身为管理者的基本要求 管理是一种文化现象，也是一种有价值和道德取向的工具。管理的对象是人所进行的工作，因此管理者一定要与人打交道，他们必须面对包括他们自己在内的人性的善与恶。过节容易让人犯懒，尤其是春节后返工回来搬砖的时候，全身的懒肉仿佛都在呐喊，拒绝投入工作。
在互联网公司怎么做管理？我总结了优秀管理者的七个特质 「管理」是一个古老又宏大的问题，而且多数人都有管理其他人的掌控欲，所以各种管理书籍很多，各种角度的理念也很多。比如彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》、杰克·韦
Data Dollars Deals：为什么你在讲策略，员工觉得你在吹牛 想象一个场景，在季度总结会上，管理者悉数登场，慷慨陈词关于未来的预期和愿景。然而座下的普通员工却昏昏欲睡，不知所云。会议结束，当管理者为自己的表现欣然自喜，员工
为什么说中层管理者更难做？ 中层管理者在企业或组织中扮演着承上启下的关键角色，他们既是高层战略决策的执行者，又是基层员工的直接领导者。然而，这一职位往往被认为是「夹心层」，面临着多方面的挑战和压力，使得中层管理者的工作尤为艰难。
优秀管理者如何安排一天的工作？ 优秀管理者如何安排一天的工作是一个复杂但至关重要的议题。管理者的工作不仅仅是完成任务和应对突发情况，更重要的是通过高效的时间管理和策略规划，带领团队朝着明确的目标前进。以下是优秀管理者一天的工作安排：
内容和信息一些启发 一、如何复盘回顾目标（Goal）：你的上个季度的目标是什么？要达成什么样的结果？在阿里内部，这被叫做“时光倒流”。评估结果（Result）：你明确了目标，那你要评估结果。结果是好是坏，需要你以翔实的数
