运营如何升级打怪，才能做到管理层？ 运营如何做，才能打怪升级做到管理层？这个问题，来自一个同学的留言：如何才能往运营管理层发展？应该把每个运营岗位都做精透，还是只做精一个也可以？例如我做运营两年目前做活动运营，有点迷茫，应该把活动运营做精还是可以转用户运营？目标是未来往管理层
超级用户的养成之路 打造超级用户并不是一个口号，而是在流量成本越来越高涨的时代中，企业走向成功的必经途径。本文提供的思维及框架，让读者在战略规划及运营管理上有一个可以依循的脉络，自获取、复制到运营管理，一步一步打造出自家的超级用户。随着超级用户一词爆红，大家对
互联网产品之运营管理 在互联网行业，运营管理既涉及营销工作（创造有形价值），又涉及市场调研（创造无形价值），运营不仅仅是一个公司整体的运作生成过程，而是指通过某些方法实现转化用户的行为。一、什么是运营管理传统行业中，我们把运营管理定义为：对制造产品或提供服务的过
运营管理笔记：简谈定位（企业战略核心） 在运营管理中，我们不可能集中力量把所有的部分都做到最好。因此，我们需要找准企业的定位，集中力量向需要完成的目标进发。作者分享了如何进行定位运营管理的方法，我们一起来看看吧。定位是让整个企业举公司之力去瞄准一个最大的机会，集中所有的力量，使企
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企业集团运营管理数字化转型（三）：客服、采购、财务和技术的数字化转型产品规划 前面的《企业集团运营管理数字化转型（一）：数字转型产品规划的核心价值》文章主要介绍了企业集团管理数字化转型产品规划核心价值，第二篇《企业集团运营管理数字化转型：
