如何有效地搭建用户激励体系
如何搭建有效的用户激励体系？本文作者结合自己的使用产品体验和行业分享，希望有助于广大产品人建立自己的产品用户激励体系。enjoy~用户激励体系顾名思义是一系列通过积分、等级、特权、称号等手段去激励用户使用产品，达到产品目标的体系。很多社区类，社交类甚至工具类产品都会搭建自己的积分体系以期达到激励用户的效果。其产品目标大多是为了促进用户活跃，增强粘性，达到好的商业受益。用户激
产品经理
2018年01月15日
项目中的经济学（一）
项目管理中存在设么样的经济学理论？作者从这个角度切入与你分享。互联网行业工作几年，发现一个现象：不论大公司小公司，不论是设计狮、产品汪、运营喵、程序猿，平时可能都在默默的钻研自己的岗位，但一到周末或者假期，我的朋友圈就被他们各种积极向上、欣欣向荣的学习活动所霸占。有参加行业会议的、有参加培训的、有读MBA的、有上辅导课的、有在家网络自学的···这些人也许就是你工位旁边正在偷
产品经理
2018年01月15日
实战经验：给产品新人的6个建议
做产品经理工作的几年中总结了一些工作经验和感悟，在这里写出来与大家分享。也许对于资深的产品经理来说这些道理已经早就明白了，看起来也非常浅显。主要还是写给产品新人，希望对那些刚入行的产品同行们有一些帮助。1、经验很重要这是很多对产品工作感兴趣的同学都会问的问题。如果你问我这个问题，我会告诉你重要。在未入行之前，我找产品工作的时候看到很多公司的招聘要求中写有工作经验的要求，当时
产品经理
2018年01月15日
来往之后，用户过亿的钉钉能否续上马云的社交梦？
阿里社交的重要一步——来往移动好友互动平台的失利里，已经暴露出了阿里涉足社交的几大短板，我们可以借此去看如今的钉钉，究竟是阿里社交一个全新的开始，还是再一次尝试的牺牲品。前不久，阿里旗下的智能移动办公平台钉钉在微博公布了历时不到三年的可喜成果：注册用户数量超过一亿。此数一出，互联网圈子里热议如沸，这至少标志着阿里涉足社交取得了阶段性的成功，可喜可贺。毫无疑问，一贯低调的钉钉
产品
2018年01月15日
4 款最受欢迎的 Mac 原型工具
原型工具中Wireframe, Mockup和prototype之间的有什么不同？无论你是一名刚入行的UX/UI设计师，还是入行多年的老手，在制作原型的过程中一定接触或听说过其中很重要的三个原型术语：“wireframe （线框图）”， “Mockup” 或“prototype”。但扪心自问，你真的能够明明白白的分清他们吗？事实上，就我而言，更多的是将他们当做是产品软件迭代
交互体验
2018年01月15日
2018互联网金融P2P竞品分析
本文立足于P2P行业的基本业务逻辑，从用户投资选择P2P平台的角度出发而成。一、行业发展趋势及现状1.发展概况自2007年P2P登陆国内以来，真正的发展还是始于2013年，2015年末进入顶峰期，随之而来的是缺乏监管下的行业乱象；2016年8月24日，银监会、工信部、公安部、国家互联网信息办公室四部委出台《网络借贷信息中介机构业务活动管理办法》为P2P行业划定13条监管红线
分析评测
2018年01月15日
那些你想太多的“过度设计”
本文整理了一些出现在现实工作中的过度设计案例以及改进方式，希望对你的工作能够有所帮助。过度设计，一般是说过度满足用户需求的设计，用户想要A，你给了他ABCDE，结果BCDE全部用不上，既让用户选择困难，又浪费了团队开发时间。即使是有经验的设计师，有时也容易陷入自己的“小循环”中难以自拔，过度追求一些体验的完美、或者需求的满足，而导致最终的实际使用体验下降，或者偏离产品设计初
用户研究
2018年01月15日
根据现有产品数据，如何做一次数据分析呢？
在数据分析前要找到分析的目标，带着问题去分析，也就是了解前期数据分析的需求，后期，需要做数据回报才具有针对性，目的性。需求分析师是否适合做数据分析？这是我最近在想的问题。需求分析是基于业务场景的商业化分析，不是技术分析，但需求分析的过程包含了数据分析，用数据驱动产品开发这完全是可能的，从数据中找到产品运营的不足，从而驱动产品开发。数据分析也是从产品分离出来的需求要点，数据可
产品
2018年01月15日
万物皆产品：谈电梯中的产品逻辑
在一名优秀的产品经理眼里，万物皆产品。产品经理应该热爱生活，热爱思考，怀着格物致知的态度，洞察其中的产品逻辑，如抽丝剥茧、如庖丁解牛。今天，我将从产品的角度，对我们日常生活中再熟悉不过的电梯进行一次解剖，以及自己的一些思考。我会采用前后端的逻辑进行划分，前端更多承载用户体验，后端承载的是用户所看不到的逻辑处理。 以上流程图是我们使用电梯过程中，最简单、最正常的流程，实际情况
产品
2018年01月15日
强调用户体验时，我们到底在说什么
如果你认为“用户体验就是用户在使用产品后的主观感觉”，那么或许需要进来看看咯。对于互联网行业的从业人员来说，“用户体验”似乎是一道避不开的话题。不仅大领导会强调用户体验，许多时候这魔性的四个字更是成为了产品经理在撕X大战中的万能药。开发人员“为什么产品要这么做，开发量增加好多呢？”产品“为了用户体验啊”开发人员“为什么产品不这么做，开发量增加好多呢？”产品“为了用户体验啊”
交互体验
2018年01月15日
从零开始画产品原型：信息架构篇
画产品原型的时候，不要迷恋工具的使用，也不要着急着动手画图，要先梳理好信息架构，一个好的架构会让你在后面的工作中持续的尝到甜头。产品原型是指用线框图的方式呈现的产品方案，通过产品原型可以很清楚的看到一个产品的信息架构，页面布局、功能模块，内容信息，交互逻辑等元素，是产品落地过程中最重要的一个输出物，画产品原型也是一个产品经理必备的硬技能，当拿到一个产品需求以后，除了模仿和抄
原型设计
2018年01月15日
从六个角度，浅析产品设计中的关键点
本文从默认值、极值、字符类型、控件状态、时间有效性和反馈6个角度详细介绍了产品设计过程中需要注意的关键点。默认值在产品设计过程中，默认值设计的好，不仅可以引导用户更好地完成任务；也可以节省时间、提高效率，用户获得更好地体验。举例：关于“同意XX协议”选项是否应该默认选中。前一阵，支付宝的年账单刷爆了朋友圈。同时，默认选中“ 芝麻服务协议 ”一事也不断发酵，引起了用户
用户研究
2018年01月15日
移动医疗APP的产品定位分析
文章从定位角度切入，对移动医疗行业的几个APP展开竞品分析，一起来看。分析竞品的产品定位，功能定位，尝试找出一种自己产品的正确定位，定义自己产品的正确潜在客户人群，为产品的新建找准第一步，该文章并没有对具体的逻辑和具体的体验要素进行分析，围绕“定位”分析竞品，希望呈现一种新的竞品分析维度。一个产品的成功与其成功的定位是分不开，产品的定位并不是不是围绕产品进行，而是围绕潜在顾
分析评测
2018年01月15日
一次病态项目进程的发展与变迁
当产品和技术部门没有统一的管理，即使使用有效的项目管理软件，所谓的deadline也不过是单纯的数字罢了。“老大，开发他们要对数据库进行调整，近期不能送测‘改版需求’了。”我询问完开发主管后，随即就向我的老大汇报了这个情况。“那这样的话，我们也没办法了”老大语重心长地告诉我，“这个功能可能会中断，你不觉得这个新版页面看上去很丑吗？”听完，我差点晕了我过去~这是去年12月初，
需求分析
2018年01月15日
签到功能，你真的知道怎么做吗？
前些天笔者有做一个签到功能，整理了一下思路把一些关于签到的东西分享给大家。什么是签到？百度百科的词义：签到，指在规定的簿册上签名或写一“到”字，表示本人已经到达。亦即用记录的方式表明自己出席或者参加过某个活动。多用于出席会议或上班。从百科的解释我们知道，签到是按时间或地点记录表明自己参与了某件事情。引申到互联网产品来说，是表明自己当天打开或登陆了某个网页或APP进行了一些操
用户研究
2018年01月15日
设计原则“词典”｜104个设计原则（上）
这篇文章也是想把自己整理好的前52条设计原则与大家分享，后面的52条还在努力的整理中…希望对你有用。前言对于设计师而言，在设计中合理的遵行设计一些设计原则可以提高工作效率并减少设计问题和风险。而这些设计原则也并不是凭空而来的，是许多设计者、前辈，通过在设计领域内多年经验，反复测试、研究最终总结出来的精华。留给设计者们借鉴和运用，为用户创造良好的体验做一份贡献。我本人将《交互
产品
2018年01月15日
