对话鹅厂项目经理，你是否也有不同程度的暴力沟通？（上） 写这篇文章的初衷在于一次全面反馈，一次4D团队调查，以及自己在负责百人项目团队过程中面临的各种问题，并结合着点燃团队之火、非暴力沟通以及项目管理中的领导力三本书
成员不重视导致负责人背锅？项目经理如何管好项目干系人？ 项目经理在管理项目过程中，虽然把项目计划准确下达，但仍旧有项目成员不按时完成计划，甚至将问题归咎于项目经理没有提醒。为了避免项目经理总是“背锅”，我给出了三条建
初级项目经理巨坑之范围篇：需求和期望管理 今天看到小伙伴一脸痛苦，出于对小伙伴的关怀上前问了下情况，小伙伴跟我说他很痛苦，项目的需求控制不住了；详细了解之后才知道：小伙伴只对接了信息部门的文员，接到的需
如果面试官问你如何组织一个狼人杀，你会怎么回答？ 如果有人问你这样一个问题，你会怎么回答：“明天晚上8点，我们想组织一场12人局的狼人杀，假设现在是上午8点，从现在开始，你会做什么完成这个任务？”每次我作为面
优秀的项目经理需要具备哪些品质？看这一篇文章就够了！ 一个优秀的项目经理需要具备哪些品质呢？一句话“胆大心细脸皮厚，抗压耐磨出业绩”真正优秀的项目经理，用正经的话来说，主要有3个特质：Ta从来不靠个人去取得项目的
听说你们都认为「性格内向」的人不适合做项目经理？ 有人会说，我性格内向慢热不善交际要做什么工作？小时候也经常听到“你这个性格，真怕以后吃不开啊……”但也在职场上摸爬滚打这么多年，我得到了一个结论：人生最大的
同样叫PM，你想做项目经理还是产品经理？ 同是缩写为PM的project manager和product manager，工作也有不少相似之处。但如果让你选，你会选做项目经理还是产品经理呢？深入接触过两
