对话鹅厂项目经理,你是否也有不同程度的暴力沟通?(上) 写这篇文章的初衷在于一次全面反馈,一次4D团队调查,以及自己在负责百人项目团队过程中面临的各种问题,并结合着点燃团队之火、非暴力沟通以及项目管理中的领导力三本书
成员不重视导致负责人背锅?项目经理如何管好项目干系人? 项目经理在管理项目过程中,虽然把项目计划准确下达,但仍旧有项目成员不按时完成计划,甚至将问题归咎于项目经理没有提醒。为了避免项目经理总是“背锅”,我给出了三条建
初级项目经理巨坑之范围篇:需求和期望管理 今天看到小伙伴一脸痛苦,出于对小伙伴的关怀上前问了下情况,小伙伴跟我说他很痛苦,项目的需求控制不住了;详细了解之后才知道:小伙伴只对接了信息部门的文员,接到的需
如果面试官问你如何组织一个狼人杀,你会怎么回答? 如果有人问你这样一个问题,你会怎么回答:“明天晚上8点,我们想组织一场12人局的狼人杀,假设现在是上午8点,从现在开始,你会做什么完成这个任务?”每次我作为面
优秀的项目经理需要具备哪些品质?看这一篇文章就够了! 一个优秀的项目经理需要具备哪些品质呢?一句话“胆大心细脸皮厚,抗压耐磨出业绩”真正优秀的项目经理,用正经的话来说,主要有3个特质:Ta从来不靠个人去取得项目的
听说你们都认为「性格内向」的人不适合做项目经理? 有人会说,我性格内向慢热不善交际要做什么工作?小时候也经常听到“你这个性格,真怕以后吃不开啊……”但也在职场上摸爬滚打这么多年,我得到了一个结论:人生最大的
同样叫PM,你想做项目经理还是产品经理? 同是缩写为PM的project manager和product manager,工作也有不少相似之处。但如果让你选,你会选做项目经理还是产品经理呢?深入接触过两