“妈妈，你怎么那么大声，邻居听见都以为你是
用户研究
2018年01月02日
产品经理应该懂点经济学（一）
本文将从经济学的角度来理解做产品中的一些行为，希望对大家有所帮助。enjoy~前段时间在产品经理圈刮起了一阵技术旋风，不知是一些产品经理课程网站推广课程而使用的运营手段，还是各个大v产品经理们觉得确实需要在产品经理成长模型中加入这一环。不管怎样，多学一点总归是没有坏处的。当然，人的精力毕竟是有限的，相对于技术来说，我觉得产品经理更应该懂点经济学。跟随得到的《薛兆丰的北大经济
产品经理
2018年01月02日
转型AI产品经理需要掌握的硬知识二：AI常见概念和算法梳理
本文将介绍AI产品经理需要理解的一些概念，常见AI算法，机器学习的工作方式和三大流派，使用Tensorflow实现手写数字识别，帮助大家理解技术实现流程和一些AI技术名词，更有助于同AI科学家或AI工程师的沟通。上一篇文章介绍AI产品经理能力模型，人工智能的发展历史，人工智能常见概念的结构梳理，也简要做了BAT人工智能的优势分析，感兴趣的朋友可以点击链接查看上文：《转型AI
产品经理
2018年01月02日
产品经理如何基于需求迭代产品（上篇）：需求调研的四个步骤
需求调研是为了明确版本迭代的内容，产品设计是基于需求出详细解决方案，需求调研和产品设计阶段都要灵活，某个已经确定下来的需求因为产品设计方案实现不了也只能被砍掉。产品经理要为产品负责，并且以产品为手段，推动业务发展。以产品为手段，就是把产品当做产品经理自己的延伸，用产品经理的思维和方法去解决问题推动业务发展，而产品就是思维、方法和解决方案的载体。产品经理要通过产品表达想法，就
需求分析
2018年01月02日
Mockplus 设计大赛获奖选手专访 | High 音：轻松生活，随心嗨音
“看似低调，实则高调的设计，UI设计是用了功力，主页功能和内容一览无余，方便用户选择，金字黑底，给予用户极好的奢华体验。原来听歌也是一种视觉享受。创新性源于对听歌氛围的把握，大幅的图片，刺激的音乐，让用户随心嗨。”这是专家评委（成都软件协会副秘书长杨文辉先生）对 Mockplus大赛 获奖作品《High音》的评价。是的，在High音里，听音乐，俨然是一场视觉和听觉的饕餮盛宴
交互体验
2018年01月02日
2018 年的 UX 设计师薪酬预测，你能拿多少？
以下内容由Mockplus团队翻译整理，仅供学习交流，Mockplus是更快更简单的原型设计工具。 一个经验丰富的设计师完全可以根据地区和专业来可以预期薪酬之间的差距，其中悬殊最高可达80K。 本文将重点介绍用户体验设计师的工作分类——之后的文章将侧重于其他设计领域，如视觉和研究。设计师薪资预测 —— 设计级别 设计是目前需求行业中最热门的领域之一2018年也不例外。然而
交互体验
2017年12月28日
黏住用户之动机和能力：从想到到做到的距离
有些东西的价值不在于东西本身，而在于人。使用产品的先决条件1. 动机前面文章的暗示给出了使用产品的理由《黏住用户之前言：形成惯性行为的巨大力量》《黏住用户之暗示：引导潜伏在水面之下的需求》《黏住用户之暗示：外部因素诱发用户内在需求》2. 能力：用户具备去行动的能力利用稀缺的策略包装给他简单易行的操作上一篇文章，我们找到了用户使用的内在需求和外在触发的中介事物，这一篇我们就来
产品经理
2017年12月28日
记我第一次主导产品新版本的全过程
做了2年开发，现在找了一份画原型的工作，是的，就是画原型的工作，除了画原型，没有任何分析与统计的工作去做。这是我第一次以产品身份主导一个版本迭代，内容不多，主要是一个小版本的迭代，但是公司只有我一个产品，也没有测试人员，条件有点艰苦，但在这里我想尝试着给自己做一次总结吧。一. 优化背景这个产品是一个只针对安卓平台的定制化下载器应用，定制化的意思就是，下载器在打包的时候就会规
原型设计
2017年12月28日
后台产品入门：列表页与添加页的设计法则
设计后台产品有句口诀：“展示列表优，编辑弹窗佳，筛选下拉好，组合查询棒”说的就是后台产品设计的小技巧。后台产品设计是一个产品经理的核心能力，也是比较基本的能力，今天我用一篇文章给大家介绍一下后台产品列表页与添加页的设计规则，将我这段时间在后台产品设计中的方法和问题分享给你，期待与你在评论区多多交流，一起碰撞出更多的火花。做后台能够锻炼一个人的逻辑思维，也能更好的帮助你了解公
产品
2017年12月28日
灰度发布：灰度很简单，发布很复杂
什么是灰度发布，其要点有哪些？最近跟几个聊的来的同行来了一次说聚就聚的晚餐，聊了一下最近的工作情况如何以及未来规划等等，酒足饭饱后我们聊了一个话题“灰度发布”。因为笔者所负责的产品还没有达到他们产品用户的量级上（最低的都在1千万+），也就谈不上灰度发布这一环节，所以只有听的份。虽然笔者暂时没有涉及到，但在工作中也听过关于灰度发布的一些信息，只不过这一次听他们几个交谈后更是增
产品经理
2017年12月28日
需求实战：PM如何快速培养思维的严谨性？
需求分析是产品经理的核心技能，网上有很多从需求收集到需求落地的理论，但是如何从实例出发剖析要点，如何保证自己的产品设计思路全面严谨，几乎没有可以参考的文章。在这里我总结下自己填坑后总结的经验，借此抛砖引玉~目录 需求收集为什么要加入这一步呢？一是为了展示需求分析的全流程的每一个步骤，另一个是产品要关注需求收集的用户角色和场景，这会跟需求分析直接产生联系。竞品分析假如你是从0
需求分析
2017年12月28日
我的互联网教育方法论（六）：如何理解在线1对1和OMO教育？
未来5-10年，所有的机构都是互联网教育公司，而拥有原生OMO基因的教育公司，将获得更大的优势。互联网教育发展到今天，大家有了一个基本的共识，教育最好的变现方式还是自营课程，而不是流量售卖、会员增值等。课程有两种核心形态：1对1，1对多（1对3小班课和1对N大班课又有本质的区别）。拥有在线用户和流量优势的互联网公司，对教育商业化的尝试从未停止，在不断的试探各种课程变现的可能
产品经理
2017年12月28日
如何设计企业级软件？
我们的目标不是去挖掘新的工作方法，而是去发现和整理目前有效的方法，建立适合的团队结构，从而提高整个设计团队内部、外部的沟通效率。在Mesosphere（https://mesosphere.com/，后面会有介绍），产品设计团队负责中间件产品的UX（用户体验）设计。通常情况下UX主要涉及我们的主打产品DC/OS的GUI（图形用户界面）部分，以及CLI（命令行界面）UX设计、
产品经理
2017年12月28日
用户真实需求的分析、挖掘与管理（建议收藏阅读）
想要做出好的产品，就是要想方设法得到产品真实的用户需求，本文我将根据工作中的总结、平时的学习积累，对如何分析、挖掘出真实的用户需求，和如何管理需求做一个简要的总结。一、用户需求的分析1. 确定目标用户群及其特征目标用户群是我们产品的直接受用对象群体，他们的重要性不言而喻。目标用户群贯穿于产品这个的生命周期内，作为产品经理，我们要时不时的问自己：“这是不是目标用户群想要的？”
需求分析
2017年12月28日
